分析強化井下小修作業(yè)質量的若干思考

崔永睿

摘要：社會經濟的快速進步使得能源供需關系矛盾突出，油田的生產開采工作員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。油田井下小修作業(yè)質量在很大程度上對油田的油水井正常生產作業(yè)會產生直接影響，因此必須要針對井下小修作業(yè)質量進行進一步強化。本文主要針對井下小修作業(yè)的質量提升進行全面探討。

關鍵詞：井下小修;作業(yè)質量;改善措施

引言

目前我國大多數油田的原油產量開始進入了遞減階段。為了能夠積極的應對國際油價市場低迷的現象，并進一步促進企業(yè)實現健康發(fā)展，在井下施工作業(yè)過程中通常情況下都會采取有效延長檢泵周期和清蠟周期，全面提升系統(tǒng)運行效率，最大程度減少修剪作業(yè)的返修率等一些優(yōu)化措施，并以此來全面促進井下作業(yè)的順利開展。

1 井下小修作業(yè)特點分析

1.1工序復雜，作業(yè)難度大

油田的井下小修作業(yè)通常情況下都表現出了批量性作業(yè)特征，整個作業(yè)過程中涉及的施工工序非常多，而且互相之間存在緊密聯系，從而使得井下小修作業(yè)的施工工序非常復雜，實際的施工難度也比較大，導致井下小修作業(yè)出現故障后責任落實難度大^[1]。

1.2故障隱蔽性強，可檢驗性差

由于油田的井下桿柱以及井下作業(yè)工具并不能夠充分利用直接檢驗的方法來進行嚴格檢驗，必須要在完成相應的作業(yè)工具之后，通過間接方式來完成檢驗，如果在作業(yè)過程中一旦出現問題，不能實現對故障發(fā)生位置的及時定位，導致故障的處理不及時，由此就會使得井下小修作業(yè)出現返工現象。

1.3作業(yè)都有分散，作業(yè)時間隨機應變

通常情況下，油田企業(yè)的井下小修作業(yè)井位分布非常廣泛，從而使得井下作業(yè)隊伍也長期處在分散狀態(tài)，在實際進行施工作業(yè)的過程中，經常會因為受到環(huán)境、氣候多種因素的影響，導致實際的修井作業(yè)時間隨意性也比較強，對作業(yè)施工質量也會產生嚴重影響。

2 強化井下小修作業(yè)質量的措施分析

2.1 建立完善質量保障體系

目前我國大多數井下修井企業(yè)并沒有針對小修作業(yè)建立起完善的質量保障體系，一些企業(yè)即使建立了相應的質量保障體系，但是在一些細節(jié)上存在很多不合理之處。因此必須要針對質量保證體系進行完善建設或者是進行進一步補充。針對井下小修作業(yè)的質量目標實現細化處理，再將各項作業(yè)質量目標嚴格的落實到具體的部門或者是具體作業(yè)人員。

與此同時，企業(yè)還要針對井下小修作業(yè)質量制定出科學的獎懲制度，將小修作業(yè)質量施工作業(yè)人員的績效考核指標，通過實施科學化的績效考核來全面提升全體工作人員的質量控制意識，這樣才能讓所有作業(yè)人員在實際作業(yè)過程中對小修作業(yè)質量給予高度重視^[2]。此外，要充分結合井下作業(yè)的實際狀況，從企業(yè)層面建立完善的質量責任體系，針對所有作業(yè)人員具體的工作職責以及相應的義務進行進一步明確，在此基礎上來實現井下小修作業(yè)質量要進一步強化管理。

2.2 針對小修作業(yè)現場實施嚴格監(jiān)督

企業(yè)針對井下小修作業(yè)現場施工要從作業(yè)紀律以及工序質量的兩個層面實施嚴格的監(jiān)督管理，通過嚴格的作業(yè)紀律約束并不斷強化工序質量監(jiān)督管理，對施工作業(yè)人員實際的操作行為進行進一步規(guī)范，以此來充分保證整個井下小修作業(yè)過程各項工序能夠實現科學性和精確性，最大程度避免在施工作業(yè)過程中出現各種質量問題。作為小修作業(yè)質量監(jiān)督管理人員，在具體進行現場施工監(jiān)督管理的過程中，必須要嚴格的按照企業(yè)關于現場監(jiān)督管理的相關規(guī)章制度開展工作，并針對施工設計方案的落實狀況進行嚴格執(zhí)行，并針對現場各項工序通過定期和不定期檢查，對施工作業(yè)中的各項參數進行嚴格監(jiān)督，并做好詳細的數據記錄工作，一旦在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現質量問題，必須要嚴格要求作業(yè)人員進行返工整改，并不斷強化小修作業(yè)現場的施工監(jiān)督管理力度，這樣才能充分保證井下小修作業(yè)質量得到全面提升。

2.3 提升作業(yè)隊伍綜合素質，全面強化質量意識

企業(yè)首先應該充分結合井下小修作業(yè)的實際狀況，對于不同崗位作業(yè)人員的實際操作特征進行全面了解，并在此基礎上開展有針對性的培訓措施，充分結合預先制定培訓計劃，來合理的開展不同崗位的專業(yè)技能培訓工作，實現全體施工作業(yè)，人員專業(yè)技能的全面提升。

另外，針對井下小修作業(yè)人員實施全面分類、分層管理^[3]，根據作業(yè)人員崗位的不同來實施差別化的管理方式，要最大程度保障施工作業(yè)需求能夠得到充分滿足，與此同時也能夠讓所有的施工作業(yè)人員工作積極性得到充分激發(fā)，在此基礎上就能夠進一步提升井下小修作業(yè)質量。

此外，充分利用各種先進的信息技術手段不斷強化企業(yè)的質量管理宣傳和教育，通過科學的宣傳教育讓全體作業(yè)人員對做作業(yè)質量不要求進行正確認識。鑒于此，企業(yè)有必要針對所有的井下小修作業(yè)施工人員嚴格的開展質量教育工作，讓其在日常的施工作業(yè)過程中能夠實現質量歷史全面滲透，這樣就能夠實現井下小修作業(yè)質量的全面提升。

2.4 技術創(chuàng)新

隨著當前油田整體發(fā)展水平的不斷提升，在各個生產作業(yè)環(huán)節(jié)新技術的應用非常普遍，修井作業(yè)技術也得到了全面的提升，從而使得井下小修作業(yè)質量也能夠得到充分保障。為了能夠最大程度避免在具體施工作業(yè)過程中因細節(jié)問題對整體作業(yè)質量形成影響，要通過強化專業(yè)技術人員的培訓工作，讓其能夠接觸到系統(tǒng)性的修井作業(yè)新知識和新技術，以此來全面提升作業(yè)技術人員的綜合素質。在實際作業(yè)過程中充分利用4級診斷分析管理模塊，對產生異常狀況的井位開展逐級分析管理，在此基礎上實現對井下小修作業(yè)質量的嚴格把控，全面提升檢泵合格率，并實現對無效作業(yè)最大程度控制，將井下小修作業(yè)過程中的作業(yè)返修率控制在最低程度，全面提升井下小修作業(yè)質量。

3 結束語

綜上所述，在現代化油田企業(yè)生產管理模式下，井下小修作業(yè)的技術水平得到了全面提升，作業(yè)設備也實現了更新換代，為了能夠充分保證井下小修作業(yè)質量，企業(yè)就必須要針對作業(yè)人員實施全面的崗位技術培訓，并不斷完善相關管理制度，以此來有效提升井下小修作業(yè)質量。

參考文獻：

[1]烏斯曼江·扎衣提.井下小修作業(yè)管理面臨的問題及應對[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（12）：38-39.

[2]官旭.帶壓作業(yè)裝備液壓卡瓦應用現狀及發(fā)展淺析[J].機電信息，2016（15）：44-45.

[3]常開柱，趙燕強，石萬川，楊龍.提高井下作業(yè)注灰質量的措施[J].化工設計通訊，2019，45（03）：39.