劉國培
“國培計劃”小學科學送教下鄉培訓前景廣闊,深受廣大小學科學教師的歡迎與好評。而鄉村教師培訓團隊的建設是鄉村教師培訓的晴雨表,關系著“國培計劃”送教下鄉的興衰成敗。筆者就13個縣59人的“國培計劃2017”鄉村教師培訓團隊“集中研修—跟崗實踐—返崗實踐—總結提升”的整體情況,對培訓團隊的建設談一點初淺的看法,和廣大同仁共同商榷。
一、鄉村教師培訓團隊應承擔的職責
為了有效發揮鄉村教師培訓團隊的作用,教育部辦公廳《關于印發鄉村教師培訓指南的通知》[教師廳(2016)1號]中明確規定了教師培訓團隊的職責。
1.積極參加培訓學習,切實提高送教下鄉培訓能力。
2.按照培訓實施方案,高質量完成送教下鄉培訓任務。
3.梳理、研究鄉村教師課堂教學的突出問題,提出解決方法和策略。
4.創新培訓方式方法,提升送下鄉培訓實效。
5.及時總結送培經驗,有效推廣送培成果。
二、鄉村教師培訓團隊中存在的問題
(一)部分培訓團隊成員對所擔當的職責不明確。由于種種原因,部分培訓團隊成員對所要擔當的職責不明確,參加省級“集中研修”培訓后不知回到縣域要做什么?怎么做?更不清楚要按“課堂診斷——研課磨課——成果展示——總結提升”四個流程開展小學科學鄉村教師培訓。
(二)部分培訓團隊成員素質參差不齊。從各項目縣情況看,培訓團隊成員專業五花八門、教學經驗不足或沒有科學教學經驗、對科學課程標準及教材不熟悉、實驗教學能力低下等,在送教下鄉中無法有效地幫助教師解決教學的實際問題;有的缺乏信息技術與課程整合的能力,教學中重點、難點及熱點無法有效突破,教育教學改革的前沿信息不能及時傳遞給教師;多數成員缺乏教師培訓經驗,找不準鄉村教師的興趣點及關注點,無法有效地提高鄉村教師的教育教學能力。
(三)部分教師培訓團隊成員參與意識不強。培訓團隊成員絕大多數是一線教師,站位不高,對縣域內學科送教下鄉的組織、管理、指導、考核等工作的參與意識不強,仍“以自己的教學為中心”,將送教下鄉培訓寄希望于“上級派來的指導教師”,對參訓學員的管理與考核存在“老好人”思想,遇到問題繞著走、評價總結挑著好的說;對鄉村教師關心不夠,聯系不多,缺乏服務意識。
三、鄉村教師培訓團隊要努力的方向
由于鄉村教師培訓團隊承擔著整個送教下鄉培訓的重要職責,決定了培訓團隊在“國培計計”送教下鄉培訓中的重要地位和不可替代的作用。
(一)培訓工作的管理者。加強培訓管理是提高培訓質量的關鍵,管理的水平如何,直接關系到送教下鄉培訓的成敗。培訓團隊是縣級教師培訓部門派出的特使,根據教師培訓需求,精選教師所需的知識與技能、過程與方法、情感、態度和價值觀等內容,開展主題鮮明的送教下鄉培訓。培訓結束后,對培訓教師進行客觀公正的考核和評價,激發教師專業成長。
(二)培訓過程的促進者。培訓團隊應是教師培訓學習的促進者,不再是基本理念、基本內容、基本方法、實施手段的傳播者。在整個送教下鄉培訓過程中都是鄉村教師學習環境的營造者、學習過程的參與者、問題討論的合作者、專業發展的指引者,和培訓教師一起體驗合作的快樂、分享合作的成果。
(三)教學實踐的指導者。小學科學是一門基礎性課程,以培養學生科學素養為宗旨,涵蓋科知識,科學探究,科學態度,科學、技術、社會和環境四個方面的目標,而課程實施的主要形式是探險究活動,倡導以究式學習為主的多樣化學習方式,促進學生主動探究。培訓團隊要針對參訓教師的教學實踐進行合理指導,幫助其提高教學水平。
(四)培訓資源的開發者。培訓團隊不是培訓課程的附庸,而是培訓課程的生成者、創造者。培訓中要以資源開發者的身份參與資源的開發和利用,圍繞小學科學面臨的“最關鍵、最困惑、最有價值”的實際問題,確定指導重點和研修主題,讓培訓資源更加貼近教師的生活與工作實際。
四、鄉村教師培訓團隊應注意的問題
通過近二年的實踐與反思,筆者認為要做好小學科學送教下鄉培訓,確保鄉村教師培訓富有成效,鄉村教師培訓團隊要把好“三道關口”。
第一、培訓管理突出一個“嚴”字。沒有規矩、不成方圓,在整個送教下鄉培訓期間,研修團隊要把參訓教師的出勤、紀律、學習態度、培訓質量及師德師風統一納入培訓考核,考核結果與年終績效考核掛鉤。
第二、培訓內容突出一個“準”字。一是問教師,需要什么樣的培訓;二是問課堂,目前小學科學教學中存在的問題。對癥下藥,有的放矢,切實提高送教培訓的針對性和實效性。
第三、培訓方式突出一個“活”字。興趣是最好的老師,如果參訓教師對送教不感興趣,那培訓毫無疑問是失敗的。針對科學教師中“老教師或兼職教師多,駕馭教材能力低,知識處理不到位;該做的實驗不做,照本宣科,講實驗、背實驗或把實驗活動變成了“看圖說話”等問題,合理規劃送教方式,關注教師的參訓過程與方法、激發教師參訓的情感與態度,提高參訓教師的積極性。
以上僅僅是筆者的一些粗淺認識和收獲,不妥之處還望廣大同仁批評指正。