芻議房建工程質量控制中的施工現場管理

韋長松 蔣金穎

摘要：在房建工程施工管理過程中，房建的施工質量管理是非常重要的一項工作。要想提高房建施工質量的科學性，必須從全面的角度來考慮問題。不僅要對房建工程的各個施工階段進行全方位的控制，還要考慮到有可能會遇到的各類復雜問題以及特殊情況，這些都會對施工造成一定的影響。為了有效提升房建工程的現場施工管理水平，本文針對房建工程質量控制中的施工現場管理進行了探討。

關鍵詞：房建工程;質量控制;施工;現場管理

在房建工程現場管理過程中，工程的建設是重中之重，是整體工程的靈魂。隨著當前改革的不斷深化與發展，社會也隨之進步，科學技術也在不斷提高。與此同時，房建工程中的設備、技術也在跟隨時代的潮流進步。所以，在深化改革的背景之下，相關部門必須加強對工程質量的管理，定期進行監督。總之，為房建行業的良好發展和人民需求度的滿足以及社會效益的增加，必須重視房建工程現場管理及其質量的發展。

1房建工程施工現場管理的重要作用

由于社會經濟與人民生活水平的不斷提高，人們對于建筑施工的要求不再簡單的滿足于住行，而是有了更高檔舒適的需求，這也是對于施工水平的一個考量，以及步入一個新臺階的標志，那么更高要求的建筑主體也意味著更高的安全水平，以及更合理的經濟規劃，所以施工現場的管理就顯得尤為主要，其中房建工程的施工現場管理是與我們的生活最息息相關的一項技術類型，它可以將許多不合格的建設規則和途徑從根本上阻斷開來而較為嚴格的施工管理促進了市場競爭，完成了社會所要求的協同生產任務，對于整個施工過程都有許多積極作用和現實意義。考慮到施工管理方法在整個房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重點對施工管理進行分析，包括其中存在的一些問題，針對于此，給出相應的解決方案，據此指導房屋建筑工程今后的建設重點和側重，以提高施工綜合效應，保證施工收益。

2房建工程質量控制中的施工現場管理方法的作用

2.1確保施工材料和設施的質量

房建工程的施工需要準備充分的材料以及設施設備，這些材料和設備的質量需要達到標準才能夠投入使用，才能夠確保房建工程建成之后能夠令業主滿意。施工現場的管理對象就是施工材料和設施設備。一般企業都擁有一套材料和設施設備的審查體系，經過細致的檢查，把控這些東西的質量。針對材料的購買渠道，運輸方法以及儲存方法都會加以控制把關。關于施工所需要的機械設備的規格、材質以及型號和性能都會詳細記錄并存檔，還會配備相應的設備維修保養方案。施工現場管理還會防止施工材料的浪費和不當使用，為企業的施工降低成本。

2.2優化施工方案

房建工程的施工方案的科學性能夠保證最終建成的工程質量達標，為此施工現場管理的內容應當包括了對施工方案的優化和完善。在施工過程當中一些設計方案由于沒有充分考慮到實際問題而出現了錯誤，無法應用到實踐當中。這時候施工管理人員需要及時與設計人員溝通和聯系，及時針對問題加以糾正。此外在一開始施工管理人員拿到設計圖紙之后要與相關的組織和人員展開會審，明確設計圖紙中的重點和難點，并在會審過程當中落實施工的方法和技巧。通過此處理方法使后面的具體施工更加順利，加快工程的進度，同時提升施工的技術水平，為房建工程的質量提供保障。

2.3協調施工現場

施工現場施工人員在企業的要求下可能存在趕進度，壓縮工期的情況，這種時候施工現場管理能夠及時制止這種行為，從而達到保障房建工程質量的目的。現場施工問題復雜多變，比如一些施工人員在混凝土沒有完全凝固的時候就開始進行到下一個施工環節，導致工程質量下降。這一類的現場問題還有很多，為此需要科學的管理方法加以控制和處理。施工現場管理方法可以保證整體施工更加全面科學，并確保每一個施工環節和階段都具有組織性和紀律性。這樣一來施工現場的規范形成，施工的進度和質量都能夠得到保障，這才是控制施工企業成本的方法。

2.4增強施工人員意識

施工現場管理的對象是施工人員，采用科學的管理方法可以提升施工人員的安全意識，質量意識以及責任意識。施工人員作為建筑工程的重要主體，他們參與到施工當中，他們的行為和素質會直接對建筑工程質量產生影響。施工過程當中施工管理人員需要按照標準和規范及時培訓施工人員，提升他們的綜合素質，同時要通過一系列的管控方法增強他們的安全意識和責任意識，一來可以確保施工人員的人身安全，二來能夠確保施工人員在施工過程中嚴格按照要求和標準施工。引入新工人之前要針對其進行安全生產教育，教育的內容要全面科學，應當包括安全知識以及勞動技能。并且當新工人經過了一定時間的培訓之后要進行考核，確定合格才能夠令其進入施工現場施工。施工過程當中管理人員仍然要及時發現施工人員存在的問題，并給予糾正和指導。

2.5提升房建工程施工現場安全管理工作

對目前的房建行業而言，施工的安全問題已經不能忽視，逐漸成為重點工作。施工工作只有在確保安全的基礎上才能提升房建的現場質量管理水平。在進行施工現場管理時制定了以下方案：第一，建立施工安全的現場管理組織，成立一個現場管理小組，選擇4～5名有責任心的人員在現場對施工的安全進行檢查，包括對腳手架、腳手板等進行仔細的檢查分析，小組成員先自己學習好現場管理方式以及施工要求，并開始對現場的施工人員進行培訓，使其都能夠認識到安全的重要。第二，利用現有的資源，運用現今的現場管理技術對安全現場管理進行全面的掌控，為房建安全提供最基本的保證，實現房建工程的現場掌控能力，加強員工對安全的重視，為企業長遠的發展做好基礎。

3結語

我國建筑行業的發展前景越來越廣闊，在今后將會對我國經濟的發展形成巨大動力。房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其競爭力的關鍵，只有不斷地優化施工現場管理方法和體系，提升員工的綜合素質，促進企業增速發展，才會令建筑企業在競爭激烈的社會中立足，獲得更為長遠的發展機會。

參考文獻：

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（作者單位：天津水利工程有限公司）