影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

通訊作者：高暉，1983年09月25日，男，漢，山西省呂梁市柳林縣人，山煤房地產開發有限公司，科員，中級工程師，大學本科。主要研究建筑工程管理，建筑技術管理，解決辦法等。

摘要：隨著經濟的不斷發展，人們對于建筑工程的數量需求也越來越大。因此，需要不斷加大對建筑工程管理力度，這樣就會導致在管理過程中出現眾多問題。本文將對建筑工程管理的主要影響因素進行分析，并提出了解決措施。希望能為建筑工程質量管理工作提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;常見問題;解決措施

一、引言

隨著經濟的不斷發展，人們對建筑的需求也越來越大，這樣就會導致在具體施工時出現眾多問題。因此，需要加強對建筑工程的管理，從而滿足人們的需求，推動建筑工程質量的發展。

二、建筑工程管理簡述

（一）概念

在施工時，建筑工程管理，不僅僅是對施工現場的施工人員進行管理，施工現場的內務管理，還需要的對施工過程中的各項數據進行管理，確保施工過程中的相關數據能夠得到有效的保存。由于建筑施工所要工期較長，因此在實際施工時就會出現諸多問題。只有合理的對施工現場進行管理，才能確保工程能夠按時完成，從而推動工程的發展。

（二）建筑工程管理工作的重要意義

前文有提到，加強工程管理是確保工程按時完工的重要保障。只有確保好施工過程中的工程質量管理，才能確保工程的質量，以便滿足人們日益增長的需求。由于建筑施工所需要涉及的工程復雜，在實際施工時牽涉到的部門也多。因此，在實際施工過程中就需要加大對工程的管理力度，對施工過程中所涉及到的眾多部門進行統籌規劃管理，確保施工時現場的穩定性。管理人員在對施工現場進行管理時，需要根據施工現場的實際情況來選擇合適的的管理方法，并確保所選擇的管理方法，能夠加強各個部門之間的交流，增加彼此之間的協作，共同促進企業的發展。

同時，在對施工現場進行管理時，管理人員還需要幫助企業減少成本，實現經濟效益的最大化。采取合理的管理方法，確保施工過程中各個環節的管理程度，有效的控制各個環節所需要用到的成本，確保企業的經濟效益。此外，這樣也在一定程度上提升了社會效益。在施工過程中，企業的目的就是要增加企業的經濟效益。管理人員采取科學的管理方法，就能確保好各個環節的工程質量。針對建筑施工過程中施工問題，及時的做出合理的調整，從而保障施工過程中各環節的質量。管理人員對施工現場進行管理，可以根據施工現場的實際情況，對施工技術方法進行更改。這樣可以有效的避免施工過程中存在的不合理問題，加大對施工過程中的能源利用程度，降低施工過程中的成本，減少施工過程中對環境造成的損害，從而推動建筑工程行業的發展。

三建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素

人為因素是影響建筑工程進度的主要因素。相關人員計劃施工計劃，出現了錯誤，就會影響到工程的進度，選擇不合格的施工材料，就會影響到工程的進度，施工流程的監督與管理不夠到位，也會影響到工程的進度[1]。建筑工程的施工、選材、監督、管理等等都需要人去完成。因此，人為因素在建筑工程中發揮了至關重要的作用。在實際施工過程中，如果人為因素出現了問題，建筑工程的質量就難以得到保障，從而影響到企業的經濟效益。因此，在實際施工過程中，需要加強對人為因素的重視程度。

（二）材料因素

材料作為建筑工程中的基礎，選材的好壞直接影響到了工程的質量。同時，選材所需要的成本直接決定了企業的消耗，影響到了企業的經濟效益。建筑工程由于耗費時間較長，施工過程也就十分復雜。因此，它對建筑工程的質量也有著很高的要求。由于各個環節的施工要求不相同，使用的材料也不相同，所以在實際施工時，對不同環節材料所需要的保存，就十分必要，加強對施工材料的管理，合理控制好施工材料成本，以便獲得更多的經濟效益，保障各個環節施工材料質量，從而保障建筑的質量，幫助企業獲得更大的經濟效益。因此，在實際施工過程中，需要加大對施工材料管理。

（三）設備因素

由于建筑工程施工的工期較長，施工現場情況復雜，對施工技術也有著很高的要求，在施工時，如果人力無法完成工作，就需要輔助相關機械設備。因此，合理的選擇施工設備，確保建筑工程施工期間各個環節能夠正常進行，加強對施工設備的管理，確保建筑工程的質量。管理人員對施工設備的管理，直接決定了建筑工程質量的好壞。在施工時管理人員忽視了對建筑設備的管理，就會導致所用的工程材料無法滿足工程的需求，從而對工程質量造成影響，之后就會延誤工程的工期，降低了企業的經濟效益。

（四）環境因素

施工過程大多數是在戶外，施工工期也較長，在實際施工時就很容易受到環境的影響。環境的好壞會決定了施工過程能否進行;建筑施工過程中的地質環境和氣候環境決定了施工程序能否執行;管理環境和勞動環境決定了建筑工程的質量。因此，無論是外部環境還是內部環境，都會對建筑工程產生重要影響。雖然環境因素較先前的因素有些空泛，但是這個因素對工程的進度卻有著很大的影響。環境的變化會直接決定了工程的進度，進而影響到工程的質量[2]。

（五）管理現代化水平

隨著時代的不斷發展，施工時各項技術也越來越現代化。在管理時，也需要使用現代化的管理手段，才能更好的適應施工發展的狀況。在進行建筑管理時，即使建筑行業總是強調管理方式的現代化，只有現代化管理才能更好的發展建筑行業，但是在管理時，管理人員還是難以改變自己傳統的思想，仍固執的采取傳統的管理手段，這樣就導致了在管理時，由于施工設備的現代化，管理時符合度就會不高，阻礙著我國建筑工程行業的發展。

（六）管理認識程度

在我國建筑行業建設過程中，施工單位普遍具有一種錯誤的意識，認為在建設時只需要關注好其具體施工即可，對于建筑工程管理的重要程度并不是很重視。即使意識到了這個問題，也不愿進行改變，也不愿接受更先進的想法和更科學的管理理念。對于建筑工程管理的理念，還是停留在傳統的思維方式當中，漸漸難以順應時代發展的需要，在實際施工時，也不加以重視，施工時就會出現諸多問題，從而減緩工程進度，阻礙建筑行業的發展。

（七）管理體制

在實際管理時，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中最突出的問題，建筑管理機制越完善，進行管理時才能更有效。尤其是對于建筑施工這個復雜的工程，只有完善的管理機制，在各環節施工時，才能確保好各環節施工工程的質量，避免由于返修對建筑工程進度的影響，從而更好的促進建筑行業的整體發展。

（八）現場管理落實程度

由于建筑行業的規模不斷擴大，人們對建筑工程質量的重視程度也越來越大，漸漸出臺了眾多建筑管理機制文件。但是在實際施工時，機制以及文件變成了虛設，因此在進行建筑工程管理時，需要落實好相應規章制度，管理時嚴格按照指定的文件，確保建筑工程建設時的規范化和安全化。在實際施工時，建筑企業仍做不到百分百地落實到位，而且對于施工的監管程度，也不能符合建筑工程發展的標準。

四、建筑工程管理的解決措施

（一）加強建筑工程監理力度

要想加強對建筑工程的監督力度，首先就要在建筑工程管理部門建立監督機制，成立相應的工程監管部門，加強對施工階段時各環節的監督力度，持續的對工程質量進行動態的監測關注，及時針對施工現場出現的狀況，給出合適的解決措施。同時，監管人員在監督時，可以運用現代化的管理技術，運用現代設備，高效的對施工現場的狀況、進度進行了解輔助相關現代化的設備對施工質量進行分析，及時對現場監管過程中收集到的數據，進行歸納分析，以便后期施工過程中存在著參照依據，利用數據更好的掌握工程的質量動態變化。此外，建筑工程管理部門還需要對監管人員選擇出一個專業的監理人員，專門對建筑工程管理監理制度存在的問題進行監管，及時分析出影響監督質量的因素，及時針對這些問題提出解決措施，以便監督方法能夠更好地符合施工現場的實際情況，從而提升工程質量，幫助企業獲得更大的經濟效益[3]。

（二）加強施工人員能力培訓

由于建筑施工過程耗時較長，中間就可能出現諸多可變因素，可能出現監管人員從未碰到過的情況。因此，在實際過程中，就需要加大對監管人員的培訓力度，不定期對監管人員進行安全知識培訓，提升監管人員的專業技能，不斷增強他們責任意識。同時，在進行培訓之后，還需要進行相應的考核，確保此次培訓實際效果。在施工現場監管時，也需要針對管理人員進行要求，嚴格控制好施工監管時相應的標準，同時監管人員在進入施工現場時，還需要保障監管人員的人生安全，確保前往施工現場的監管人員，屬于持證上崗人員。只有這樣才能進入施工現場，以便保障監管人員的質量。此外，在施工每個環節完成之后，還需要對監管人員進行考核，對監管人員的工作成果進行分析，以便增強監管人員自身責任意識，減少由于人為因素對工程質量造成的影響。

（三）加強建筑工程管理創新

由于施工技術隨著科技不斷發展，傳統的監管方法已經難以適應現代化技術，因此，在建筑工程管理機構，應對施工管理方法進行適當創新，對原先的施工管理方法進行適當的創新，對建筑工程管理進行優化，對原先潛移默化的思想進行適當的創新，以便能夠更好地適應現代化的發展進程[4-6]。同時管理人員還可以針對建筑工程管理工作中存在的問題，結合現如今的科學技術，對原先的管理理念進行適當的創新，運用創新化的管理理念，對原先管理過程中存在的問題，進行相應的改善，確保監管水平能夠更好地符合建筑工程的實際需求，解決好原先一直難以解決的相關問題，以便提高監管部門整體的監管水平。

（四）加強材料控制，保證工程質量

材料是建筑工程的基礎。材料的好壞直接決定了工程的整體質量。在施工時所利用到的材料，除了要確保選擇的材料能夠符合國家標準要求之外，還需要針對工程的實際情況，確定好材料的種類及數量，確保在施工過程中不會出現材料不足，或材料堆積情況，材料數量和質量，能夠滿足施工時要求。同時監管人員需要加強對材料采購過程中的監督力度，工程的成本主要花費在材料商，在選擇材料時，除了要確保材料的質量之外，還需要加強對價格控制，減少企業成本，幫助企業獲得更多的經濟效益。同時，在施工時，監管人員還需要加大對材料使用的監管力度，避免出現材料浪費，合理利用材料，檢測材料的利用效益最大化，從而在確保好工程質量前提下，獲得經濟效益最大化[7-8]。

（五）確保機械配置合理性，提高施工效率

由于人力大小有限，在施工時就需要借助到機械設備，因此在實際施工前，監管人員需要針對工程的實際情況，選擇合適機械設備。在使用之前，對這些設備進行調試和試運行，確保在后期施工過程中不出現質量問題，以提高工程的進度。現今科學技術不斷發展，機械設備的種類不斷增多，對操作人員也需要有更高要求。因此，監管人員需要根據施工現場的實際情況，選擇合理的機械設備，以便能夠更好的符合施工過程中的需求。

（六）加強環境保護，減少經濟糾紛

隨著經濟不斷發展，環境污染情況也越來越嚴重。在實際施工過程中，人們對環境保護的重視力度也越來越大。但是，由于傳統觀念的影響，施工作業人員難以改變原先的施工作業方法。因此，在實際施工過程中，監管人員需要加大對環境保護的重視力度。根據當地環境實際情況，選擇合適的施工作業方法，以便減少對環境污染程度，合理的控制好施工現場所使用建筑材料，減少對環境污染，以便獲得長遠的經濟效益。

基于此，在施工之前，監管人員需要對現場環境進行詳細勘察，根據施工現場的實際環境、地質狀況，設計出環保的施工設計方案，充分使用當地環境，減少對能源使用，運用環保的建筑材料，實現經濟效益長久發展。

五、結語

總之，在實際施工過程中，管理人員需要根據施工現場實際情況，對施工現場進行合理的管理，選擇正確的施工設計方案，及時對施工時存在的問題及時進行調整，確保工程的質量，保障工程能夠按時完工，減少工程建設過程中由于返工而增加的成本，幫助企業的獲得可持續發展的經濟效益。

參考文獻

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