芻議科技創新在企業管理中的重要性

黃雄磊

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，企業面臨的市場競爭壓力越來越大。在這樣的背景下，企業若想獲得更好地發展，就需要做好內部管理工作，提升企業管理的質量與效率，保證企業各項工作的順利開展。而科技創新在企業管理中的應用價值是不可小覷的，企業的管理者要正確認識到科技創新在企業管理中的重要性，并結合自身發展情況采取有效的應用策略，促進企業管理水平的提高，為企業的穩定健康發展打下堅實的基礎。基于此，本文重點分析了科技創新在企業管理中的重要性，并提出一些應用策略，以供參考。

關鍵詞：科技創新;企業管理;重要性

引言：企業管理工作的好壞直接影響著各項經營活動的有序開展，對企業的長遠發展具有不可替代的作用。在社會經濟快速發展的過程中，企業的管理工作也需要與時俱進，不斷提高企業管理的水平，這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中占據有利位置，獲得良好的發展。而企業要想提高自身管理工作的效率，保證企業正常運行穩定，不僅要有先進的管理理念與管理模式，也應該重視科技創新，這樣才能切實提高企業的管理水平。

一、科技創新與企業管理

眾所周知，企業的管理工作不僅對企業的日常經營活動有著十分重要的意義，也影響著企業的健康發展。隨著當前市場競爭環境的變化，企業的管理工作受到了前所未有的重視，很多企業都希望可以通過加強自身管理來實現企業的可持續發展。但根據目前的實際情況來看，一些企業在管理上依然存在著一些問題，如管理方法單一、管理理念落后等，在一定程度上阻礙了企業的進一步發展。為此，企業若想實現可持續發展，就必須創新管理工作的理念與方法，適應社會的發展變化。

從很多國外優秀企業的管理工作中可以發現，他們比較重視科技創新與發展，在企業管理中應用了科技創新，使得企業管理水平得到了有效提升，促進了企業的健康發展[1]。這一點值得國內企業的學習與借鑒，特別是在當下科學技術快速發展的背景下，科學技術創新對推動企業的發展有著積極的作用，國內企業應該充分認識到科技創新在企業管理中的重要性，并結合自身發展需求切實應用于管理工作當中，為企業的發展提供支撐。

二、企業管理中存在的問題

1.管理理念落后

國內很多中小企業在發展的過程中，都比較關注營銷、生產等方面，只顧眼前的利益，對企業管理工作的認識不足，并沒有意識到企業管理工作對企業長遠發展的重要意義。例如，企業的管理人員缺乏管理意識，管理理念比較落后，導致了企業管理工作的效率低下，企業內部各項工作的開展受到了嚴重的影響，直接阻礙了企業的發展。

2.管理模式陳舊

隨著企業的不斷發展，當前大多數企業對管理工作的重視程度有所提升，并在積極探索符合自身發展需求的管理模式，這對企業的長遠發展來說是十分有利的。但從現實情況來看，部分企業雖然比較重視管理工作，但依然存在著諸多問題，如管理執行力度不足、管理目標不明確以及管理效率低下等，究其原因是由于管理模式的單一、落后。一些企業甚至沿用著傳統的管理模式，這顯然已經不符合時代發展的要求，對企業而言不僅不會有積極作用，反而會影響到企業的健康發展。

3.管理人員綜合素質低

企業管理人員是管理工作的執行者、實施者，他們的綜合素質能力在很大程度上影響著企業管理的質量與效率。但是，一些企業的管理工作人員并不具備相應的業務能力，缺乏先進的管理理念、管理責任心不強以及職業素養較差，這些問題都會對企業管理工作產生較大的影響，阻礙企業的進一步發展。

三、科技創新在企業管理中的重要性

1.提高企業管理水平

在經濟全球化進程不斷加快的背景下，國內企業如果依然沿用傳統管理理念和管理模式，是無法滿足企業的進一步發展需求的。因此，企業就需要對此進行創新，尤其是在企業管理中融入科技創新，才可以使企業的管理理念與管理模式得到最大程度優化。在企業管理中應用科學技術，除了可以對傳統管理工作的弊端與不足進行完善，也可以為企業管理營造良好的外部環境，促進企業管理水平的提高[2]。例如，企業借助科學技術可以構建一個規范化、系統化的管理網絡，確保各項管理工作的有效落實與執行，使企業能夠獲得更好地發展。

2.提高企業經濟效益

企業發展的重要指標是所獲得的經濟效益，企業的穩定健康發展是建立在自身經濟效益不斷提高的前提下。而提高企業經濟效益的重要途徑就是加強企業自身的管理工作力度，保證企業經營活動的順利進行。而企業如果可以在企業管理中融入科技創新，就可以在很大程度上實現管理水平的提升，保證企業的經濟效益可以穩步增長。當前，人類社會已經完全步入信息化時代，對企業的管理工作而言，科技創新可以最大程度滿足企業的發展需求，促進自身經濟效益的提高。

3.提高企業核心競爭力

在市場經濟體制不斷完善以及中小企業數量不斷增加的現狀下，企業所面臨的競爭壓力將會越來越大，企業若想生存下去實現穩定持續發展，就必須提高自身的核心競爭力，在市場競爭中占據有利位置，這是企業當下需要著重考慮的問題。而企業在管理中應用科技創新，對提升自身核心競爭力有著積極的作用，可以借助科學技術的優勢，實現企業管理工作質量與效率的提升，保證企業內部各項工作的高效運轉，從而讓企業的核心競爭力得到提高。

四、科技創新在企業管理中應用的策略

1.提高對科技創新的重視

現如今，促進企業健康持續發展的重要途徑就是重視科技的創新，充分利用科學技術的優勢來提高企業管理的水平，為企業的高效運轉提供可靠保障。習近平總書記曾指出，要加快實施創新驅動發展的策略，可見國家對創新發展也十分重視。所以，企業在發展的過程中也要重視創新工作的落實，認真貫徹落實習近平總書記的重要講話精神，促進企業的發展。因此，企業首先要樹立正確的科技創新意識，要認識到科技創新的重要價值，并可以在企業管理中合理融入科技創新，充分發揮科技創新的價值，推動企業的發展;其次，企業若想在企業管理中有效應用科技創新，就需要明確科技創新的地位，作為企業的領導者、決策者和管理者，必須發揮模范帶頭作用，引導企業全員樹立正確的科技創新意識，這樣才能將科技創新落實到實際工作當中，以此促進企業管理效率與質量的提升;最后，做好總結與反思工作[3]。眾所周知，我國企業對科技創新在企業管理中的應用經驗比較少，很多方面還需要不斷摸索與實踐，所以相關的工作人員要在實踐中去不斷總結經驗教訓，并積極學習與借鑒其他優秀企業的經驗，做好科技創新的應用工作，切實發揮其應有的價值，為企業的發展提供可靠支撐。

2.建立科學合理的現代化信息平臺

科技管理創新體系的構建是一項復雜的工程，企業若想充分發揮出它的價值，提高企業管理的水平，就需要先建立一個成熟的運營體系。當前，人類社會已經完全步入信息化時代，在社會的各個角落都有著信息技術的應用，對科技管理創新體系的運營來說，這個復雜運營過程的完成，可以借助現代信息化平臺來實現。所以，企業需要與時俱進，借助知識創新與信息化平臺來提高企業管理工作的質量，幫助企業在日益激烈的市場競爭環境下占據有利位置，實現企業的可持續發展。

3.建立企業管理科技創新隊伍

科技進步與創新應用到企業管理中，并不是一項簡單的工作，既符合企業自身的發展需求，也要相應的人才，這對科技創新的價值發揮具有十分重要的意義。因此，需要先建立企業管理科技創新隊伍。一是，積極引入具有創新精神、實踐經驗的科技創新人才。這就要求企業可以構建一套相對完備的人才引入機制，保證企業人才引進的質量，為企業管理科技創新隊伍的建設提供可靠的支撐;二是，企業要做好科技創新隊伍的培訓與教育工作，通過專業系統的教育培訓來提高員工的綜合素質能力。這項工作可以分為兩個部分，一部分是對人才科技創新意識的培養，另一部分則是對人才科技創新能力的培養，在此基礎上企業還需要盡可能營造一種氛圍，以此推動企業管理水平的提升。

4.構建科學的企業管理制度

企業內部的管理制度是保證科技創新在企業管理中是否可以發揮應有價值的關鍵性因素，對企業的發展具有不可替代的作用。因此，企業要以現有的管理制度為基礎，根據自身發展需求積極改革內部管理體制，促使企業管理制度的規范化、合理化與科學化，以此來形成嚴密的內部管理系統，為提高企業管理質量與效率打好基礎。在新形勢下，企業面對的競爭壓力越來越大，企業的管理者并不能顧及到所有的工作，需要企業將部分管理權限下放，這樣可以讓企業管理者有更多精力去處理重大問題，也是對基層管理人員的一種磨練，可以促使企業管理隊伍的綜合素質水平提升，從而實現企業管理工作效率的提高。

結束語：綜上所述，在經濟全球化背景下，我國企業的發展既迎來機遇，也面臨著巨大的挑戰。企業需要不斷加強自身的管理工作，提高核心競爭力，而科技創新就是一種有效的途徑，可以有效提升企業管理的水平，為企業的持續健康發展提供重要支撐。因此，企業需要認識到科技創新對企業管理的重要價值，并結合發展需求做好科技創新工作，以此實現企業的可持續發展目標。

參考文獻：

[1]牛偉山. 科技創新在企業管理中的重要性探討[J]. 中國管理信息化， 2019， 22（10）：117-118.

[2]熊家國. 科技進步與創新對現代企業管理的影響[J]. 企業改革與管理， 2015（8）.

[3]胡世保. 試論企業科技創新和管理創新[J]. 職業， 2014（31）：76-77.