土木工程施工管理要點(diǎn)分析

未丹輝

摘要：土木工程施工是一個(gè)龐大極其復(fù)雜的過(guò)程，土木工程施工質(zhì)量的問題是有可能出現(xiàn)在施工過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響整個(gè)工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進(jìn)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制技術(shù)。最終，提高施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也為人民安全與國(guó)家經(jīng)濟(jì)提供了有效的保障。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;要點(diǎn);分析

1 土木工程施工管理的重要性分析

廣義上的土木工程施工管理是通過(guò)在建設(shè)工程各個(gè)模塊中建立聯(lián)系，通過(guò)不同模塊之間的相互聯(lián)系完成土木工程施工目標(biāo)。狹義的土木工程建設(shè)管理是指在土木工程建設(shè)中有效整合人力、物力、技術(shù)等不同資源，并在保證土木工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能提高土木工程建設(shè)的成本效益。確保土木工程高質(zhì)量建設(shè)的一系列流程。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷完善，土木工程建設(shè)質(zhì)量要求越來(lái)越高。提高土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是提高土木工程建設(shè)管理的質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)有效的管理體系指導(dǎo)土木工程建設(shè)活動(dòng)，從而顯著提高土木工程建設(shè)的規(guī)范化和制度化。只有建設(shè)單位明確認(rèn)識(shí)到土木工程建設(shè)管理的重要性，積極提高土木工程建設(shè)管理質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的土木工程建設(shè)。在我國(guó)，經(jīng)過(guò)多年的修改和創(chuàng)新，土木工程建設(shè)管理模式得到了極大的改進(jìn)。但在實(shí)際的土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，土木工程建設(shè)管理仍存在一些不足之處。在對(duì)我國(guó)眾多土木工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了現(xiàn)階段土木工程建設(shè)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。希望能為提高我國(guó)土地和木材工程建設(shè)管理質(zhì)量提供參考。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理所存在的問題和不足之處

2.1 施工人員的因素

就目前我國(guó)建筑工程行業(yè)而言，施工人員的素質(zhì)普遍不高。建筑工程行業(yè)里面的某些企業(yè)甚至聘用從來(lái)都沒有受到過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的施工人員，這些工人或多或少地反映了建筑行業(yè)中勞動(dòng)人員素質(zhì)較低的問題，這樣不僅會(huì)直接影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，甚至還會(huì)給這些工人在施工現(xiàn)場(chǎng)造成不必要的傷害。

2.2 政府部門的監(jiān)管問題和企業(yè)人員缺乏法律意識(shí)

盡管國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)有明確的法律，但是建筑行業(yè)里的企業(yè)依然存在著許多不合法的行為，如黑箱操作競(jìng)標(biāo)和質(zhì)量驗(yàn)收等，這些問題猶如建筑行業(yè)的毒瘤似的存在，但是相關(guān)政府部門對(duì)此執(zhí)法的力度不嚴(yán)。這些行為往往導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題無(wú)可避免地發(fā)生，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，對(duì)政府執(zhí)法者的公信力進(jìn)行打擊。

2.3 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問題

建筑工程企業(yè)是屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，所需要的技術(shù)并不是特別先進(jìn)，進(jìn)入建筑工程行業(yè)的門檻較低。這就導(dǎo)致了過(guò)多的人或者企業(yè)一窩蜂似的加入了建筑行業(yè)，其中有很大的一部分是不符合施工的資質(zhì)的。

2.4 缺乏監(jiān)督的系統(tǒng)或者機(jī)制

政府相關(guān)部門會(huì)對(duì)企業(yè)要求建立質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)制或者隊(duì)伍，但是由于種種原因，缺少相關(guān)職能部門監(jiān)督的機(jī)制，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法切實(shí)有效地保障。

3 提升土木工程施工管理質(zhì)量的措施

3.1 對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

土木工程施工管理人員缺乏必要的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，是我國(guó)土木工程施工管理質(zhì)量提升的主要障礙。施工建設(shè)單位在提升土木工程施工管理人員專業(yè)進(jìn)行與職業(yè)素養(yǎng)的過(guò)程中，最為主要的方式便是對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在土木工程施工管理人員的培訓(xùn)過(guò)程中，首先要分析員工的培訓(xùn)需求。建筑施工單位要明確施工經(jīng)理的不足，根據(jù)員工的培訓(xùn)需要選擇綜合培訓(xùn)或者專業(yè)培訓(xùn)。目前，土木工程施工經(jīng)理的綜合培訓(xùn)方法主要是通過(guò)培訓(xùn)教師、戶外開發(fā)培訓(xùn)等培訓(xùn)方法培養(yǎng)施工經(jīng)理的基本能力，而施工經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)方法則包括專題研討會(huì)和案例分析。專業(yè)培訓(xùn)主要是培訓(xùn)施工經(jīng)理在特定方面的能力。除培訓(xùn)需求分析和選擇培訓(xùn)方式外，建筑單位的建造還應(yīng)就各類培訓(xùn)活動(dòng)提供反饋意見，分析培訓(xùn)活動(dòng)的益處和培訓(xùn)活動(dòng)所涉費(fèi)用，從而計(jì)算出培訓(xùn)活動(dòng)的成本效益。為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

3.2 重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和工程的安全。有效管理施工人員，提高他們的安全意識(shí)，提高他們的安全防范意識(shí)，有效防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不安全行為。應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，以有效減少安全傷亡的發(fā)生。同時(shí)，完善安全管理體系，建立健全安全監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)單位要做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備，建立專門的安全管理部門，形成獨(dú)立的安全管理體系，確保安全體系的有效實(shí)施。

3.3 合理控制土木工程施工進(jìn)度

在土木工程的實(shí)際規(guī)劃中，有必要采取相應(yīng)措施，處理工程中可能出現(xiàn)的問題，并在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃工作。工程中的轉(zhuǎn)包需要對(duì)轉(zhuǎn)包方進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，以確保其施工技術(shù)水平合格，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。如果項(xiàng)目管理中存在相關(guān)問題，一般需要選擇相關(guān)的管理企業(yè)來(lái)實(shí)施有效的規(guī)劃和管理，采取科學(xué)合理的措施，保證整體建設(shè)進(jìn)度的合理性。

3.4 對(duì)土木工程招標(biāo)體系進(jìn)行完善

在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)制度以及規(guī)范的控制，需要對(duì)招投標(biāo)過(guò)程有效控制。因?yàn)榻ㄖI(yè)本身的投資非常大，所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也非常大，所以在實(shí)際招標(biāo)中，通常是由于與相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益不一致的行為。因此，在處理招標(biāo)產(chǎn)生的有關(guān)問題時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程的科學(xué)合理的控制，并建立相應(yīng)的招標(biāo)制度。盡可能選擇一些信譽(yù)好的大型建筑企業(yè)作為施工企業(yè)，以保證施工質(zhì)量和安全達(dá)到要求。

3.5 嚴(yán)格操控工程市場(chǎng)準(zhǔn)入原則

土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在對(duì)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。當(dāng)對(duì)土建工程市場(chǎng)的驗(yàn)收進(jìn)行把控時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)的進(jìn)行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制約工程的施工質(zhì)量隱患的發(fā)生，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵和重點(diǎn)。土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制也表現(xiàn)對(duì)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。各施工單位，要有公司專職的質(zhì)檢員鑒定并簽字，再由專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收保證材料齊全，合乎標(biāo)準(zhǔn)之后進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，確保工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)程中，只有達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才可以流入市場(chǎng)，進(jìn)而輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)。執(zhí)行施工單位的質(zhì)量控制施工操作人員崗位要相對(duì)穩(wěn)定，不要經(jīng)常變更人員，調(diào)動(dòng)人員位置。每一個(gè)操作人員都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力資源。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)改進(jìn)建設(shè)性的技術(shù)方法并加以落實(shí)，改進(jìn)管理程序和評(píng)估激勵(lì)制度，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)和項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)各種資源的綜合利用，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚進(jìn).淺析土木工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制[J].工程技術(shù)：文摘版，2018（6）：89～91.

（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司石家莊分公司）