人才梯隊建設在企業人才培養中的重要性

葛新顏

摘 要 近年來，隨著社會經濟的迅速發展，市場競爭日趨激烈。如果公司想要在市場上乘風破浪，就必須掌握核心競爭力。企業的競爭力的核心實際上是人才的競爭，如果他們想長期保持主要競爭力，就更加需要擁有一支高素質的人才團隊，同時還要創建一支才華橫溢的團隊。對于公司人才資源是可控資源計劃下的戰略業務規劃，可以根據不同類型的人才整合資源，形成科學合理的人才隊伍，為進一步發展做好準備。本文主要介紹了建立企業型人才隊伍的理論，目的和原則，并提出了相關的建立創業型人才梯隊的戰略思路。

關鍵詞 人才梯隊建設 人才培養 企業

圍繞人才的人才梯隊建設是一項企業的核心業務活動。無論從企業管理運營還是生產經營的角度來看，人才需求都是巨大的。這也就要求企業要切實加強人才梯隊建設，實現企業可持續發展。

一、企業人才梯隊建設的基本理論

在當今社會，如果企業要長期保持活力，就需要建立人才梯隊，并計劃培養未來的企業人才。人才梯隊是指現有工作中的人員中對某個群體的人員進行個性化培訓與管理，以此來提高整體素質，如果某個職位的員工出現離職或員工斷層，企業可以立即安排與專業相類似的補充，保證企業的正常運作。以前，在企業發展過程中，大部分資本儲備都是為了節省企業的資金和物質資源，而沒有注意人力資源的儲備。

目前，人力資源儲備之因而選取梯隊辦法，要為這些受訓者擬定特別的事務方針，挖掘其潛力，增強綜合實力，并且與別的部門充分配合，以此來培育企業核競爭力。

二、企業人才梯隊建設的重要作用

現代社會中，經濟飛速發展，企業的人力資源信息發展非常快，傳統的人才培養管理模式已經不能夠滿足目前的經濟發展速度了，必須要進行相應的改變和轉型。信息化時代，很多企業和管理部門都使用人才梯隊建設進行管理，人力資源管理的轉型必須要跟上時代的發展。

（一）實現高強度的人力資源儲備

在企業的管理中，管理人才是公司能夠長久發展的重要保證。管理者是直接管理公司整個企業生產的運營負責人，在公司的運作中是必不可少。人力資源管理要跟著大數據的發展，信息化的發展給人才培養極大地方便，但同時對從業者提出了較高的要求，不僅需要管理者有扎實的基礎知識，還需要管理者有良好的操作技能水平和分析能力。企業要定期的對高尖端人才進行相關的技能培訓和政策培訓，進一步加深理論知識，同時要加強人才管理能力的培養。同時，對企業的人力資源培養每個環節都要非常重要，企業的基本競爭力是看不見的，提高企業的總體經營效率是現行可能的。

（二）節省人力資源開發資金

如果企業發展人才梯隊，將簡化這些繁瑣的流程，為滿足各職位的需要，重點培養相應職位的人才，同時節約企業資金成本。在企業人才梯隊模式中，培養的人才的專業性高于社會招聘的人才。與此同時，他們對公司更加忠誠，增強的主人翁意識將更有可能在企業內部形成強有力的凝聚力，更容易創造強大的活力，人才的培訓訓練將成為企業的基本文化，增強雇員的責任感，提高企業的初級競爭力。

三、企業人才梯隊建設的基本策略

（一）提高企業人才隊伍建設意識

為了確保企業人才梯隊建設能夠取得最佳成果，就要正確認識“人才”，為了使管理人員和工作人員認識到建立人才團體的重要性，調動好每一名員工的從業積極性和主動性，從自身意識開始提升各種相關的崗位知識和技能，認識到人才梯隊建設這一工作的重要性，適應企業的人力資源管理機制建設，做好各項相關的培訓服務工作。為企業創建良好的發展平臺，逐步落實開展人才隊伍建設。從企業工作人員的角度來看，需要提高專業人員的技能，為企業吸收一定數量的人才。為了鼓勵每一名員工的工作能力提升，充分調動他們的工作積極性，讓他們在充分了解這一管理制度的基礎上，積極參與到企業生產管理中來，完善企業的人才梯隊建設工作，為企業的發展做出做大的共享，成為企業快速發展的主力軍。

（二）優化企業的文化環境

對企業而言，文化是每一個企業的靈魂，也是每一個企業的獨特之處，更是企業可持續發展的基礎。提高企業文化在建設企業人才隊伍中特別重要。為了建立人才梯隊，它實際上是一種逐步訓練后備軍的方法。為了保證企業人力資源管理獲得長足的發展，企業要在人才梯隊培養工作上增強建設意識，讓企業的每一名人力資源管理工作者都了解目前人才梯隊建設工作的重要性。但是，為了達到預期的效果，需要基于公司的優秀文化。所以要優化公司的文化環境，在公司內部開展多項活動，提升公司的獨特文化，并將這種特定的文化融入每位員工的思想中并將其應用到現實生活中。在公司內部，要求管理人員和員工參與人才梯隊的建設，并在實際工作中實施。為了順利實施企業內部人才梯隊的建設，有必要建立一個完整的體系，實現企業人力資源的優質發展。

四、結束語

對于一家高級公司來說，企業對企業的競爭實際上是人與人之間的競爭，企業發展的主要目標是發揮雇員的潛力，人力資源管理必須把能力建設放在高度優先地位，使得企業的管理人員在企業內創造有利的環境，對每一個雇員給予應有的注意，并培養一種歸屬感——只有真正的心系企業雇員，才能將他們培養成企業的支柱。

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