可持續發展是應對化工行業變革的新鑰匙

劉紅生

"作為實現戰略目標的基礎，可持續發展幫助我們轉變了增長方式，促進公司進一步優化管理體系、提升科技創新水平。"

從1998年公司成立，到今天轉型為一家深耕精細化學領域的國際化集團，在帶領公司深化戰略布局，不斷擴展事業版圖的同時，我也常常思考，我們怎樣才能持續保持競爭優勢和穩定增長？結合這兩年的形勢和公司實際情況，我認為科技創新是關鍵，一體化戰略是保障，而可持續發展是基礎。

我國化學工業已進入深刻調整期。資源短缺、環境約束以及發達國家不斷提高的綠色、安全壁壘，對我國化工行業生產方式和參與國際競爭提出了更高要求。此外，安全環保壓力和要素成本約束日益突出。但我們也認識到，這些調整和挑戰正是我們向上游延伸和進入新行業的好時機?？梢哉f，我們既處于一個行業內技術快速突破，機會很多的環境，同時又處于一個有安全環保、落后產能淘汰等紅利政策，管理水平要求很高的環境，總體上是機遇大于挑戰。如此形勢下，樹立“綠色發展”觀，全面提升綠色低碳循環發展水平，建立健全完備的可持續發展體系是抓住機遇、應對化工行業變局的一把金鑰匙。

作為精細化工行業的“國家隊”，中化國際在2018年起將可持續發展體系建設納入公司戰略，并制定了可持續發展三年行動規劃，重新思考商業模式和產品設計，不斷減少自身業務對環境、社會的負面影響，推動經濟、社會和環境的平衡發展。依據可持續發展理念，我們放棄了靠規模促增長的方式，聚焦于創新、優質、綠色的產品和綜合解決方案，將可持續性融入產品價值。同時，我們也在加強綠色低碳技術與工藝創新與應用，加快在新能源、新材料等領域創新研究，提升綠色環保材料和綠色能源使用量。此外，我們還搭建了完善的安全生產與環境管理體系，制定了可持續供應鏈計劃……今年6月，中化國際正式發布了面向2030年的可持續發展行動規劃，承諾到2030年，實現可持續相關產品產量提升50%，所屬企業通過可持續相關第三方認證的比例提升至80%，實現每噸產品二氧化碳排放量在2018年基礎上持續下降，全面形成可持續發展網絡，實現可持續生產方式和運營方式。

“謀三年，看十年”，站在新的歷史起點上展望未來的可持續發展之路，我們將圍繞既定戰略目標，積極促進商業實踐與社會價值共融，同時也希望與行業內企業戮力同心，共創美好未來。

編輯|胡文娟? wenjuan.hu@wtoguide.net