提升石油鉆井企業安全管理實效性的策略探討

王瑞瑀

摘要：由于石油鉆井行業的特殊性，工作人員的安全風險相對高于其他行業。石油鉆井工作一般在地下進行，而地下的不可控因素和外部影響因素較多，因此，綜合各種復雜性因素使得石油鉆井的安全系數較低。在石油鉆井的工作中克服環境中存在的安全隱患，能夠使得工作人員工作積極性和工作內在驅動力得到提升，因此提升石油鉆井企業安全管理實效性的策略探討一方面能夠有效的提升工作效率，另一方面能夠推進石油鉆井企業安全管理工作更加系統化、科學化以及合理化。

關鍵詞：石油鉆井;安全管理;實效性;策略探討

根據數據調查研究發現，石油鉆井企業內安全事故發生的比率僅次于煤炭行業，其安全風險系數位居第二。但隨著低碳經濟和綠色時代的到來，煤炭行業逐漸被淘汰，石油鉆井行業逐漸排比上升。因此，解決石油鉆井行業內的安全隱患和降低安全事故發生的幾率是工作人員應當著重關注的領域。石油鉆井工作受到環境復雜性的影響會存在較多的安全隱患，事故發生會影響工程推行的進度，也會對專檢工作人員的人身安全造成威脅。因此在石油鉆井行業內對其工作的安全管理是極其重要的。

1 鉆井施工中安全生產責任制的實施

1.1 從上到下牢記安全生產責任的重要性

鉆井施工中安全生產責任制的實施最重要的是使得全體員工牢記安全生產責任的重要性。企業的高層管理人員要定期開展安全知識講座以及安全知識普及。針對鉆井施工的過程中可能會出現的安全問題進行解釋，從而使得全體提高工作人員對于安全生產責任的重要性。石油鉆井企業應當根據不同層次的工作人員進行相關安全知識的傳遞，比如對于領導層的工作人員來講，應當著重對于鉆井生產環境安全知識的普及，而對于施工人員來說應當著重闡述生產注意事項。通過安全制度的普及為全體工作人員提供指導思想，從而使得安全生產責任制得以落實。

1.2 保證安全責任制的全面覆蓋

安全責任制在制定的過程中，應當從多角度全方位進行考慮，使得生產環境、生產過程、工作人員等因素得以全面覆蓋。安全責任制在制定的過程中應當有專業工作人員進行指導 并通過不斷的探討和討論對其中不足的地方進行彌補，施工人員或管理人員也可就自己在工作中遇到的問題進行發言，從而使得責任制更加完善和科學。除此之外，安全責任制在制定的過程中也應當制定備選方案，最終由全體人員進行投票決定哪一項方案更加科學和完善，將其作為最終方案。此外安全責任制的制定也可參考其他企業的模式，將其作為范本進行研究，針對其中的優缺點進行分析，從而為安全責任制的制定提供更加廣闊的思路和獨特的角度。

1.3 嚴格落實安全責任制

安全責任制制定完畢以后應當將其嚴格的進行落實，從而保證真正達到安全責任制方案的效果。安全責任制的有效落實需要工作人員肩負自身的責任，嚴格監控安全責任制實施的過程。工作人員明確職責、互相合作，通過部門之間的聯系與溝通使得安全責任制能夠有效地實施。除此之外，安全責任制的落實也需要設置反監督機構，反監督機構的工作人員對推行安全責任制的工作人員進行監督。雙向監督能夠有效地推進安全責任制的落實，能夠促進工作人員工作的效率。因此，安全責任制的落實重點在于相關工作人員執行自身的職責。

2 明確安全管理的目標并有效實施

2.1 確立安全管理崗位責任制

安全管理崗位責任制主要是針對每個人的工作內容以及個人的實際情況做出相應的方案和管理。這需要管理層的工作人員加深對于施工人員的了解，此外，也需要管理層的工作人員不斷進行深造學習，掌握一定的管理心理學的知識，從而使得管理工作更加高效科學。安全崗位責任制的設置，首先要為各個員工設置階段性合理化的目標，由于鉆井工作的施工時間較長，施工人員長時間的工作可能會導致情緒上的懈怠，而情緒的放松可能會導致安全事故的發生。管理工作人員為施工人員設置相應的目標，使之保持相對緊張的狀態，合理的情緒緊張能夠激起大腦的活動。因此，合理化階段化的目標設置能夠有效地積極員工的積極性，從而使得工作質量和工作效率同步的的提升。

2.2 設置組別聯動制度

組別聯動制度的實施是為了保證安全管理崗位責任制的有效落實。組別聯動制度的主要核心在于互相監督，不同小組之間的工作人員和施工人員可以通過相互監察的方式進行安全管理，使得每個工作人員參與到安全管理的工作過程。安全管理責任的落實不僅能夠提升工作人員對于安全施工的意識，也能夠極大地減少安全事故發生的幾率。組別聯動制度通過調動工作人員參與安全管理的方式提升安全管理的效率。員工的參與不僅能夠提升團體凝聚力，樹立企業無形的文化，也能夠有效的發揮自我監督的作用。

2.3 強調重點環節的安全職責

鉆井施工的過程中重點環節是否安全影響著整體工程實施的成敗。因此在鉆進施工的過程中，對重點環節的安全職責應當著重進行強調和反復的監察，施工人員應該注重重點環節中的每個細節。針對磚井中重點環節的施工，應當安排具有較高專業知識的人員進行，施工人員的專業素質水平影響施工的質量。此外，安全管理的工作人員應當著重關注重點環節的施工過程，提高施工的安全性。

2.4 完善安全管理組織

科學系統的安全管理組織能夠極大地提高安全管理工作的效率。對安全管理組織的完善以及改革需要制定人員不斷外出學習，參觀了解其他企業的制定模式，畢竟通過網絡學習了解國外以及其他優秀企業的制定方法。通過多方面資料的參考，制定出較為科學合理的安全管理組織和系統。除此之外，安全管理組織的制定和完善也需要根據本企業磚井施工過程中存在的問題以及管理人員反饋的數據進行制定，從而使得安全管理的組織結構體現人性化、特色化特點。

3 結語

綜上所述，本篇文章針對于石油鉆井企業安全管理實效性的策略，主要進行了兩大方面的闡述，首先是安全生產責任制的實施，其次是安全管理的目標有效落實。石油鉆井企業的安全管理應當時刻兼顧這兩方面的內容，在安全管理的過程中降低環境中不可控因素的影響，從而使得安全管理工作能夠得到有效的落實。除此之外，高層管理人員也應當注重于自身的進步與學習，通過接近先進的理念和科學的知識提升自己的能力，從而使得企業的管理和運營更加科學、高效合理。

參考文獻：

[1]徐恒元，李紅燕，劉志廣，等.石油鉆井企業堅持安全管理“四到位”[J].中國石油企業，2018，（Z1）：76-77.

[2]陳禮斌，包正清HSE 管理體系在石油鉆井企業安全管理的應用分析[J].石化技術，2017，24（12）：254.

[3]鄧漢猛，胡宏志，閆付軍.淺議石油鉆井現場的風險因素及應對措施[J].中國石油石化，2017，（03）：108-109.