基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理策略研究

張博業(yè)

摘 ?要：新時代的社會發(fā)展、建設(shè)過程中，人力資源管理，必須從創(chuàng)新角度來出發(fā)，針對既有工作不足開展良好的彌補，最大限度減少傳統(tǒng)工作的不足，確保各個單位的工作前進，可以得到較多的依據(jù)和支持。相對而言，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃難度較高，同時對于柔性管理的落實，必須按照一定的策略化標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣才能促使各項工作的落實，按照預(yù)期設(shè)想來完成，減少內(nèi)部挑戰(zhàn)和問題。文章針對基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理策略展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：基層;事業(yè)單位;人力資源規(guī)劃;柔性管理

從客觀的角度來分析，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作進行，必須對內(nèi)外因素充分考慮，促使每一項工作實踐，都能夠按照正確的路線來前進，減少不必要的問題出現(xiàn)。柔性管理實施的意義，在于最大限度促使人力資源管理，能夠按照協(xié)調(diào)原則來完成，減少了傳統(tǒng)管理的缺失和疏漏現(xiàn)象，針對多方面的工作落實，可以由此來獲得較高的創(chuàng)新成就。因此，柔性管理的實施過程中，必須按照靈活調(diào)整的原則來開展。

一、基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的問題

（一）規(guī)劃體系不健全

我國雖然是一個發(fā)展中國家，但是想要在日后工作開展上取得更好成績，必須堅持對基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作不斷完善。經(jīng)過大量的調(diào)查與研究，認為規(guī)劃體系不健全，是需要重點應(yīng)對、解決的問題，并且不能表現(xiàn)出任何的放松。首先，規(guī)劃工作在開展的初期階段，并沒有在方案上持續(xù)性的健全，很多工作實踐，完全是通過傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ絹黹_展，這對于地方工作進步，以及很多項目的發(fā)展，都會造成潛在性的挑戰(zhàn)，甚至是產(chǎn)生難以彌補的后果。從這一點來看，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的體系，必須在日后不斷的健全。其次，規(guī)劃體系長久表現(xiàn)出不健全的現(xiàn)象后，部分單位自身的內(nèi)部工作，也會出現(xiàn)很多的負面影響，此種情況下會造成嚴(yán)重的缺失和漏洞現(xiàn)象，以至于基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃表現(xiàn)為冗員的問題，但是在處理的過程中，則會遭遇到很多的阻礙。

（二）規(guī)劃意識不強烈

現(xiàn)階段的事業(yè)單位發(fā)展，已經(jīng)得到了高度的關(guān)注，想要在日后工作的開展上取得理想成績，并不是一件容易的事情。從主觀的角度來分析，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃意識并不強烈，部分工作的安排、部署，完全是從傳統(tǒng)的角度來出發(fā)。首先，規(guī)劃工作在實施的過程中，各個員工的職責(zé)與任務(wù)，并沒有良好的安排，在內(nèi)部工作的銜接層面上，并沒有創(chuàng)造出較高的價值，最終產(chǎn)生的損失較為嚴(yán)重。其次，規(guī)劃意識的提升，未能夠在相關(guān)的培訓(xùn)工作上良好的改進，尤其是針對高階層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，單純從理論的層面來完成，不僅無法達到預(yù)期效果，還會造成基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的較大挑戰(zhàn)。從這一點來看，規(guī)劃意識不強烈的問題，必須在日后妥善的解決，否則肯定會造成非常嚴(yán)重的損失。

二、柔性管理的意義

我國的基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作開展，為了在日后的工作中努力取得更好的成績，正不斷的通過柔性管理手段來實施。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認為柔性管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，柔性管理的開展，能夠最大限度提高基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的綜合效用。例如，柔性管理在于減少生硬的干預(yù)、指引，督促員工做出自我改變，加強學(xué)習(xí)力度，并且在團隊合作上不斷的提升，從而確保在將來工作的開展上，能夠由此來獲得較多的保障，針對傳統(tǒng)工作的不足能夠更好的彌補。第二，柔性管理的實踐過程中，可以加強基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的穩(wěn)定性，在相關(guān)的招聘工作，以及內(nèi)部調(diào)動等方面，都可以更好的改善。

三、基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理的原則

現(xiàn)如今的地方建設(shè)，已經(jīng)進入到了非常重要的階段，各項工作的開展必須努力從長遠的角度來出發(fā)，繼續(xù)落實傳統(tǒng)的觀念，并不能得到良好的成績，還會造成很大的缺失和疏漏現(xiàn)象。本文認為，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理的落實，必須堅持在相關(guān)的原則上積極執(zhí)行。第一，規(guī)劃工作的方案設(shè)計，必須保持高度的健全性，尤其是針對東部地區(qū)先進的基層單位開展學(xué)習(xí)，并且結(jié)合自身情況來做出調(diào)整，確保基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的可靠性、可行性更好提升。第二，柔性管理的實施，更加要保持理念與實踐的高度融合，確保在管理的支持依據(jù)上不斷的增加，為將來工作的進行，得到更多的保障。

四、基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理的對策

（一）完善管理制度

從客觀的角度來分析，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理的實踐過程中，必須堅持在管理制度方面不斷的完善，該項工作的進行，具有很大的積極作用，同時產(chǎn)生的影響力較為突出。第一，管理制度必須嚴(yán)格按照國家最新規(guī)范、要求來完成，任何違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，都會造成非常嚴(yán)重的損失現(xiàn)象，并且無法在日后工作開展上取得理想的成績。第二，管理制度的落實過程中，既要保持一視同仁的態(tài)度，又要結(jié)合不同崗位、不同職責(zé)來進行差異化的定義，促使全局工作的安排，能夠由此來獲得較多的依據(jù)，努力保持在較高的協(xié)調(diào)狀態(tài)。第三，管理制度的實施過程中，必須做出定期優(yōu)化，針對一些先進的理念和方法進行更好的融入，促使未來工作的前進，可以不斷的創(chuàng)造出較高的價值。

（二）以人為本的管理

我國在現(xiàn)如今的管理工作中，對于基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃來講，柔性管理的實施雖然能夠得到較好的效果，但是不能按照單一的模式來進行，建議通過以人為本的管理來完成，這樣操作的好處在于，能夠促使各項工作的實施，提供更多的保障。通過柔性管理政策來加強基層事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃要采用人性化的管理方式，這樣的管理方式對于員工來說更易于接受，能夠創(chuàng)造和諧輕松的工作氛圍，有利于員工之間的交流溝通，因而，使得員工對事業(yè)單位有更強的認同感，從而提高了人力資源工作人員在工作中的積極主動性，發(fā)揮出人力的作用和價值，促進事業(yè)單位的發(fā)展。從這一點來看，以人為本的管理模式，對于基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的進步，提供了更多的支持和肯定，從而減少了未來工作的挑戰(zhàn)。

（三）提高人力資源部門的專業(yè)素養(yǎng)

從目前所掌握的情況來看，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理的實踐過程中，必須堅持在人力資源部門的專業(yè)素養(yǎng)上更好的提升，該方面的工作開展，對于很多地方單位的綜合進步能夠產(chǎn)生良好的推動作用，同時在各項工作的實施層面上，減少了內(nèi)部矛盾、沖突。人力資源作為事業(yè)單位中最有價值的資源、最活躍的因素，對事業(yè)單位有著非常重大的影響，對此，事業(yè)單位可以積極引進人力資源方面的專業(yè)的、高端的人才，也可從現(xiàn)有的人力資源隊伍中選擇合適的、有意愿的工作人員對其進行培訓(xùn)或者進修，提高其專業(yè)能力，另外，企業(yè)要定期為人力資源部門開展培訓(xùn)或者講座等，以保證他們能夠擁有最新的知識，這對于提高人力資源隊伍的素質(zhì)有著很大的促進作用。由此可見，提高人力資源部門的專業(yè)素養(yǎng)，針對基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃內(nèi)涵增加，可以提供更多的支持與肯定。

五、基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃注意事項

現(xiàn)階段的基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理，通過正確的方法和手段完成后，整體上的工作落實，基本上可以取得較好的效果，很多工作的安排、部署等，并沒有展現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃和柔性管理上，針對相關(guān)注意事項積極遵守。第一，基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的落實，必須對不同的影響因素高度關(guān)注，最大限度提高規(guī)劃的綜合效用。例如，國家頒布新的規(guī)范和條文后，必須及時的做出調(diào)整和適應(yīng)，不能總是按照老舊的模式來完成，這樣很容易導(dǎo)致具體工作開展陷入到較大的困境當(dāng)中。第二，柔性管理的實踐，應(yīng)堅持對相關(guān)的反饋意見有所了解，觀察柔性管理的階段性實施效果，這對于未來工作的前進，可以做出更多的保護，為工作的全局發(fā)展，努力做出卓越的貢獻。

總結(jié)：

通過在基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃于柔性管理方面做出良好的優(yōu)化，很多事業(yè)單位的工作進步較為顯著，內(nèi)部矛盾、沖突排除得到了良好的結(jié)果。日后，應(yīng)繼續(xù)在基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃方面，進行深入的研究，促使各項工作的前進，不斷的創(chuàng)造出較高的價值，為將來的長遠發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：濮陽市華龍區(qū)勝利路街道辦事處）