探討房地產(chǎn)項目造價的成本預(yù)算管理

胡娟

摘 ? ?要：針對房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理現(xiàn)狀，進行科學(xué)有效的分析，并詳細介紹研究房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理的現(xiàn)實意義、房地產(chǎn)項目造價的成本預(yù)算管理流程，如填報、審核、上報、批復(fù)與執(zhí)行，提出房地產(chǎn)項目造價的成本預(yù)算管理要點，房地產(chǎn)項目決策階段的成本預(yù)算管理要點、施工階段的成本預(yù)算管理要點、竣工階段的成本預(yù)算管理要點等，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;造價;成本預(yù)算;管理要點

中圖分類號：F293.33 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0204-02

最近幾年來，伴隨我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理工作顯得越來越重要。在房地產(chǎn)項目當中，通過運用合理的造價成本預(yù)算管理理念，對房地產(chǎn)項目造價成本進行科學(xué)的預(yù)算與管理，不僅能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，而且有效減少項目施工材料的損耗。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，要結(jié)合造價人員提供的預(yù)算成本數(shù)值，對工程造價進行合理的控制，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷提升房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理水平。

1 ?研究房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

想要保證房地產(chǎn)項目造價成本得到更好的控制，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員，要結(jié)合項目施工進度，對工程造價預(yù)算管理制度進行改進，在降低房地產(chǎn)項目造價成本的同時，推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過分析房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理要點，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員更加全面的了解工程施工進度，保證房地產(chǎn)項目中的各項資金得到更加高效的利用。與房地產(chǎn)項目全面預(yù)算相比，成本預(yù)算管理的范圍比較小，主要針對房地產(chǎn)項目中的各個管理項目。

所謂成本預(yù)算管理，主要指的是從房地產(chǎn)項目招投標階段到竣工階段，對工程造價進行合理的預(yù)算，保證房地產(chǎn)項目造價成本得到更好的控制與管理，進一步提升房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理水平，減少項目資金的浪費。通過研究房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理要點，采取分級管理控制方法來控制房地產(chǎn)項目施工成本，針對房地產(chǎn)項目施工成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進行妥善處理，保證工程中的各項資金得到更好的利用[1]。

2 ?房地產(chǎn)項目造價的成本預(yù)算管理流程

2.1 ?填 報

在房地產(chǎn)項目正式施工前，房地產(chǎn)項目造價人員要結(jié)合施工單位提供的工程量清單，編制相應(yīng)的預(yù)算書，并結(jié)合各項施工材料的價格，準確計算房地產(chǎn)項目施工成本。房地產(chǎn)項目中的造價人員可以根據(jù)工程量清單內(nèi)容，做好相應(yīng)的填報工作，并結(jié)合工程項目承包方式，進行合理的預(yù)算，如果該工程項目采用包工包料，造價人員要結(jié)合各項施工材料的市場價格，進行合理的成本預(yù)算。

2.2 ?審 核

填報結(jié)束后，房地產(chǎn)項目造價人員要將編制的預(yù)算書遞交給有關(guān)部門進行審核，審核通過后，方可進行施工。近些年來，由于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，國家采取相應(yīng)的政策，不斷控制房價，在一定程度上影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)通過合理控制項目工程造價，能夠有效提升自身的經(jīng)濟效益。在審核房地產(chǎn)項目預(yù)算書時，審核部門要根據(jù)工程項目施工規(guī)模，選擇相應(yīng)的審核標準，保障房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算更加準確。

2.3 ?上 報

房地產(chǎn)項目造價預(yù)算書審核通過之后，造價人員需要將工程項目施工成本及時上報給有關(guān)部門，有關(guān)部門可以結(jié)合房地產(chǎn)項目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的建議，并上報給上一級部門進行二次審批，保證房地產(chǎn)項目造價預(yù)算成本更加準確，進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益。

2.4 ?批復(fù)與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)中的造價人員結(jié)合審批部門提供的意見，對原有的項目造價成本進行優(yōu)化，并結(jié)合房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定相應(yīng)的解決對策，不斷提高房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理效果。在執(zhí)行的過程當中，房地產(chǎn)項目中的造價人員要結(jié)合工程施工方案，進行對比分析，并結(jié)合房地產(chǎn)項目施工情況，編制工程項目進度管理表，保證工程項目成本預(yù)算管理數(shù)值更加精確，提升房地產(chǎn)項目造價成本的預(yù)算管理水平[2]。

3 ?房地產(chǎn)項目造價的成本預(yù)算管理要點

3.1 ?房地產(chǎn)項目決策階段的成本預(yù)算管理要點

在房地產(chǎn)項目決策階段，造價人員要結(jié)合工程項目施工規(guī)模，選擇合理的施工方案，可以將多個施工方案進行對比，在保證建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量選擇造價較低的施工方案，從根本上保證房地產(chǎn)項目決策階段的施工成本得到有效控制。在招標前，房地產(chǎn)企業(yè)中的造價人員要對施工單位進行全面的審查，并將工程項目招投標文件進行有效整理，準確計算房地產(chǎn)項目施工成本。

在選擇施工方案的過程當中，房地產(chǎn)企業(yè)中的造價人員要注意以下幾點：①結(jié)合工程項目結(jié)構(gòu)特點，合理確定工程施工成本，并制定相應(yīng)的施工成本管理制度，保證房地產(chǎn)項目造價成本得到有效控制。②定期與設(shè)計單位進行溝通，結(jié)合設(shè)計單位提出的意見，對原有的工程項目施工成本控制制度進行改進，在提升房地產(chǎn)項目施工成本管理水平的基礎(chǔ)之上，有效減少工程項目施工材料的浪費。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)中的造價人員還要進行合理的投資估算，并到施工現(xiàn)場進行考察，對工程項目施工環(huán)境有一定的了解，選擇合理的估算依據(jù)，保證房地產(chǎn)項目造價成本得到更加高效的控制與管理。由于房地產(chǎn)項目的施工規(guī)模比較大，如果施工單位采用的施工方案不合理，很容易出現(xiàn)較大的施工安全事故，增加工程造價。因此，造價人員要結(jié)合工程項目建設(shè)規(guī)模，選擇合理的施工方案，并做好相應(yīng)的投資估算工作，有效減少房地產(chǎn)項目施工安全事故的發(fā)生，降低工程的施工成本[3]。

3.2 ?房地產(chǎn)項目施工階段的成本預(yù)算管理要點

在房地產(chǎn)項目施工階段，工程項目造價人員要結(jié)合工程變更次數(shù)，對工程施工成本進行合理的估算，并結(jié)合工程施工方案的實施情況，及時與設(shè)計單位溝通，針對施工方案實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定有效的解決措施，設(shè)計單位通過改進工程項目施工方案之后，能夠有效縮短工程的施工進度，減少工程施工成本。針對施工單位購買的材料，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要進行二次核實，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料采購數(shù)量不夠，要及時通知施工單位，減少弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

對于房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員來講，要定期與工程項目中的施工監(jiān)理人員溝通，并結(jié)合工程項目中監(jiān)理人員反映的情況，對原有的工程造價管理制度進行優(yōu)化，在提升房地產(chǎn)項目造價管理水平的同時，減少施工能源的浪費。在一些施工規(guī)模比較大的工程項目當中，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員要具備良好的風險意識，并不斷提升自身的風險識別能力，針對工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的風險，制定妥善的防范對策，保證房地產(chǎn)項目施工風險得到更好的控制。

為了保證房地產(chǎn)項目造價的成本預(yù)算管理工作得以順利進行，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員要對原有的造價管理制度進行改進，并結(jié)合施工單位反映的情況，定期已近先進的施工工藝，為施工人員提供良好的技術(shù)支持，保證工程能夠如期完工。通過對房地產(chǎn)項目施工階段的造價成本預(yù)算進行妥善管控，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員更好的了解工程項目施工現(xiàn)場情況，保證工程項目中各項造價管理制度得到更好的實施，減少工程施工資源的損耗與浪費。

3.3 ?房地產(chǎn)項目竣工階段的成本預(yù)算管理要點

在房地產(chǎn)項目竣工階段，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)工作人員要將工程計算書、竣工圖進行有效審核，并結(jié)合工程竣工圖，到施工現(xiàn)場進行核查，進一步提升工程施工質(zhì)量。在審核過程當中，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員一旦發(fā)現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量不過關(guān)，要及時通知施工單位，經(jīng)過與施工單位的有效溝通之后，進行二次施工，不斷提升工程項目施工質(zhì)量[4]。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員要結(jié)合工程中各項資金的利用情況，做好相應(yīng)的核對工作，如果發(fā)現(xiàn)紕漏，及時通知造價人員，經(jīng)過造價人員的認真核查之后，確定工程施工成本，保證房地產(chǎn)項目施工成本得到高效控制。與其他工程項目不同，房地產(chǎn)項目的施工規(guī)模比較大，工程項目造價管理難度也比較大，為了保證房地產(chǎn)項目造價得到更好的控制與管理，造價人員要運用先進的成本預(yù)算管理理念，結(jié)合工程施工方案的實施效果，適當加大房地產(chǎn)項目造價管理力度。

4 ?結(jié)束語

綜上，通過詳細介紹房地產(chǎn)項目招投標階段、施工階段與竣工階段的成本預(yù)算管理要點，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員更好的了解工程造價成本管理現(xiàn)狀，保證工程造價成本得到更好的管控。對于房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員而言，要不斷學(xué)習(xí)先進的造價管理知識，提升自身的成本預(yù)算管理能力，針對房地產(chǎn)項目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，采取有效的處理措施，在提升房地產(chǎn)項目造價成本預(yù)算管理水平的同時，推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]李澤文.基于全生命周期理論的房地產(chǎn)項目造價管理探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（13）：12.

[2]宋佩佩，李文萍.解析房地產(chǎn)項目工程造價的控制與管理[J].綠色環(huán)保建材，2017（05）：173.

[3]胡麗云.基于全生命周期理論的房地產(chǎn)項目造價管理及應(yīng)用探究[J].建材與裝飾，2016（12）：204～205.

[4]劉凱東.關(guān)于房地產(chǎn)項目建設(shè)的造價控制與管理問題探究[J].中國管理信息化，2014，17（24）：35～36.

收稿日期：2018-12-7

作者簡介：胡 娟（1979-），女，工程師，大學(xué)專科，主要從事工程造價、招投標及預(yù)結(jié)算方面工作。