企業(yè)人事管理的重要性及方法

杜育紅

摘 要：自十九大召開以來，習(xí)近平總書記特別強(qiáng)調(diào)新思想、新理念、新方法的應(yīng)用，企業(yè)人事管理工作應(yīng)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的講話內(nèi)容，積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，不斷引入新思想、新方法，提升人事管理工作水平，為企業(yè)的發(fā)展培育更多優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理;企業(yè)管理;重要性;措施

一、人事管理的重要性

人事管理是人事信息、協(xié)調(diào)、計劃、組織等相關(guān)工作的總稱，其主要是通過合理的管理制度、正確的用人原則、科學(xué)的管理方法來調(diào)節(jié)企業(yè)中人和組織、人和人、人和事之間的關(guān)系。人事管理對企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，確保員工具備提升企業(yè)競爭力的能力，推動組織和諧發(fā)展。二是人事管理能夠從戰(zhàn)略出發(fā)明確人力資源的價值，確保每一個員工都能夠發(fā)揮出自己的價值，促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是人事管理能夠積極在企業(yè)內(nèi)部建立管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)市場變化并探究應(yīng)對措施，提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

（一）人事管理呈現(xiàn)資本化。人力資源是企業(yè)寶貴的資源之一，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是人才的競爭。現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中，更多的是將人力資源作為與設(shè)備、資金、材料等資源一致的競爭資源，難以從人力資源的角度進(jìn)行人事管理。企業(yè)人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按勞分配員工工資，確保員工收入的合理性，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工行為。

（二）人才選拔機(jī)制不合理。人才選拔是保障企業(yè)人力資源質(zhì)量的第一個環(huán)節(jié)，也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)沒有合理的人才選拔機(jī)制，難以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和市場形勢選拔人才。

（三）內(nèi)部機(jī)制問題。現(xiàn)階段，大多企業(yè)建立了競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，這些機(jī)制的建立在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機(jī)制發(fā)揮作用仍然較小。首先對于競爭機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)的競爭機(jī)制只是流于形式，缺乏對員工德、智、勤等方面的考核，導(dǎo)致競爭機(jī)制難以全面實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)人事管理的重要意義

在我國經(jīng)濟(jì)體制中，國有制經(jīng)濟(jì)是主體，但私有制經(jīng)濟(jì)在我國市場經(jīng)濟(jì)體制中的占比也不容忽視。針對這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)的人力資源管理工作就顯得極為重要，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。如果一個企業(yè)人力資源管理工作不過關(guān)，就會給企業(yè)管理帶來很多問題，如整個工作部門出現(xiàn)交叉重疊、員工之間不團(tuán)結(jié)、人力資源浪費(fèi)等問題。這會嚴(yán)重影響工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。目前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢十分緊張，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果人力資源管理工作出現(xiàn)較大工作偏差，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。

四、優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施

（一）完善企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理一定要切實(shí)做好人力資源的相關(guān)規(guī)劃工作，唯有如此才可以更好的保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。一般而言，完善的人事管理制度通常包括職工培訓(xùn)系統(tǒng)、職工發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)及職工績效考核系統(tǒng)等。唯有具有較為完善的人事管理制度保證，才可以把企業(yè)員工的培訓(xùn)、發(fā)展與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，從而使得人事管理的重要性得以充分的發(fā)揮。

（二）工資管理要與思想政治工作相結(jié)合

教育企業(yè)職工要顧全大局，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，各組織部門要大力宣傳績效工資政策的激勵作用，堅持貫徹“以人為本”整理理念，營造積極向上的輿論氛圍。績效工資政策是加強(qiáng)道德建設(shè)最大的輿論優(yōu)勢。實(shí)施績效工資有利于促進(jìn)職工專業(yè)發(fā)展的自我需求，個別專業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)較弱的職工有了危機(jī)感。企業(yè)黨組織擔(dān)負(fù)思想輿論的引導(dǎo)職責(zé)，績效工資是充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。它們有利于加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，使職工們能更自覺地增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和自豪感。為了充分發(fā)揮效益工資的積極作用，只有依靠思想政治工作，進(jìn)行正面教育，積極引導(dǎo)企業(yè)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職工的思想覺悟和道德水準(zhǔn)。

（三）優(yōu)化人力資源配置

在多年的人事管理工作中，筆者深刻認(rèn)識到抓好人事管理的重要性，尤其是優(yōu)化人力資源配置的重要性。“術(shù)業(yè)有專攻”，讓合適的人做合適的事，不但能夠優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，更能充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，提高產(chǎn)品的核心競爭力。這就需要對員工進(jìn)行精準(zhǔn)“定位”，即讓每個員工根據(jù)自己的自身情況和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)區(qū)域及工種中為自己精準(zhǔn)“定位”，對于不適合本崗位的員工應(yīng)當(dāng)調(diào)整到適合的崗位上，使員工能人盡其才。

（四）建立健全的考核和激烈機(jī)制

企業(yè)人事管理工作開展的主要目標(biāo)是促進(jìn)員工工作的積極性和熱情，因此建立健全的考核和激烈機(jī)制是新時期企業(yè)人事管理工作的有效途徑。企業(yè)考核和激勵機(jī)制的建立應(yīng)該以員工的工作積極性為基礎(chǔ)，企業(yè)可以組織每個月的評優(yōu)活動，對員工進(jìn)行精神層面的獎勵;也可以對員工實(shí)行績效管理，將員工的德、能、勤、績等納入到考核的范圍內(nèi)，促進(jìn)員工自身素質(zhì)以及工作能力水平的提升，充分發(fā)揮出企業(yè)人事管理工作的效能。

（五）加強(qiáng)企業(yè)人才儲備

一個企業(yè)的人才儲備不是看它能夠招多少人才，而是在看它能不能留住人才。只有員工能夠跟企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，才能說明企業(yè)本身是有魅力和能力的。企業(yè)的管理者也應(yīng)該與員工常溝通、多交流，同時也應(yīng)該了解員工們的想法和困難，并應(yīng)該幫助他們、聆聽他們的想法。

（六）建立才能訓(xùn)練機(jī)制

企業(yè)需要建立人才培養(yǎng)的據(jù)點(diǎn)，注意開發(fā)專業(yè)能力和提高專業(yè)質(zhì)量的企業(yè)人才培訓(xùn)，建立完善的競爭機(jī)制，以適應(yīng)社會快速發(fā)展的需求。企業(yè)核心商務(wù)訓(xùn)練是由各企業(yè)基于核心競爭力來開發(fā)相應(yīng)員工的訓(xùn)練程序。工作人員核心的商務(wù)訓(xùn)練能有效提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力以及企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人事管理的重要性以及現(xiàn)階段人事管理存在的不足，進(jìn)而不斷改革人才選拔機(jī)制，同時加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，完善激勵機(jī)制，確保員工能夠在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，提升企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)長足發(fā)展。

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