市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探究

強磊

摘 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟支柱之一，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，其也在不斷的改革創(chuàng)新，從而確保能夠滿足時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中屹立不倒。但是在實際的發(fā)展過程中，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新并非一帆風順，在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)面對創(chuàng)新管理相關制度沒有完善，對于創(chuàng)新的認知也不夠全面，在國有企業(yè)中缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新氛圍，使得國有企業(yè)相對來說缺少活力，競爭力不夠強，經(jīng)濟收益受到影響，創(chuàng)新能力的不足，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。本文重點對經(jīng)濟條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的問題展開深入的分析研究，從而制定一套適合國有企業(yè)管理創(chuàng)新的管理系統(tǒng)，推動國有企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展。

關鍵詞：市場經(jīng)濟、國有企業(yè)、管理創(chuàng)新、問題、措施

隨著我國社會的不斷發(fā)展進步，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其促進了我國國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。但是市場經(jīng)濟在不斷的演變，競爭也是日益激烈，國有企業(yè)在新的市場經(jīng)濟條件下如何能夠?qū)芾磉M行創(chuàng)新，從而適應市場發(fā)展是現(xiàn)階段需要認真研究和探討的一個重要課題。國有企業(yè)自身機制比較龐大，普遍存有的問題，比如活力不足、效益不高以及創(chuàng)新改變意識差等，因此，國有企業(yè)要想有突破性的管理創(chuàng)新改變，就需要積極的去擁抱改變，推動國有企業(yè)管理創(chuàng)新的落地執(zhí)行，從而促進國有愜意的健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)在管理中存有的問題

1.國有企業(yè)的經(jīng)營管理機制不夠健全

任何企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開一套完善的健全的管理機制去監(jiān)督和指導企業(yè)的良好發(fā)展，健全的管理機制不僅能夠有效的推動國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動，還能約束工作人員的行為規(guī)范。但是國有企業(yè)的現(xiàn)狀分析來看，很多國有企業(yè)的第一經(jīng)營管理者是由政府直接任命，可能存有身兼數(shù)職，掌握著第一決策權(quán)，但是真正的決策并不是通過市場調(diào)研后做的決定，或許是上級指示或者習慣性的按照計劃進行經(jīng)營、生產(chǎn)的管理，更多的精力是用來管理生產(chǎn)和銷售，并沒有對市場以及營銷做更多的投入，不利于國有企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟收益。國有企業(yè)的管理制度就像人體的血脈一樣，需要全面的管理才能夠靈活應用，如若制度不完善，不利于國有企業(yè)的生存發(fā)展。

2.國有企業(yè)的管理理念有待提升

經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了很多企業(yè)的經(jīng)濟建設，對經(jīng)濟利潤的過分看重使得企業(yè)對自身的要求改變了初衷，尤其是國有企業(yè)在管理研究以及制定上，目前相對來說還是比較陳舊和保守的，過于注重成產(chǎn)，對于營銷銷售的投入精力明顯不足，企業(yè)內(nèi)部的不均衡，導致發(fā)展過程中問題較多，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時企業(yè)的管理觀念也得不到提升，長久下來，企業(yè)在經(jīng)濟條件下，得不到發(fā)展進步，最終將會被市場無情的淘汰。

3.國有企業(yè)關于管理創(chuàng)新的意識不夠強

很多國有企業(yè)在面臨改變和創(chuàng)新時，往往都是困難的，就像人們常說的，對于改變和創(chuàng)新，人們第一意識都是逃避，不想變，怎們變都將影響管理創(chuàng)新的開展。如若國企中沒有充足的創(chuàng)新動力，企業(yè)就無法適應市場的變化，做不到與時俱進，管理創(chuàng)新自然也就發(fā)揮不出作用，使得國企管理一直比較滯后。

4.國有企業(yè)在市場競爭中綜合競爭力偏弱

時代的快速發(fā)展，推動市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，商品越來越多元化，國有企業(yè)的商品在激烈的市場競爭中，占比的份額持續(xù)下降，使得國有企業(yè)的綜合競爭力日益下降。新世紀的到來，面對科技信息技術的沖擊，技術水平不提升、成本高使得國有企業(yè)在市場競爭力中難以生存，甚至將會面臨淘汰的局面。

二、市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1.建立健全國有企業(yè)經(jīng)營管理機制

任何企業(yè)的蓬勃發(fā)展，屹立不倒都和管理創(chuàng)新分不開，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，只有建立一套完善的管理機制，一套適合企業(yè)發(fā)展的管理機制，企業(yè)才能與時俱進。因此，要認真分析研究國企中的管理機制，完善管理機制，正確的劃分企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的關系，站在國企現(xiàn)有的發(fā)展角度上，將全力和責任平均制，設身處地的從企業(yè)的整體角度出發(fā)，將企業(yè)中的管理機制進行創(chuàng)新，各個機制間相互制約、相互監(jiān)督形成一個有效管理整體，發(fā)揮管理機制的作用。

2.國有企業(yè)管理理念的科學創(chuàng)新

新的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的發(fā)展一定要推動創(chuàng)新，堅決杜絕做“思想上的巨人，行動上的矮子”一定要從管理創(chuàng)新上入手，改變固有的陳舊理念，樹立科學創(chuàng)新管理理念，不要固步自封，帶領企業(yè)用于創(chuàng)新，實施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，站立于市場發(fā)展的大局觀上，運用正確科學的管理理念，提高企業(yè)的市場競爭力，推動國有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.強化國有企業(yè)管理中的競爭意識

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各方企業(yè)面對越來越大的市場競爭，只有國有企業(yè)自身管理中擁有較強的競爭意識才能在市場中贏得勝利，屹立不倒。面對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)要認真分析自身的核心競爭力，只有充分意識到自身企業(yè)的核心競爭力，才能將企業(yè)的資金投入和經(jīng)濟收益得到平衡，才能進一步提高經(jīng)濟收益，在激烈的市場競爭中才能擁有更多的主動權(quán)，獲取更多發(fā)展優(yōu)勢，推動國企持續(xù)發(fā)展。

4.注重國企中人力資源發(fā)揮的作用

企業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展離不開人才發(fā)揮的作用。一個企業(yè)只有真正的注重人力資源的作用，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才才能實現(xiàn)高效的人力資源管理。一方面，需要企業(yè)全面提高員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，另一方面需要積極開展人才的挖掘和培養(yǎng)，尤其是國有企業(yè)，制定合理的績效考核機制將核心人才留住，發(fā)揮人才作用。

結(jié)市場束語

國有企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，如何在市場經(jīng)濟條件下對管理進行創(chuàng)新，這是推動國企健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。對此，本文重點分析了國企管理中存有的問題，針對問題做出了管理創(chuàng)新的有效措施，建立健全國企制度，提高核心競爭力，發(fā)揮人才作用，推動管理創(chuàng)新開展，進而保障國企持續(xù)良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚曉白. 市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探索[J]. 現(xiàn)代國企研究，2017，0（18）.