加強企業經營管理能力的有效途徑分析

鄭軍

[摘 要] 經營管理是維護企業良好運營環境的基礎。面對日益激烈的市場競爭，企業必須創新管理，提高經營管理水平，為企業發展注入活力。本文對企業經營管理的重要性進行了分析，指出了現階段企業經營管理的現狀，提出了創新建議。

[關鍵詞] 企業管理 能力提升 方法探討

中圖分類號：F325.2 文獻標志號：A

如今，市場機會稍縱即逝，給企業發展帶來了很大困難。因此，企業要想突出發展困境，搶抓發展機遇，就要做好企業經營管理，提高管理能力，在市場中尋找并抓住有利時機，為企業發展創造最佳戰機，取得最好的經營目標，推動企業向前發展。

一、加強企業經營管理能力建設的重要性

經營管理是企業發展中一系列管理活動的總稱。它是采用科學組織方式，促進企業產供銷等環節有序對接，實現人、財、物等資源優化配置，用以提高企業的整體效率，從而達到企業各項預期目標實現的目的。因此，提升經營管理能力對企業發展具有重要意義。

首先，這是企業實現與國際競爭的現實需要。如今，國內外市場逐步融合，企業要同時面對國內國際競爭。隨著我國開放領域的進一步擴大，許多國外大型企業集團對國內市場虎視眈眈，它們資源雄厚、管理先進，對國內市場沖擊很大，對我國企業發展帶來了嚴峻挑戰。為此，國內企業要發展，就必須轉換觀念，注重管理創新，提高企業競爭能力。

其次，這是企業自身發展的現實需要。由于受經濟發展影響限制，我國企業在市場中的作用有限，管理機制比較僵化，體制轉換存在很大問題，適應市場的能力較差。一直以來，我國企業雖然不斷進行自我變革，但在管理體系與運行機制上改進不大，管理模式簡單，管理思維狹窄，難以達到企業管理目標。因此，必須實現管理創新，才能促進企業改革與發展的目標實現。

最后，這是建立現代企業制度的現實要求。面對競爭，企業別無選擇，唯有建立現代企業制度，才能規范企業經營管理，提升管理能力。在過去的企業管理中，“人治”現象十分明顯，人的作用十分突出，企業要靠“關鍵人”進行維護運營。“關鍵人”在企業中的影響力巨大，影響著企業的經營管理能力，失去了“關鍵人”的引導，會對企業發展造成嚴重損失，這對企業發展十分不利。要改變這種“人治”現象，必須建立現代企業制度，用科學的管理制度規范企業的經營行為，使其免受個人影響[1]。因此，實行經營管理創新就要用制度管人，激發全員創造力，推動企業快速發展。

二、現階段企業經營管理現狀分析

（一）缺乏經營管理理念，經營目標不明確

一部分企業經營管理理念缺乏，沒有明確的經營管理目標；有的企業有具體的經營目標，但是缺乏有效的管理模式和管理方法，導致經營管理活動較為原始，所有經營管理活動都要靠企業負責人安排，企業目標只有企業負責人自己清楚，沒有形成企業的行動指南，因此難以提升企業經營管理能力。企業負責人缺乏長期經營戰略，難以維系企業發展。許多企業的創業者開創之初都有一番抱負，希望在市場上有所作為，然而他們當中很多人長期目標不明確，或者只有短期目標，追求短期利益的實現。一部分企業面對市場競爭，缺乏經營管理能力，無法左右全局，導致企業經營受阻。

（二）企業管理架構復雜，經營管理體系混亂

企業經營管理建立科學的組織架構，有利于經營活動的有序進行。有的企業管理架構較為復雜，經營管理需要通過多個層次才能傳達到位，內部信息溝通不暢通，企業對市場反應遲鈍。表現在多個方面：企業組織結構不合理，從高層到基層的信息傳遞渠道過長，管理體系臃腫，部門設置過多，管理環節過多，職責沒有理清，處事不愿意擔責，遇事相互推諉，內部協調性差，影響經營效率；組織管理中的冗員過多，主要進行事項傳達，不負責處理具體事務，一線員工較少，看的人比干事的人多，工作主要由一線完成；組織中員工綜合素質不高，優秀管理人才缺乏，對企業的經營管理形成制約；有的企業領導經營管理觀念落后，沒有認識到組織管理模式的重要性，在管理中仍然采用傳統模式，管理權限集中，高層領導很“辛苦”，疲于應付日常事務，不能集中精力抓“大事”，中層干部等指示，缺乏主動性。基層一線誰都可以“指揮”，誰也不擔責任，管理體系較為混亂[2]。

（三）經營管理制度不健全，運行機制存在不少問題

有的企業管理制度不全面，有的套用其他企業的管理制度，沒有建立與本企業業務運行相符的管理制度，導致在執行過程中“水土不服”，存在很多問題。一是監督體系不健全。在經營管理制度中，缺少對高中層部門人員的約束機制，企業實行從上至下的執行與監督體系，而缺乏自下而上相互約束的互動機制，特別是企業“上層”缺乏有效監督，管理風險較大。二是激勵機制單一，執行難度大。在部分企業中，激勵機制片面強調物質激勵的作用，以物質對相關人員進行獎勵或者處罰，大多采取重獎輕罰的方式，不能形成雙向的激勵效應。有的企業不愿意較真，特別是在利益分配中采用平均化方法，制度執行不嚴肅。三是經營管理創新能力不足，內部管理缺乏活力。一些企業在經營活動中缺乏創新，經營管理按部就班，缺乏創新和進取精神，企業管理方式單一，對任務進行強制分解，對員工缺少民主，缺少人性化管理，員工主動意識差，不愿意過多投入，從而對企業經營能力提升產生較大影響。

三、提高企業經營管理能力的有效途徑分析

（一）樹立長遠的經營管理理念，做好經營目標長期規劃

企業經營要有長遠發展觀念，不能只追求短期利益。為此，企業負責人要放眼長遠，樹立長遠的經營管理理念，從而在開展經營活動時能夠統籌規劃，合理安排，通過做好經營目標的長期規劃，為企業發展指明方向。企業高層要不斷更新管理理念，采用科學的理念引導企業經營管理能力提升。為此，需要制定企業長期經營管理規劃，明確年度經營目標。企業負責人要加強經營管理理念的學習，提高駕馭經營活動的能力，在進行投資決策、項目管理時能夠理性分析，沉著應對，并根據企業發展的需要，選擇正確的經營模式和管理方式，促進企業經營效率提升[3]。

（二）構建現代企業管理體系，理順內部經營管理格局

面對激烈的市場競爭，企業要構建現代管理體系，促進經營管理規范化、制度化，減少人為因素的影響。要不斷理順內部經營管理格局，順應市場的需要不斷調整優化。企業創立之初，企業人少事少業務相對簡單，管理體系相對簡單，可以由企業負責人直接控制企業的業務流程，對企業經營管理“一手抓”，進行直接指揮，這樣有利于管理快速運行。隨著企業經營規模的擴大，隨著人多事多業務多的局面出現，這種單一的管理體系與管理模式將會使企業負責人難以應付，這就需要按照現代企業制度構建現代企業管理體系，改變這一單一管理模式。同時，也改變機構中冗員過多、職責不分、內部混亂、協調不力的問題，提升企業的經營管理能力。

（三）優化企業經營管理制度，激發企業經營管理活力

企業必須根據市場的變化，對經營管理制度優化，這一方面有利于企業防堵管理漏洞，防范企業風險發生，另一方面有利于通過制度激勵發揮作用，激發內部活力，提升內部經營效率。為此，企業要進一步完善與優化經營管理制度，根據企業需要進行管理創新。一是健全監督體系，完善上對下的監督，暢通下對上的監督渠道，使上下監督不留空白，促進企業管理的規范化。二是嚴格激勵政策，做好各項政策的執行兌現。制度要發揮權威性，就要在執行上下功夫。 要根據激勵政策及時、嚴格做好責任兌現，加大獎罰執行力度，采取重獎與重罰相結合的方式，提升激勵雙向效應。三是鼓勵經營管理創新，要改善企業管理層與員工的關系，將對員工的管理改為讓員工積極參與管理，讓員工增強對企業的認同感，有利于促進企業長遠發展。

四、結語

企業經營管理能力是企業發展的關鍵。企業要樹立長遠發展理念，以現代企業制度為標準，構建企業經營管理體系。同時，要不斷創新管理方法，提升企業的經營管理能力。

參考文獻：

[1]黃偉中.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].現代經濟信息，2018（13）：80.

[2]李義鑫.我國企業經營管理存在的問題及對策[J].中外企業家，2017（08）：84.

[3]曾文禮.企業經營管理創新的思考[J].財經界（學術版），2016（12）：63， 264.