提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

李夢超

摘要：建筑工程的管理工作對于工程的施工質量及其施工安全來說有著十分重要的作用，是確保工程施工質量與效率的關鍵。通常來說，建筑工程管理是一項復雜的工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質量。本文分析了建筑工程管理及施工質量控制措施。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；優化策略；質量控制

一、建筑工程管理及施工質量控制的重要性

目前，建筑房地產企業的投資規模再不斷的擴大，但由于發展的速度過快，在企業的建筑方面出現了很多的問題，如：配置的資源不當、產業的結構趨同、建成不完善項目。工期延誤、預算超支及管理混亂等問題普遍存在。而對建筑進行良好的管理，不但可以使建筑工程的整體質量得到提高，還可以將投資利益最大化。建筑工程管理指對建筑施工過程中的進度、質量、安全、資 金、機械設備、材料、人員進行綜合管理的管理科學。理論上施工 管理通過對以上施工元素的綜合統籌安排。在當前市場激烈的競爭中，建筑企業經濟的效益也受到了影響。將建筑管理做好，會更加明確各部門施工的職責，使得彼此提高配合度。這有利于使施工的效率提高。合理科學的建筑管理可以幫助企業找到施工中存在的問題，防止工程的質量出現問題。建筑的管理還能控制建筑施工的工藝與工序參數，減少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。

二、建筑工程管理的優化措施

（一）強化工程管理，保證工程質量

企業應該充分認識到工程管理的重要性，并提升工程管理的力度，對于傳統的不適應時代發展的舊的管理模式應該及時淘汰，同時引進先進的科學合理的管理模式，比如深度開發電子化管理模式，并針對建筑工程的實際特點，有針對性的選擇相關數據進行分析和預測。同時還應該充分借鑒國內外的管理經驗，并進行改進和優化，這樣才能夠更好的應用到建筑工程管理中。在日常的工作中，工程管理人員應該從以下三方面加以提升：①要將工程管理工作做實，對工程的進度和實際情況了如指掌；②在實際的工作中要做好記錄，這樣才能夠為后續工作的開展提供充分的依據；③在實地監督和檢查過程中，應保證建材的質量，堅決禁止將不合格的產品應用到工程中。

（二）實施動態監管

傳統的靜態監管模式的弊端就在于監管力度不夠、管理制度缺乏，導致無法注意的對各項工程當中隱藏的威脅進行排查，出現質量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質量控制產生影響。動態監管之下，管理者可以對現場施工進度、材料購置情況、多項機械設備使用情況全面動態了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責人緊密交流。動態監督管理之下隨時將工程計劃的執行進度明確下來，如果出現異常要隨時的將監控記錄調出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現的幾率。動態監管主要是工程監理方安排工作人員來執行的，增強與設計、施工方的積極交流程度。

（三）加強建筑工程進度與成本控制

建筑工程的成本很大程度上決定著工程的利潤，因此應該充分重視成本控制工作，在工程管理中，應制定詳盡而合理的成本控制方案，在其中不僅應包含降低成本的措施，而且還要考慮到工程質量和工程安全問題。要對工程中的各種資源進行合理配置，保證施工人員分配的合理，減少人工成本的占比。同時還應該重視施工相關材料的保管，采取一系列的措施進行防雨、防潮和防盜。此外，在市場經濟體制下，時間就是金錢，要求建筑單位嚴格控制工期，因此需要制定完整的工程進度計劃，并在施工前，對該計劃進行模擬，針對可能出現各種問題和風險，進行優化，最終形成一份最佳的工程進度計劃，這樣才能更好的保證工程的順利有序開展。

（四）重視安全管理工作

在建筑施工中，安全生產是需要被放到第一位的，在工程管理開展中，應該制定系統的安全作業計劃，并對工程施工中的重點環節進行監督檢查，若是發現存在安全隱患的操作，應立即制止，避免發生更大的事故。同時工程管理人員也應該對施工人員的安全進行檢查，比如施工人員的安全帽、安全帶是否佩戴齊全等，其中需要重點檢查的是相關施工設備的安全性，保證施工設備的正常運行，同時對設備的操作人的操作資格進行檢查，發現問題及時予以糾正和解決。此外，工程管理人員還應該定期組織安全培訓，增強施工人員的安全意識，這樣可以有效的避免或者減少安全生產事故的發生。

三、建筑工程項目工程質量管控優化措施

（一）加強對施工材料的監督管理與質量控制

材料質量是施工過程必須嚴格驗收的一環，可以采用質量控制的方式，對于每種材料都要檢查其完整資料如復測報告、檢測報告以及出廠合格證等，材料進場前需要經過監理單位與建設單位的簽字，施工現場應該將不合格材料拒之門外。建筑工程施工管理人員應當對進入施工現場的施工材料進行嚴格的質量檢測工作，確保進場材料的整體質量。明確存放職責和發放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。建筑企業就應該根據具體情況動態性的實施監督，對施工狀況實時跟蹤，不斷完善建筑工程管理的監督手段，積極引進先進的監測設備，推動監督工作向現代化方向發展，提高科技含量。

（二）引進先進的高新技術，提高施工人員的技術水平

先進的技術是保證和提高工程質量的重要方式。在工程建設過程當中，要積極地運用先進的施工技術，并且完善與其配套的相關設施，保障技術應用可以達到應有的效果。建筑公司應當大力引進對口專業的人才，借鑒各種先進的工程工藝、技術等，運用其專業知識與技術來提高施工質量。同時，應加大對建筑公司在職人員在建筑工程建設方面的培養，提高員工整體素質。相關負責人要始終以增強技術人員的專業理論知識與實踐操作技能為出發點與落腳點，依據企業工程管理工作的實際需求來引進高素質、高水平的復合型管理人才。企業一定要把技術當作企業生存發展的基礎保障，要引進先進的設備與技術，提高企業的競爭力，把技術優勢真正轉變成經濟優勢。

（三）提高工作人員的綜合素質

提升施工人員的綜合素質，可以從技術水平與行為規范上同時進行嚴格要求。相關負責人要始終以增強管理人員的專業理論知識與實踐操作技能為出發點與落腳點，依據企業工程管理工作的實際需求來引進高素質、高水平的復合型管理人才。企業要讓工作人員從主觀上轉變自己的態度，定期積極組織多元化的知識競賽與活動，培養新時期的新型建筑工程管理人才。建設單位要深刻理解施工人員在整個工程建設中的關鍵作用，重視人員管理和組織。施工前要做好施工單位資格技術審查，根據其實際水平對其進行是否可以承擔項目任務的素質判斷。在施工現場管理時，要提升操作人員的實際操作水平，確保設備的安全性與準確性。同時，按照不同施工崗位的工作內容進行相應的安全教育和工藝培訓等，提升安全意識和責任意識，采用新進的施工技術對工程進行施工，保證建筑工程的施工質量。

四、結語：

綜上所述，建筑工程的管理與質量管理是個復雜綜合的管理過程，建筑單位及相關部門都參與其中，工程管理及質量管理的保證是依靠多個部門和單位共同完成的。所以，在進行建筑施工過程中，要建立和完善各項監督管理制度和質量管理控制制度，與相關單位和部門進行有效協調和溝通，遵照相關制度和規范，進行相關施工工作的實施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質保量的完成建筑工程的施工工作。

參考文獻：

[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施分析[J].科技創新與應用，2017（34）：258.

[2]王河坎.淺析做好建筑工程管理及質量的措施[J].建筑工程技術與設計，2017（9）：56～59.