基層事業單位人力資源規劃與柔性管理策略研究

張博業

摘 ?要：新時代的社會發展、建設過程中，人力資源管理，必須從創新角度來出發，針對既有工作不足開展良好的彌補，最大限度減少傳統工作的不足，確保各個單位的工作前進，可以得到較多的依據和支持。相對而言，基層事業單位人力資源規劃難度較高，同時對于柔性管理的落實，必須按照一定的策略化標準來完成，這樣才能促使各項工作的落實，按照預期設想來完成，減少內部挑戰和問題。文章針對基層事業單位人力資源規劃與柔性管理策略展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：基層;事業單位;人力資源規劃;柔性管理

從客觀的角度來分析，基層事業單位人力資源規劃工作進行，必須對內外因素充分考慮，促使每一項工作實踐，都能夠按照正確的路線來前進，減少不必要的問題出現。柔性管理實施的意義，在于最大限度促使人力資源管理，能夠按照協調原則來完成，減少了傳統管理的缺失和疏漏現象，針對多方面的工作落實，可以由此來獲得較高的創新成就。因此，柔性管理的實施過程中，必須按照靈活調整的原則來開展。

一、基層事業單位人力資源規劃的問題

（一）規劃體系不健全

我國雖然是一個發展中國家，但是想要在日后工作開展上取得更好成績，必須堅持對基層事業單位人力資源規劃工作不斷完善。經過大量的調查與研究，認為規劃體系不健全，是需要重點應對、解決的問題，并且不能表現出任何的放松。首先，規劃工作在開展的初期階段，并沒有在方案上持續性的健全，很多工作實踐，完全是通過傳統的經驗模式來開展，這對于地方工作進步，以及很多項目的發展，都會造成潛在性的挑戰，甚至是產生難以彌補的后果。從這一點來看，基層事業單位人力資源規劃的體系，必須在日后不斷的健全。其次，規劃體系長久表現出不健全的現象后，部分單位自身的內部工作，也會出現很多的負面影響，此種情況下會造成嚴重的缺失和漏洞現象，以至于基層事業單位人力資源規劃表現為冗員的問題，但是在處理的過程中，則會遭遇到很多的阻礙。

（二）規劃意識不強烈

現階段的事業單位發展，已經得到了高度的關注，想要在日后工作的開展上取得理想成績，并不是一件容易的事情。從主觀的角度來分析，基層事業單位人力資源規劃意識并不強烈，部分工作的安排、部署，完全是從傳統的角度來出發。首先，規劃工作在實施的過程中，各個員工的職責與任務，并沒有良好的安排，在內部工作的銜接層面上，并沒有創造出較高的價值，最終產生的損失較為嚴重。其次，規劃意識的提升，未能夠在相關的培訓工作上良好的改進，尤其是針對高階層領導的培訓，單純從理論的層面來完成，不僅無法達到預期效果，還會造成基層事業單位人力資源規劃的較大挑戰。從這一點來看，規劃意識不強烈的問題，必須在日后妥善的解決，否則肯定會造成非常嚴重的損失。

二、柔性管理的意義

我國的基層事業單位人力資源規劃工作開展，為了在日后的工作中努力取得更好的成績，正不斷的通過柔性管理手段來實施。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為柔性管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：第一，柔性管理的開展，能夠最大限度提高基層事業單位人力資源規劃的綜合效用。例如，柔性管理在于減少生硬的干預、指引，督促員工做出自我改變，加強學習力度，并且在團隊合作上不斷的提升，從而確保在將來工作的開展上，能夠由此來獲得較多的保障，針對傳統工作的不足能夠更好的彌補。第二，柔性管理的實踐過程中，可以加強基層事業單位人力資源規劃的穩定性，在相關的招聘工作，以及內部調動等方面，都可以更好的改善。

三、基層事業單位人力資源規劃與柔性管理的原則

現如今的地方建設，已經進入到了非常重要的階段，各項工作的開展必須努力從長遠的角度來出發，繼續落實傳統的觀念，并不能得到良好的成績，還會造成很大的缺失和疏漏現象。本文認為，基層事業單位人力資源規劃與柔性管理的落實，必須堅持在相關的原則上積極執行。第一，規劃工作的方案設計，必須保持高度的健全性，尤其是針對東部地區先進的基層單位開展學習，并且結合自身情況來做出調整，確保基層事業單位人力資源規劃的可靠性、可行性更好提升。第二，柔性管理的實施，更加要保持理念與實踐的高度融合，確保在管理的支持依據上不斷的增加，為將來工作的進行，得到更多的保障。

四、基層事業單位人力資源規劃與柔性管理的對策

（一）完善管理制度

從客觀的角度來分析，基層事業單位人力資源規劃與柔性管理的實踐過程中，必須堅持在管理制度方面不斷的完善，該項工作的進行，具有很大的積極作用，同時產生的影響力較為突出。第一，管理制度必須嚴格按照國家最新規范、要求來完成，任何違規現象的出現，都會造成非常嚴重的損失現象，并且無法在日后工作開展上取得理想的成績。第二，管理制度的落實過程中，既要保持一視同仁的態度，又要結合不同崗位、不同職責來進行差異化的定義，促使全局工作的安排，能夠由此來獲得較多的依據，努力保持在較高的協調狀態。第三，管理制度的實施過程中，必須做出定期優化，針對一些先進的理念和方法進行更好的融入，促使未來工作的前進，可以不斷的創造出較高的價值。

（二）以人為本的管理

我國在現如今的管理工作中，對于基層事業單位人力資源規劃來講，柔性管理的實施雖然能夠得到較好的效果，但是不能按照單一的模式來進行，建議通過以人為本的管理來完成，這樣操作的好處在于，能夠促使各項工作的實施，提供更多的保障。通過柔性管理政策來加強基層事業單位的人力資源規劃要采用人性化的管理方式，這樣的管理方式對于員工來說更易于接受，能夠創造和諧輕松的工作氛圍，有利于員工之間的交流溝通，因而，使得員工對事業單位有更強的認同感，從而提高了人力資源工作人員在工作中的積極主動性，發揮出人力的作用和價值，促進事業單位的發展。從這一點來看，以人為本的管理模式，對于基層事業單位人力資源規劃的進步，提供了更多的支持和肯定，從而減少了未來工作的挑戰。

（三）提高人力資源部門的專業素養

從目前所掌握的情況來看，基層事業單位人力資源規劃與柔性管理的實踐過程中，必須堅持在人力資源部門的專業素養上更好的提升，該方面的工作開展，對于很多地方單位的綜合進步能夠產生良好的推動作用，同時在各項工作的實施層面上，減少了內部矛盾、沖突。人力資源作為事業單位中最有價值的資源、最活躍的因素，對事業單位有著非常重大的影響，對此，事業單位可以積極引進人力資源方面的專業的、高端的人才，也可從現有的人力資源隊伍中選擇合適的、有意愿的工作人員對其進行培訓或者進修，提高其專業能力，另外，企業要定期為人力資源部門開展培訓或者講座等，以保證他們能夠擁有最新的知識，這對于提高人力資源隊伍的素質有著很大的促進作用。由此可見，提高人力資源部門的專業素養，針對基層事業單位人力資源規劃內涵增加，可以提供更多的支持與肯定。

五、基層事業單位人力資源規劃注意事項

現階段的基層事業單位人力資源規劃與柔性管理，通過正確的方法和手段完成后，整體上的工作落實，基本上可以取得較好的效果，很多工作的安排、部署等，并沒有展現出嚴重的不足。日后，應繼續在基層事業單位人力資源規劃和柔性管理上，針對相關注意事項積極遵守。第一，基層事業單位人力資源規劃的落實，必須對不同的影響因素高度關注，最大限度提高規劃的綜合效用。例如，國家頒布新的規范和條文后，必須及時的做出調整和適應，不能總是按照老舊的模式來完成，這樣很容易導致具體工作開展陷入到較大的困境當中。第二，柔性管理的實踐，應堅持對相關的反饋意見有所了解，觀察柔性管理的階段性實施效果，這對于未來工作的前進，可以做出更多的保護，為工作的全局發展，努力做出卓越的貢獻。

總結：

通過在基層事業單位人力資源規劃于柔性管理方面做出良好的優化，很多事業單位的工作進步較為顯著，內部矛盾、沖突排除得到了良好的結果。日后，應繼續在基層事業單位人力資源規劃方面，進行深入的研究，促使各項工作的前進，不斷的創造出較高的價值，為將來的長遠發展，奠定堅實的基礎。

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（作者單位：濮陽市華龍區勝利路街道辦事處）