火力發電企業經營管理模式創新探索

胡賓

[摘 要] 隨著我國社會的快速發展，諸多的能源供給側逐步往環保、清潔的方向發展。由于風力發電、太陽能、光伏等新能源發電產業快速發展，社會對火力發電的需求驟減，導致火力發電產能過剩。同時受電量市場、煤炭市場以及電價走勢影響，處于經濟鏈末端的火力發電企業經營更是舉步維艱。為促進火力發電企業更加穩定健康發展，本文通過論述火力發電企業經營管理模式的創新探索，為提升火力發電企業經營管理水平提供了有益參考。

[關鍵詞] 火力發電 經營模式 創新管理

中圖分類號：F272 文獻標志號：A

電力市場瞬息萬變， 在基于火電企業的行業特征來確保所采取的組織模式切實維護自身的有效發展外，發電企業還需對自身發展給予高度關注，統籌做好火力發電企業的安全生產、經營、發展、改革等各項工作，提高企業和核心競爭力。準確把握我國推進區域協調發展和產業升級帶來的新機遇，企業需要對新發展理念以及高質量發展提高認識和執行力，加強對區域及行業競爭態勢的研判，做好電量市場營銷、燃料保供控價和成本資金管控，切實促進火力發電企業經營局面穩中向好發展[1] 。

一、建立以安全性評價為基礎的安全生產體系

眾所周知，電力的生產、輸送及消費均是在一瞬間完成，這使得電力的生產安全顯得尤為關鍵。但要如何確保火力發電企業的電力生產安全呢？首要之務，是要結合企業的生產實際來切實建立起一套以安全評價為基礎的安全生產管理體系。

所謂的安全性評價，其本質便是風險管理。簡言之，即火力發電企業為確保自身的生產安全，必然要對諸多風險控制手段加以合理運用，包括風險辨識、分析、評估以及控制等。除此之外則是對生產設備的維護與管理，此為火力發電企業確保自身生產安全之關鍵。

基于火力發電企業于日常運營過程中，最需給予高度關注的事項便是生產安全，故積極引進安全的評價方法亦是確保企業生產安全的重要保障。尤其是對新建的火力發電企業而言，因開始的一切均是新的，故若能嚴格按照合理的規章制度來執行相關操作，則勢必能降低因操作不當而引發的種種風險，繼而切實增強企業的市場競爭力。

二、引入全新的成本管理模式——“成本企畫”，實施低成本戰略

就我國目前的火力發電而言，需求的普遍下降致使火力發電企業普遍處于收支嚴重不平衡的境地，加之競價上網在選擇電力方面主要考慮的是價格、安全以及服務方面的因素，故要切實提升火力發電企業的市場競爭力，關鍵便是采取有效措施來降低發電成本[2] 。至于該如何達到降低成本的目的，關鍵則是要注重低成本戰略的實施。對此，新建火力發電企業更需積極引進“成本企畫”來加強企業的成本管理，以此方能在滿足“競價上網”要求的同時為電價的持續降低提供有效保障。

所謂的“成本企畫”，是一項在日本企業中運用極為普遍的一種成本控制模式。相較于傳統的成本反饋機制，“成本企畫”最大的區別便是要對成本控制的方法及步驟予以確定，倘若具體的執行過程中執行方法的實際成本與目標值有所偏離，則會時刻依照環境的變化來采取相應的對策，并對此前的方法及步驟予以及時調整。由此可見，“成本企畫”還是一種具有較大彈性的成本管理模式。

就“成本企畫”在火力發電企業的具體運用而言，依照“成本企畫”的方法與步驟，首要之務當是展開全面的市場調研，結合行業綜合水平來對可銷售的電量及電價予以提前預測和分析，以便企業制定長期的利潤規劃，并就長期的目標利潤予以明確，而后將長期的目標利潤逐步分解至季度、月份乃至每個星期，以此層層分解并確保目標“企畫”能及時傳遞至各部門甚至個人，這樣能為火力發電企業各環節工作的有序開展提供保障。當然，這也需要火力發電企業積極采取合理的控制方法與制度，并將工資與獎金掛鉤，如此方能有效調動員工的工作積極性與責任心，繼而促進企業成本控制目標的順利達成。

三、建立競價決策支持系統

任何企業于任何時期均需對當地的政策及行業發展狀況有一個全面且深入的了解，如此方能對自身的成本予以有效控制，繼而確保自身能在競爭激烈的現代市場中始終立于不敗之地。火力發電企業要想切實達成以上目標及要求，便必然要基于自身的發展實際來切實建立起一套科學、完善的競價決策支持體系，通過對生產成本的變化趨勢予以合理預測來為報價工作提供輔助，如此方能得到最低風險但有較高價值的報價建議，繼而切實維護火力發電企業的穩定發展[3]。

四、建立市場營銷體系

為確保火力發電企業適應當代市場的競爭需求，必然要對火力發電企業“重生產、輕營銷”的傳統觀念予以徹底的扭轉，增強市場駕馭能力和對高質量發展的支撐服務能力，培育新的增長點。要適應電力體制改革特別是現貨交易和煤電電價市場化新機制，加快營銷體制改革和營銷隊伍建設。要加大對火力發電電量市場營銷工作銷售人員的培訓力度，建立起一支高素質的市場營銷隊伍，切實維護企業的良好發展。要研究行業政策、發展規律、區域態勢及電網規劃、戰略對手，提高站位，拓寬視野，管方向、管大局，抓發展、謀未來，搶抓戰略機遇，推動戰略突圍[4]。

五、建立設備狀態檢修體系

市場化的運作需求使得火力發電企業不得不施行運檢分離、主輔分離的運作方式。而基于火力發電企業的主業生產并不需要過多的人力支撐，故企業實際運行過程中的重點管理目標也應當落到設備的檢修及維護上。至于對各項設施設備的檢測，則應秉持如下思路：首先是立足于設備的健康水平來對檢測的質量管理予以不斷強化，其次便是要積極致力于檢測分析與設備點檢人員業務水平的提升，使其能在確保設備穩定運行中發揮積極作用。除此之外，為確保以上工作順利進行，相關體系的建設亦不可少。而無論是對檢測系統的完善還是對信息管理系統的管理，最重要的工作也莫過于優化檢修，如此方能在確保機組運行安全、經濟與可靠的同時，切實維護企業的穩定發展。

六、建立一支適應市場化運作管理要求的人才隊伍，增強人員綜合素質

真正強大的企業并非擁有多少企業財富，而是擁有一大批與企業發展相契合的杰出人才。只有有了杰出人才的支撐，加之企業本身深諳用人之道，方能為企業謀得一切，反之則會失去所有。因此，火力發電企業的經營管理亦當注重對高素質人才的挖掘，建立一支能滿足市場化運作管理要求的基礎人才隊伍是火力發電企業當下最緊迫的任務。要通過組織火力發電企業內部人員參與專業培養，有效提升內部人員的專業水平，構建一支適應市場化運作管理要求的人才隊伍，從而更好地滿足火力發電企業內部管理的要求。

七、結語

隨著我國電力體制改革的快速發展，一系列推進電力體制改革、外送通道建設、電能替代及建立現代化能源體系、發揮國有企業中堅作用、加強產業鏈創新鏈深化合作等方面的具體舉措，為電力企業在這些區域領域發展提供了巨大機遇和廣闊空間。也要看到，圍繞項目發展特別是新能源發展的競爭越來越激烈，尤其是新能源競爭性資源配置、平價上網政策深化實施及補貼政策調整，煤電市場化電價形成機制的完善等，對高質量發展提出了新的更高要求。火電企業必須準確把握電量、電價、煤價關系及長期交易、現貨交易的關系，做深做細市場營銷，全力以赴搶發增發，確保利用小時區域先進、年度電量目標落地。

參考文獻：

[1] 曹逸凡. 電氣自動化技術在火力發電中的創新與應用[J]. 南方農機， 2017 （1） ：104.

[2] 彭文宣. 大型火力發電企業人才管理創新滯后性分析[J]. 科技創新導報， 2013 （29） ：43- 44.

[3] 于永杰. 淺談發電企業經營管理的創新方法[J]. 現代商業， 2012 （32） ：105- 106.

[4] 熊成. 火電力發電廠在新形勢下燃料管理模式探討[J]. 現代營銷（下旬刊） ， 2017 （6） ：43- 44.