探討房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制的有效措施

李鵬

摘?要：房屋建筑工程的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場控制的有效性直接的影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。因此，對于現(xiàn)場管理與控制應(yīng)當(dāng)格外重視。房屋建筑工程項目的現(xiàn)場管理與控制中主要分為環(huán)境管理、材料管理與進(jìn)度管控等不同的模塊。本文主要探討房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;現(xiàn)場管理;現(xiàn)場控制;

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于房屋建筑的質(zhì)量以及需求量均有所提升，建筑企業(yè)不但需要保證建筑施工的速度，保障建筑工程的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)確保建筑工程的施工安全。因此，建筑企業(yè)與相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注工程項目的現(xiàn)場管理和控制的相關(guān)工作。目前，在房屋建筑工程的現(xiàn)場管控當(dāng)中依舊存在各種問題，有待進(jìn)一步的改善。因此，探究工程項目現(xiàn)場管控的有效措施及優(yōu)化策略具有較高的現(xiàn)實價值。

一、房屋建筑工程項目的現(xiàn)場管理與控制中存在的幾點問題

（一）缺乏管理意識

目前，房屋建筑工程項目的現(xiàn)場管理與控制工作存在的最大問題就是嚴(yán)重的欠缺管理意識。首先，因為大部分的建筑施工企業(yè)對自身利益太過看重，因此在施工的過程中會經(jīng)常性的擅自更改施工計劃。其次，房屋建筑工程的施工企業(yè)為了能夠降低施工成本，經(jīng)常性的使用質(zhì)量不合格的建筑材料代替工程設(shè)計圖紙當(dāng)中的既定的建筑材料。最后，由于相關(guān)檢測部門疏于管理與有效的檢測使得房屋建筑的質(zhì)量無法得到有效的保障。由于大多數(shù)檢驗檢測機構(gòu)沒有嚴(yán)格的遵守行業(yè)規(guī)則，敷衍的對待工作，所以便喪失了真正的效用。

（二）監(jiān)管力度不足

為了能夠控制與監(jiān)管房屋建筑施工項目的施工質(zhì)量，大部分的施工企業(yè)都設(shè)置有專門的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)。然而就實際的施工現(xiàn)狀來看，大部分的監(jiān)管人員對于監(jiān)管工作沒有足夠重視。由于監(jiān)管機構(gòu)中的監(jiān)管人員綜合素質(zhì)較低，使得其無法很好地完成本職工作。其次因為監(jiān)管人員整體薪資待遇水平較低，使得監(jiān)管人員工作熱情普遍低下。與此同時因為施工企業(yè)沒有完善的監(jiān)管制度使得監(jiān)管工作無法有效地落實到位，這些因素直接的影響到了監(jiān)管人員的工作熱情、工作效率與工作質(zhì)量，從而對建筑施工質(zhì)量造成了一定的。

二、房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制的有效措施

（一）建立健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度

房屋建筑施工項目在開展現(xiàn)場管理與現(xiàn)場控制的工作的時候，首先應(yīng)當(dāng)充分地考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。建筑施工企業(yè)以及相關(guān)的管理部門應(yīng)當(dāng)強化現(xiàn)場管理工作體制，在健全的管理制度基礎(chǔ)上確保施工效果。此外，構(gòu)建現(xiàn)場管理機制的時候，應(yīng)當(dāng)深入的了解到建筑項目施工當(dāng)中存在的各種質(zhì)量問題，針對施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)展開有效的現(xiàn)場管控作業(yè)，實施全過程的管控機制。房屋建筑項目施工現(xiàn)場在實施現(xiàn)場管控作業(yè)時，首先應(yīng)當(dāng)完善施工現(xiàn)場的安全管理機制，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上增強現(xiàn)場管控的力度，從而確保各項現(xiàn)場管控的規(guī)章制度能夠落實到位。其次，施工企業(yè)與相關(guān)管控部門應(yīng)當(dāng)盡可能的避免轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，針對發(fā)包體制、企業(yè)承包機制等方面進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新與改革，保證施工現(xiàn)場的各項管控工作的有效性。

（二）增強施工材料的監(jiān)管力度

房屋工程項目施工的施工過程中，建筑材料的質(zhì)量直接的影響到房屋建筑的最終質(zhì)量，所以，針對建筑施工質(zhì)量開展管控作業(yè)時，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的管控施工材料的質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的材料采購部門，組建專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德較高的工作隊伍，保證工作人員能夠鑒別出各種材料的質(zhì)量，確保工作人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度完成建筑材料的采購工作。與此同時，施工單位內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)及時地掌握建筑材料的市場情況，從而能夠在確保材料的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡可能的降低投入的成本。其次，當(dāng)采購的建筑材料要進(jìn)入到施工現(xiàn)場時，應(yīng)當(dāng)針對材料的質(zhì)量實施全面性的檢查工作，這樣不僅能夠有效的保障材料的質(zhì)量，還可以最大限度上的滿足房屋建設(shè)施工的實際需求。此外，建筑企業(yè)與現(xiàn)場施工部門還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的管控材料的保管，在現(xiàn)場實際情況允許的基礎(chǔ)上安排專門的材料保管部門，從而最大限度上的發(fā)揮出建筑材料的使用價值，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

（三）提高現(xiàn)場人員的綜合素養(yǎng)

房建工程當(dāng)中工作人員的綜合素養(yǎng)直接決定著施工質(zhì)量，所以，建筑施工企業(yè)以及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)保證施工人員具備較高的安全質(zhì)量意識，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。首先，招聘現(xiàn)場施工人員的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全招聘的規(guī)章制度，對于招聘的人員嚴(yán)格的把控，充分地考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，盡可能的選擇工作技能較高、職業(yè)素養(yǎng)較強的專業(yè)人員，從而防止其工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)不必要的失誤，進(jìn)而對施工工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。其實，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地組織員工開展專業(yè)性的安全培訓(xùn)，不斷地提升工作人員的綜合素養(yǎng)，針對現(xiàn)代化的施工技術(shù)與施工方法展開相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作，使工作人員能夠與時俱進(jìn)，以此來保障施工工程的質(zhì)量。

（四）建立健全現(xiàn)場的項目監(jiān)理機制

監(jiān)管單位能夠有效的保障房屋建筑項目的施工工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地實施相關(guān)的監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)章制度，針對施工項目的關(guān)鍵性施工工序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的進(jìn)行檢查。此外，政府的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，不斷地完善項目監(jiān)理的法律法規(guī)，當(dāng)工程項目施工存在不符合施工需求的問題時，應(yīng)當(dāng)立即勒令進(jìn)行返工，保證不會留下更大的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理部門與相關(guān)政府監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通機制，及時上報實際情況，將責(zé)任落實到人。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制項目竣工，保證工程建設(shè)符合項目需求才可以投入運營。

四、結(jié)語

綜上所述，房屋項目的現(xiàn)場管理和控制具備一定的現(xiàn)實意義，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大重視。經(jīng)由材料管控、進(jìn)度管控、現(xiàn)場監(jiān)理等措施，不斷地提升施工現(xiàn)場管理與控制的水平，確保房屋建筑施工工程的整體質(zhì)量。

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