淺議泵站運行管理

朱建偉

摘 ? ?要：在水利工程中泵站承擔著防洪、防澇、清污、灌溉和供水的重要任務，是一項極為重要的水利工程，泵站的高效、安全運行對保障轄區內人民的生活、生產及生命財產安全有極其重要的作用。本文指出當前泵站運行管理中存在的問題，并提出一些泵站運行管理的建議以及泵站運行管理的一點思考，希望能對提高泵站運行管理有些幫助。

關鍵詞：泵站;運行管理;問題;建議;思考

中圖分類號：TV675 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0123-02

泵站的正常運行離不開有效的管理，目前泵站運行管理長期存在重建設輕管理的思想，泵站設施老化，設備不配套，年久失修，投入不足，人員包袱沉重，管理機制不完善等問題，而另一方面，由于城鎮化發展迅速，以前的農田、山地、池塘也修成了道路、廠房和商品房，一旦下雨就容易河堤漫頂，道路被淹，特別是暴雨或臺風期間更容易形成水浸水澇現象，因此提高泵站運行管理水平，提高泵站運行效率對保障區域內人民群眾生命財產安全日趨重要和迫切。

1 ?現行泵站存在的問題

1.1 ?重建設，輕管理現象比較普遍

在項目建設期間，因為領導重視，因為建設方積極配合，因為群眾熱忱參與往往進展順利，皆大歡喜，但建成后相對冷清、相對寂寞。比如泵站建成后，設備維護、維修資金投入低，資金難以到位，人員配備不足，專業人才短缺等等。我們必須既重視建設和開發，更要關注今后的運行與管理，倘若只重建設而輕管理，那么辛辛苦苦建設投資的項目將很有可能很難發揮其應有的功能，所以相關部門應象抓建設一樣狠抓建成之后的運行管理，讓每個項目最大限度發揮其應有的作用。

1.2 ?管理意識淡簿，管理水平有待提高

現在新建的泵站大多投入大，自動化程度高，新材料新技術不斷被應用在水利設施中，這就對運行管理人員提出更高的要求，要求有更專業的操作技術人員，專業的管理人員。可部分領導仍然停留在以前的思想認識中，對運營管理不愿加大投入，導致管理人員收入不高，難以吸引專業人員及高學歷技術精英加入水利隊伍，進而使得管理水平、技術能力跟不上現代化泵站設施的運行管理要求。

1.3 ?規章制度不夠完善，實施監管不力

沒有規矩不成方圓，同樣泵站運行管理中一套完善的規章制度，有保證制度落到實處的方案，才能保證所有運行管理人員在此規章制度下公正，公平有序的開展工作。目前多數泵站只是有制度但是攏統，不夠具體，不夠全面，形成一種讓人覺得制度是死的人是活的，規章制度變成了墻頭上的擺設而已。另外在實施監管方面不按規章來實行，講人情，講面子，因人而異，導致管理失衡，管理混亂，工作效率低下，有時發生不該發生的問題。

2 ?泵站運行管理的幾點建議

2.1 ?泵站日常維護保養的建議

本著經常養護，隨時維修，養重于修的原則。加強日常巡檢工作，每日一巡檢，制作詳細的巡檢表，對日常巡檢項目做出詳細的巡檢記錄，及時發現問題及時匯報及時處理，做到一般項目一班一檢，重點項目每月一檢，極端天氣如暴雨、臺風天氣，按天氣預報提前檢查，并進行試機運行，確保臺風、暴雨天氣需要防洪排澇時機組能正常運行，在機組運行過程中應按規定進行仔細巡檢，有些問題和隱患只有在機組運行中才能發現，此過程中主要采取的巡檢方式為：看、聽、摸、嗅幾種方法。看：就是查看儀表顯示有無異常、機械設備有無缺損、振動有無偏離正常值，有無跑冒滴漏現象，有無對設備造成損害的其他情況等。聽：就是聽電氣機械聲音有無異常。摸：就是摸軸承座、電機外殼有無過熱，異常震動現象。嗅：就是嗅控制柜、電機和軸承等有無糊味。巡視記錄要真實準確，表達要清晰。做好交接班記錄，以便于不同班組之間工作的交接，每星期開一次交接班會，大家將一星期以來的工作進行總結，對接下來的工作進行安排，大家共同溝通協商，做到每個崗位每個人對所做的工作心中有數。

2.2 ?建立完整的各種操作規程、操作票、操作表、工作票、完善管理制度

泵站要高效安全有序運行，建立一套完整的設備操作規程和人員管理制度是必要的，也是必需的，根據國家相關規范建立相關設備的操作規程、制度等。如泵站巡回檢查制度，崗位責任制度，機電運行管理制度、特種作業人員管理制度、養護管理制度，安全用電規范、泵站超重機操作規定、防洪閘管理規定、起重機安全操作規程、機組上位機開（停）操作票、機組手動開（停）機操作票、泵站第一種工作票、第二種工作票等。以制度管人，按規范、規程、操作票等來保證運行管理人員操作安全規范，確保泵站平穩、安全、高效有序運行。強化各項管理措施，狠抓制度落實，細化崗位責任，明確工作職責，設立獎罰分明的機制，徹底改變有制度不遵守，有規定不執行的局面，真正做到人人有事做，人人能做事，人人想做事，人人能做好事的工作氛圍。

2.3 ?努力提升技術管理水平

（1）建立完善的設備管理檔案，包括設備的技術參數，性能、養護和維修記錄，隱患處理，備件情況等，便于更好地維護設備，保持設備的正常運行提供可靠保障。

（2）加大運行管理人員技術培訓、教育投入，定期培訓運行管理人員，提升運行管理人員實際操作水平，維修水平和理論水平。每年泵站內部組織人員對高低壓電氣設備操作，水泵電機維修、起重機維護、防洪閘門操作維護等進行系統的培訓，采用現場演示，集中授課，理論講解，實際操作，現場觀摩、視頻播放案例，組織外出參觀學習等多種形式進行培訓學習，還可選擇優秀年輕的技術骨干參加專業的進修學習培訓班，為泵站逐步培養后備人才隊伍奠定堅實基礎。

（3）及時進行分析總結。對設備出現的問題予以解決后，要及時進行分析總結，分析問題出現的原因，總結解決問題中的好的方法，避免其中的不足和缺陷。做到舉一返三，杜絕類似問題的再次發生。

（4）要大膽創新，積極探索，不斷改進完善管理方法，結合泵站自身特點，實事求是實施管理工作。可是在管理過程中不能墨守陳規，一陳不變，還要有不斷創新的精神，只有在不斷創新中才能提升管理方法，改善泵站管理效率。管理過程中雖然有困難，但要有面對困難的勇氣和決心，勇于接受挑戰，不斷吸取經驗教訓，不斷克服問題解決問題，改進方法，這樣工作才會有不斷進步。

2.4 ?加強思想政治工作

在開展專業學習工作同時，加強思想政治理論學習也是不可缺少的，鼓勵人員不斷加強道德素養，轉變思想觀念，勇于創新，甘于奉獻，愛崗敬業，互幫互助，有社會責任感和時代使命感，高效安全切實做好本職工作。

2.5 ?加強安全管理工作

泵站運行管理過程中安全管理易被忽略，但安全又及每個角落，包括泵站設備、設施的安全及運行管理人員的安全。高效生產，安全第一，可見安全的重要性和不可忽略，要保證設備、設施安全及人員安全，必須建立嚴格的安全生產制度，建立泵站安全操作規章，嚴格按規章作業，加強安全生產、學習和培訓，建立嚴厲獎罰機制，督促遵守安全操作，規范操作，杜絕安全事故的發生。

2.6 ?制訂泵站應急預案

為防止突發暴雨、洪澇災害、機組突發事故、泵站水工建筑物突發狀況造成比較嚴重突發事故發生，確保人民群眾生產財產安全，最大限度減少損失，應予制定應急預案，成立泵站事故應急小組，有組織有領導有責任有分工，有對應的設施、物質及技術支持，有實施預案和應急計劃及應急響應措施，平時有做好應急預案的工作，如果確實有應急情況發生，也不會手忙腳亂，頭腦空白，只要按預案啟動，及時實施搶救，就會將極大限度減少損失。

3 ?對于泵站運行管理的思考

隨著科技的日益發展，泵站自動化程度越來越高，加上國家對事業單位編制越來越緊縮，事業單位機構人員要求精簡，在此大背景下，對以后的泵站運行管理提出更加高的要求，而現行狀況是：比如一個區鎮級水利所管理的水閘和泵站大小幾十座，而大一點的水閘和泵站配有相關的技術人員和管理人員，可不可以將整個水利所的專業技術人員整合，按專業分成幾個組，如自動化，電氣，機械幾個組，專門負責整個水利所的水閘、泵站的設備保養維護和搶修工作，而日常運行工作整體打包給專業的服務公司既服務外包，這樣既減少了人員又節省了費用。另外將每個水閘，泵站信息集中在一個中控室中，可以遠程操作，同時每臺機組的運行狀況及相關信息都可以實時監控，更有利于提高水閘泵站的運行效率，取得更好的效益。

4 ?結束語

泵站是重要的水利基礎設施，擔負著區域性的抗洪，排澇，灌溉，調水和供水的重要任務，因而探索先進的泵站運行管理模式，著力提升泵站運行管理水平，以保證泵站安全高效有序運行，確保區域內人民群眾生命財產安全，提升改善區域水環境。

參考文獻

[1]楊建軍.泵站經濟運行管理問題初探[J].科技情報開發與經濟，2007，33.

[2]李少化.泵站管理技術[M].中國水利電力出版社，2003.

收稿日期：2018-12-7