淺談企業管理模式與企業管理現代化

孟凡龍

摘 要：隨著我國的經濟發展水平的不斷提升，在我國的企業管理模式以及現代化水平當中都有較大幅度的提升，但是在當今的管理階段仍舊存在著較大的不足。基于此，本文首先研究了企業管理模式以及現代化的基本含義，之后從三個方面研究了企業管理模式的創新方案并研究了企業管理模式的發展趨勢，以供有關人員進行參考。

關鍵詞：企業管理;現代化發展;方案與策略

引言

隨著人們對于生產的多樣化，企業傳統化的管理模式已經不能夠適應現代化人們的需求，單純的以盈利為目的管理模式對于企業的發展具有較大的不利之處，企業要及時地根據市場發展需求以及方向對經營管理地模式進行調整。

一、企業管理模式與現代化的基本含義

企業的管理模式和現代化在作用上具有一定的聯系，但是在含義上存在一定的差距，對兩者進行清晰的認識能夠幫助企業進行更加高效的提升。企業的管理模式，通過將商業模式和經營模式進行融合，將企業的內部環境進行打造，構建形成高效化、完善化的管理經營體系，滿足市場的基本需要。管理模式是一種特定的經營標準的形式，在內容以及形式上可以相互借鑒，通過融合自身企業的發展狀況，構建形成更加高效的企業發展體系。在企業的管理模式當中主要可以通過兩個方面進行構建，一方面是對于支撐模型的構建，支撐模型主要是通過構建企業管理的具體框架，將經營管理當中的各個要素進行充分的整合，確保企業的高效運轉和存在，將不同的要素之間形成一定的關系和聯系，幫助企業進行高效的運轉。另一方面是對于結構模型的構建，結構模型主要包括企業文化內涵、企業經營理念等，通過對企業的文化軟實力進行塑造，構建形成企業的文化品牌，更好的開拓市場的方向以及前景。企業的管理模式應當根據企業的實際發展狀況將經營活動、生產方式、資源配置等進行統一，實現有限資源的重新組合，更好的滿足市場發展的需要。

企業的現代化理念主要是應用多樣化的手段對企業的發展進行規劃，主要包括科學技術手段、理論實踐手段等，將企業當中的思想、文化、方法、模式等進行重新組合更好的適應市場的經濟變化，滿足人們日益增長的經濟文化需求，實現資源的合理化配置。在企業的發展當中需要現代化的理念作為指導，主要包括經濟論、控制論、系統論等，通過先進化的科學技術手段和電子計算手段作為管理的技術核心內容，構建形成符合國內、國際經營標準的管理形式。除了對理論進行應用之外還應當注重打造企業的文化軟實力，從企業的精神文明建設入手，將我國的最新的文化理念在經營管理的過程當中進行體現，更快的找到幫助企業發展的新型模式。將企業的最新發展模式與世界的市場需求的變化進行充分的結合，采用有針對化的技術手段，實現企業的盈利目標。

二、企業管理模式和現代化的管理方案

（一）構建多元化的管理模式

在現代化的發展當中應當將企業的經營管理與企業的現代化進行充分的結合，在現代化的思想意識的指導之下，形成全新的、多元化的經營管理模式，促進企業與市場發展的充分融合。想要實現企業管理的模式的現代化就要首先具備現代化的經營管理思想。企業的技術管理人員應當全面的了解市場的發展狀況，對市場當中存在的多元化的經營管理技術手段進行了解，對企業當中的經營管理方案進行多元化的構建，形成穩定性的管理結構，避免在遭受經濟沖擊的條件下承受較大的風險。在現階段的經營管理模式當中主要可以分為以下幾個類型：企業文化管理模式、知識型管理模式和社會聯合監管模式。企業文化管理模式主要是根據企業當中的文化對企業進行構建，在企業的整體氛圍、企業產品打造等方面融合公司的發展文化，將現代化的藝術精神、企業的發展歷史進行融合，形成在文化指導之下的多元化的發展目標。企業文化來源于社會文化，在此基礎之上進行拓展和延伸，形成了更高層次的理論文化。企業文化在理論層次上對于公司的實際經營發展狀況具有指導性的作用，在實踐層次上能夠實現企業的盈利與提升。這種經營模式應當將管理的方向放在企業的文化本身，根據客戶的實際需要，實行定制化的文化發展方案，在市場當中開拓形成文化市場，提升用戶的服務質量，利用文化的融合，塑造企業形象，提升企業的知名程度。知識管理型經營模式主要指的是在管理的過程當中應用先進化的文化思想將知識化的技術、理論等在企業的發展當中進行應用。企業員工的知識基礎以及技術基礎是進行企業管理的一個重要的方面，大力打造企業的知識深度以及廣度對于提升企業的市場占有率具有十分重要的意義。在企業的實際經營當中將企業員工的知識化、國際化進行聯合，改善企業當中的知識結構，帶動企業的整體的管理水平的提升。這種管理模式通過將不同的企業依照知識層次進行劃分，能夠提升企業的抵抗風浪的技術優勢，具有較大的市場風險抵抗能力。社會責任管理模式主要是將企業的社會責任感在企業的發展過程當中進行融合，將企業與社會的價值進行衡量，為社會的穩步提升提供技術支持。立足于企業的發展全局，將企業的戰略經營目標與社會的共同發展和提升進行融合，拓展了企業的市場經營體系，將企業的智能化的管理體系以及經營體系進行擴大，實現了企業綜合運營價值的最大化[1]。

（二）了解市場發展

市場的發展動向對于企業的經營和管理具有較大的指導性，為了能夠提升企業的現代化的發展水平，企業當中的技術人員應當時刻關注市場的發展動向，了解市場的經營模式以及經營理念的變化，對市場的物價狀況及時的做好調查，全方位的了解國內市場以及國際市場的綜合變化。首先在企業的管理人員層次應當對整個市場的技術發展狀況進行把控，將眼光放長遠，及時的對國內和國際當中的市場動態變化進行搜集，了解相關企業的經營理念以及經營的模式，提升企業的管理多樣化。其次，應當對與企業生產和管理相關的技術領域的市場變化進行了解。在物質生產的企業當中，及時的了解市場當中的物價變化以及其他方面的經營變化能夠對企業的生產經營狀況進行管理。最后將科學技術市場的變化資料及時進行收集，對信息資料進行整合，關注企業的設備以及生產的更新狀況，加強企業當中設備的更新換代，提升企業生產以及管理過程當中的自動化建設，促進企業向著智能化以及自動化的方向進行發展[2]。

（三）結合現代理念

提升企業的現代化的發展應當順應現代化的精神變化，將人們的審美意識發展與精神發展進行充分的結合。在企業經營和生產的過程當中要融入社會主流價值觀，將社會主義核心精神以及思想政治體系理論在經營管理的過程當中進行深刻的體現，將我國的現代主義的核心事業在經營和發展的過程當中進行傳承，將企業的自身發展在思想理念上提到更高的層次。現代化的經營管理理念對于企業的經營具有十分重要的指導意義，企業人員要不斷擴展自身的知識視野，加強對各種現代化理念的了解，增強企業的競爭優勢。

三、企業管理現代化的發展趨勢

隨著我國的科學技術的不斷進步在我國的經營管理過程當中將會向著更加智能化的水平進行發展。伴隨著我國的互聯網技術的廣泛應用，企業當中的數據管理信息逐漸增多，在管理數據的過程當中企業面臨著十分沉重的壓力。根據有關人員進行分析，在企業當中經過一定的時間將會形成一次數據循環，相關的數據將會產生翻倍增長的現象。隨著我國的信息領域的技術不斷深化在企業進行數據管理的過程當中企業的壓力將會逐漸降低，將企業當中的有效數據進行全方位的整合。在生產經營的過程當中通過對數據進行后臺分析能夠更好的找到數據之間的相互聯系，更好的分析出在不同的管理方面之間的相互聯系，對資源進行集成，發現更多新的關系，幫助企業向著更加智能化的水平進行提升。在企業的經營發展當中會將以人為本的意識進行融合，公司的經營管理理念將會更加的人性化。以人為本的管理模式主要指的是在企業進行發展的過程當中更加依賴員工，通過企業與員工之間的共同發展，將企業的自身目標實現與員工的個人價值進行相互聯系，在管理層人員與企業員工之間形成和諧相處、共同尊重的局面。在進行管理的過程當中企業管理人員的將更加重視人際交往關系在企業管理當中的應用，及時的了解上下層之間的需求，更好的將發展的機會提供給員工。在未來的發展過程當中企業將會與社會之間形成相互依賴的關系，企業的經營過程當中將更加突出社會責任意識，社會責任是企業經營管理的一部分，體現著企業的核心價值觀念，完整的企業的社會責任意識既包含對于員工的關懷，體現出社會主義人文價值，更包含著國家進步和發展的重要使命，將國家的建設和規劃納入到自身的功能工作進程當中，改善原有的以單純的盈利為目的經營管理形式，制定更加高層次的經營管理目標，實行企業經營與國家建設的統一化[3]。因此，在未來的發展過程當中智能化、人性化、責任化等意識是企業的發展趨勢，在未來的建設當中企業管理人員要不斷的提升工作質量，打造市場占有率，提升企業的經營管理效率。

四、結束語

綜上所述，在經營管理的過程當中企業人員要通過不斷地努力對企業的經營和發展進行改善，緊跟時代發展的腳步，將創新性的發展模式以及管理理念融入到企業的自身發展過程當中，肩負起時代的使命，將自身的發展與國家的建設進行相互聯系，提升企業的綜合管理質量，培養社會責任感。

參考文獻：

[1]宋新平，梁志強.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].中國商論，2017（4）：69-70.

[2]胡婷婷.企業管理模式與企業管理現代化的研究[J].全國流通經濟，2018（32）：25-26.

[3]林江景，周軍.企業管理模式與企業管理現代化的發展與探索[J].管理觀察，2019（13）：21-22.