企業財務成本預算管理與控制研究

許如志

摘 要：市場經濟體制在不斷完善，企業發展面臨更加嚴峻的挑戰。在市場激烈競爭下，企業不僅需要提高自身生產效率及工作效率，還應當加強企業的成本預算管理控制，充分發揮成本預算管理作用，實現企業競爭力的提升。基于此，本文將分析企業成本預算管理的概念及意義，在此基礎上探究企業財務成本預算管理措施。

關鍵詞：企業財務；成本預算；管理控制

一、企業成本預算管理意義

1.概念

成本預算管理是將估計的總成本分配到各個工作項目中，從而建立有效的預算、檢測、標識。此過程可以系統的衡量與管理項目投資成本，通過事先預防的方式，避免在事中出現錯誤。并根據工作結構分析項目成本，通過估算獲得基準成本。

2.意義

實施成本預算管理主要有以下幾點作用：其一，為企業利益最大化提供幫助，有效的成本預算管理能夠降低成本支出，實現企業利潤的提升；其二，為企業提供資金流與資本積累，讓企業具有可持續發展的動力，即通過對成本預算控制管理，實現資金“節流”，減少企業運營管理資金的支出，保持現金流穩定；其三，監督企業內部運行管理，通過企業的財務成本預算管理，及時發現企業運行中出現的無效成本支出等問題，實現了動態監控企業運營[1]。

二、企業成本預算管理與控制應用措施

1.確定成本預算管理思想

企業若是想要保證成本預算管理控制達到其應有的效果，就需要從兩方面入手：其一，以企業發展戰略為核心，制定成本預算管理思想，在進行編制及實施成本預算管理中，需要充分考慮企業的近期發展目標及未來發展方向，科學安排企業發展計劃，優化企業資源配置，做好考評工作。因此，在企業的長期發展中，不可缺少成本預算控制管理，為企業長遠目標的實現提供服務；其二，則是應當讓成本預算管理在企業結構治理中發揮其作用，將成本預算管理與各部門任務相結合，積極促進企業各部門參與到成本預算管理控制之中。

2.細化預算編制

成本預算管理與企業業務特點具有密切的聯系，細化預算編制以及后期預算執行程度，能夠幫助企業決策者了解企業的資源配置，提高了成本預算對企業決策的支持能力。預算編制的細化需要考慮多方面，首先，在預算編制之前，應當收集各方面數據，企業各部門承擔不同職責，成本預算人員需要進行基本調研分析，制定出更加科學、符合企業實際情況的定額標準，如企業銷售數據（產品月銷售價格）、生產數據（原料價格、回收率、加工費）、費用數據（企業各部門每月費用）等；其次，根據企業銷售、生產、成本等目標提出下一年企業財務預算目標，下發到各個部門；最后，則是對預算編制的執行，每個部門需要根據預算數執行，盡量做到無預算不支出，每個月底還需要總結預算執行情況。

3.完善成本預算考核體系

對于財務成本管理制度化與標準化的形成，需要對現有的考核體系進行改進。企業管理中最為重要的是財務成本預算管理，為了保證企業經濟效益的提升，需要企業根據現有的經營特點調整考核體系，制定出符合各部門及各項目的績效考核指標。可以由審計部門作為成本預算管理的考核組，其不參與到預算編制中，評價更為客觀，考核內容應當包含財務指標完成度、基礎管理工作、工資獎金等支出、業務量指標等。并且，為了提升預算執行效果，可以將考核結果與各部門工作人員的獎金、升遷、評優等掛鉤，每年兩次考核，以報表考核為主，若是存在沒有依據時間進度完成計劃的需要做實地調研，確定其計劃未完成是由非人為控制因素等[2]。

4.深化監督力度

通過深化成本預算監督體制的方法，能夠加強對成本預算指定的約束，盡量降低制度因素、人為因素等其他主客觀因素造成的成本預算不準確或預算執行力度弱等問題。因此，企業應當構建出建委完善的監督機制，通過監督管理部門，有效提高成本預算人員的責任意識，并將責任落實到各個部門與員工身上，當部門預算確定之后，不能擅自調整追加，若是需要調整地方，則應當按照規定程序上報，發揮監督管理作用，并將現有的財務部門制度與會計制度調整，保證與成本預算口徑一致，有效提高了企業成本預算管理控制質量，提升企業競爭能力。

5.培訓財務人員

成本預算管理人員需要有較為敏銳的市場觀察力，為企業管理層決策提供相應的參考。若是成本預算工作人員并沒有相應的專業能力，無論制度如何完善，都不能將成本預算管理作用充分發揮。因此，為了保證企業成本預算管理的順利實施，就需要加強對成本預算工作人員的培訓，培訓內容應當包括先進的成本預算管理知識、信息技術、職業道德等，企業可以根據自身情況，每年培訓1-3次，當國家政策發生較大變動或與企業經營項目相關的改變時，也需要酌情對工作人員進行培訓，從而培養員工的敏銳市場觀察力，提升預算準確性，從而提高企業的經濟效益[3]。

6.實現成本預算信息管理

企業需要將成本預算基礎信息、預算編制、指標、執行檢測、專項支出等工作有效整合，完善人員數據庫及企業政策數據庫，通過實現成本預算信息管理，讓信息數據庫根據相關資料就能自動生成各部門的支出預算目標。尤其是需要完善預算指標的管理，撥款程序嚴格要求，從而避免出現指標超出預算、隨意調整待分配指標等情況，企業各個部門也需要對成本預算指標變動及時反映，讓成本預算人員了解情況進行追加預算，將資金調撥效率提高。

總結

總之，企業成本預算管理具有重要的作用，實現企業內部資源優化配置，降低成本支出，增強企業競爭力。本文主要從確定成本預算管理思想、細化預算編制、完善考核體系、加強監督等幾方面進行闡述，希望能為相關工作人員提供參考。

參考文獻

[1] 李嵐威.企業財務預算管理與成本控制問題探究[J].現代國企研究，2017（22）：57-57.

[2] 張曉萍.醫院財務預算管理與成本控制問題探析[J].財會通訊，2014（2）：96-97.

[3] 木青蘭. 企業財務成本預算管理及控制研究[J]. 現代經濟信息，2018（17）：254.