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簡述管理會計在企業管理中的應用

2019-09-10 18:58:59周晶晶
管理學家 2019年11期
關鍵詞:優化策略企業管理

周晶晶

[摘 要] 現代企業的生存和發展受到內外夾擊,要想應付激烈的市場競爭,提高自身的經濟收益,就要把重心放在內部管理上,發揮管理會計的作用,幫助企業分析過去的經營情況,做好當下的成本控制,謀劃未來的發展。本文闡述了管理會計在企業管理中積極作用,分析了管理會計在實際應用中存在的問題,并且提出了優化的策略。

[關鍵詞] 管理會計 企業管理 發揮作用 運用現狀 優化策略

中圖分類號:F275 文獻標志號:A

現代企業管理應重視管理會計的作用,充分發揮其在分析過去和控制現在中的作用。利用管理會計信息更好地籌劃未來發展,是實現企業戰略目標的主要手段。

一、管理會計在企業管理中積極作用

我國企業管理長期以來將側重點放在財務會計上,存在著輕視管理會計的問題,影響了內部管理效果,不利于企業長遠發展,很難在內外競爭中保持優勢地位。管理會計屬于對內報告會計,它通過財務會計提供的資料和信息,對企業過去的經營情況進行分析,得出相關的財務和管理信息,然后提出改善和優化企業現行管理的辦法,關注的是企業未來的發展。所以說管理會計除了控制和評價經濟活動外,還會參與到企業戰略決策中去,服務的對象是企業,屬于內部管理活動,和財務會計相比約束力少,靈活性更強,可以運用多種方法開展管理會計工作[1]。管理會計具有綜合性職能,在對過去的財務會計信息進行加工后提煉出有效信息,然后制定相關的指標,這樣就能及時修正企業管理執行決策中的問題,使得企業按照預定的計劃發展[2]。此外,做好定量分析,幫助企業管理人員全面掌握經營情況以及洞悉發展趨勢,最終做出科學合理決策,不僅能幫助企業提高當前的經濟收益,還能引導未來的發展,在市場中保持優勢,實現可持續發展。

二、管理會計在企業管理實際運用中的問題

1. 不重視管理會計

我國企業普遍缺乏應用管理會計的意識,企業的關注點在財務核算,認為管理會計面向的是未來,企業戰略決策的制定是高層負責的,管理會計可有可無。這種錯誤的認知導致管理會計操作難度大,相關部門不是很配合,管理會計執行者責任心不強,影響了管理會計實效性的發揮。企業領導層在做重要決策的過程中,由于對管理會計認識不足,常常忽視其所提供的信息,這樣就很難保證重要決策的科學性,不利于企業未來的良好發展。

2.管理會計理論存在不足

管理會計這個概念是由西方提出來的,在實踐應用過程中成績顯著。但是西方運用的側重在會計手段,并未發展相關的理論,這就導致我國企業在管理會計應用上缺少理論的支撐,對于管理會計的職能以及具體操作手段、程序不是很了解[3]。企業在管理中應用管理會計不能照搬西方模式,而應該根據我國市場環境和企業的具體情況,有針對性地發展理論和完善管理會計模式,只有這樣才能避免由于理論不足制約管理會計的運用。

3.管理會計與實際需求脫節

在全球經濟一體化大背景下,企業的生存發展受內外部環境影響很大,想要提高市場競爭力,就必須著眼于內外,這樣才能更好地適應市場的變化。可實際情況并不是這樣,大部分企業的管理會計由于缺乏戰略眼光,仍然以內部財務信息分析為主,而忽視了外部信息的加工,導致難以完成管理會計的目標任務,管理會計實效性差,沒有辦法為決策層提供可靠且有重要參考價值的信息。

4.從業人員素質有待提升

企業管理會計依靠的是財務會計信息,財務信息是否準確可靠直接影響著管理會計成效。一些會計人員缺少責任心和法律意識,職業操守不夠,在會計報表中經常弄虛作假,這勢必影響管理會計的信息加工。另外,企業管理會計人員專業性有待提升,既要有財務會計信息分析能力,還要有一定的管理學知識,能夠提供可靠的對內財務信息和參與管理決策,這是現在企業管理會計人員所欠缺的。

三、管理會計在企業管理中運用的有效策略

1.重視管理會計工作

企業管理要做好管理會計宣傳,就要從領導層入手,系統全面地認識管理會計的作用,然后將其當成重點工作,抓好管理會計體系建設,意識到管理會計在預測和規劃中所發揮的關鍵性作用,使其成為控制現在和制定戰略決策的有效手段。領導層在全面了解管理會計作用以后,應該加強相關的推廣工作,牽頭做好管理會計部門的建設,提高從業人員專業素養,確保管理會計提供信息的準確性與科學性[4]。

2.強化理論引導

企業管理會計要與時俱進,運用各種現代化的方法和技術,對財務會計信息和資料進行有效加工和整理,提高管理會計的有效性,促使其成為各種決策的依據。西方國家提出了管理會計的概念,并且實踐應用要早于我國,發展相對比較成熟。東西方在制度方面有差別,市場環境也不同,但是都是市場經濟,所以西方的管理會計經驗值得借鑒。可以通過分析實踐豐富理論,并且結合我國企業的特點以及市場情況,進一步完善管理會計理論,避免企業在應用時走彎路,起到理論指導實踐的作用。

3.完善管理會計體系

管理會計全盤接收西方的東西是不現實的,很難落實到中國企業中去,所以必須完善我國的管理會計體系,吸納西方管理會計的成功經驗,并將其和中國實際結合起來,構建具有中國特色的管理會計體系,這樣才能實現管理會計的大規模推廣。管理會計規范化,現代的財務會計依賴于計算機軟件,管理會計也要跟上發展,研究和開發與管理會計工作相關的軟件,高效地加工和歸納信息,從中挖掘出有價值的信息,參與到企業決策中去,確保企業各種決定的科學性。此外,企業管理會計營造良好的內部環境,制度建設是必不可少的,管理會計和財務會計加強聯系,既要具有獨立性,又要加強相互之間的合作,分享財務信息和資料,提高管理會計工作效率,同時還有利于全面掌握過去的所有信息,有針對性調整管理措施,加強對現有經營活動的控制,在此基礎上對未來發展進行預測與合理規劃,確保企業發展目標的順利實現。企業根據管理會計實際需要,制定行之有效的制度,明確管理會計權利、義務、職能等,對各項內容做出明確的說明和要求,然后制定獎勵和懲罰制度,通過對管理會計工作的監督和追蹤考核,提高企業成本控制的成效,保證其在企業規劃中發揮價值和作用[5]。企業管理中有時會出現會計信息弄虛作假的問題,強化會計人員的法律意識,學習相關的法律法規,具備良好的職業操守,這樣就能有效預防會計信息不真實,確保管理會計所依據的原始資料可靠,這樣企業的重要決策就不會有大的問題。

4.加強對管理會計的要求

企業管理會計必須在分析過去財務信息的基礎上,對現在的經營管理以及未來的發展提出建設性意見,預測和分析企業的投資風險和空間、投資的收益情況等。管理會計雖然沒有約束和程序要求,但是必須做好經營預測和財務預測,協助企業提升經濟收益,并且通過對內部信息的有效挖掘提升信息獲取能力,確保控制現在和預測未來的準確性。管理會計要履行成本核算的職能,同時與外部建立聯系,把內外部信息統一起來,確保規劃和決策統籌兼顧。

5.提高從業人員的綜合素質

企業管理會計是一項綜合性很強的工作,從業人員除了要熟悉財務知識和技能,還應具有管理學知識,具有很強的管理會計意識,系統掌握相關法律法規,避免在管理會計工作中犯錯誤。企業定期對管理會計機構人員進行培訓,全面講授管理會計的最新理論和操作手段,可以有效提高他們加工和提煉信息的能力,增強信息認知能力和分析能力,確保決策的可靠性和合理性。

四、結語

綜上所述,管理會計具有明顯的延伸性,它把過去、現在和未來有機結合起來,依靠財務會計所提供的信息和資料,在加工和分析的基礎上,使其能夠更好地適應現在和未來的管理需要,以搶占更多的市場份額,提高企業效益。

參考文獻:

[1]劉芳. 試論管理會計在企業績效管理中的應用[J]. 現代經濟信息, 2017(02):262.

[2]夏思振. 管理會計在企業經營管理中的有效應用[J]. 財經界(學術版), 2018, No.477(09):76- 77.

[3]孫惠娟. 管理會計應用中存在的問題及發展趨勢[J]. 管理觀察, 2017(21):200- 201.

[4]楊秀蘭. 管理會計在企業管理中的應用[J]. 河南理工大學學報(社會科學版), 2017(1).

[5]李寒冰. 現代管理會計在企業管理中應用[J]. 中國新技術新產品, 2018(23):206- 206.

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