企業戰略有效執行的影響因素研究

李超

【摘 要】企業經營發展中制定的經營戰略將在很大程度上影響企業自身經營發展的成敗，而企業經營戰略的有效執行也將受到諸多因素的影響。面對未知的市場環境，企業要想實現健康、可持續發展就必須在制定經營戰略的基礎上對影響戰略有效執行的因素進行分析把控。論文對此進行了分析探究，希望進一步推進相關工作的優化落實。

【Abstract】The business strategy formulated in the business development of an enterprise will largely affect the success or failure of its own business development， and the effective implementation of the business strategy will also be affected by many factors.Faced with the unknown market environment， if an enterprise wants to achieve healthy and sustainable development， it must analyze and control the factors affecting the effective implementation of the strategy on the basis of formulating the business strategy. This paper makes an analysis and exploration of it， hoping to further promote the optimization and implementation of related work.

【關鍵詞】企業戰略;有效執行;影響因素;管理措施

【Keywords】enterprise strategy; effective implementation; influencing factors; management measures

【中圖分類號】F79.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）06-0121-02

1 引言

現階段，企業間的競爭日漸激烈，而企業戰略則在內部資源優化、管理制度改革中發揮著主導作用，是提高企業競爭力的關鍵。戰略的制定只是開始，確保企業戰略順利執行落實到位才是提高企業核心競爭力，讓其更好地適應市場的關鍵。

2 企業經營戰略的基本概述

科學、嚴謹且具有預見性的企業經營戰略有助于提高企業的核心競爭力。進入21世紀，企業所面對的內外部環境也在不斷變化，這是一個挑戰與機遇并存的新時代。當前各個行業領域內的企業均在積極進行這方面的戰略優化調整，也制定了一系列的戰略決策、發展方針政策，但因為各方面因素的影響所以沒有得到切實有效的落實。部分企業管理者尚未處理好短期利益與長期利益間的關系，這類問題不僅造成了資源浪費，而且影響到了其核心競爭力。

市場環境的波動變化對企業經營管理者的基本素質及經營戰略的制定提出了一系列新要求。在制定經營戰略時，企業經營管理者需要準確評估企業的生產資質并整合生產資源，而且還應當留出一定的“余地”，從而根據市場環境的波動變化對具體的經營戰略進行微調。從理論層面分析，企業經營戰略及戰略管理工作主要包括戰略制定、戰略選擇以及戰略實施三部分內容。當然經營戰略實施之后還需要對實施內容以及結果反饋進行系統、全面的評價，并以此為參考及時調整后續的戰略方案，這是為了確保既定的戰略目標可以真正落實到位[1]。

明確企業經營戰略的特點是為了在戰略執行過程中做到重點突出、有的放矢地把控管理，進而提高工作效率。具體來說，其特點主要體現在以下方面：①指導性。企業經營戰略的制定與執行幫助企業在分析生產資源、現有行業地位的前提上明確了改革發展的方向，以此為參考，企業管理者可以制定切實可行的經營管理策略及管理制度。②全局性。為實現特定的經營發展目標，企業會立足于現有的生產經營狀況，從全局出發對未來生產經營中涉及的內容進行分析探究。此環節分析探究得出的結論將會在制定經營戰略時提供必要的參考。③長遠性。正確處理短期利益與長遠利益之間的關系是當前形勢下企業實現健康、可持續發展的關鍵，可以提升企業的核心競爭力。具體來說，企業應當立足于長遠利益目標來完成戰略制定及執行環節中的優化調控工作，以實現自身的戰略轉型發展，提高其核心競爭力。④風險性。無論何種類型的企業，在制定及實施經營戰略時都必須要承擔一定的風險。社會主義市場經濟體制下，風險只能夠“被控制”，而不能“被消除”。企業若想要控制經營風險就必須要在準確了解市場趨勢、行業發展形勢的前提下進行準確的預判，之后才能夠在整合資源的前提下將相應的生產資源投入到特定的行業領域之中。這便將市場風險控制在了可以承受的范圍之內，保障了企業的正常經營、發展。

3 企業戰略有效執行的影響因素分析

3.1 企業管理系統

企業管理系統主要包括信息管理系統和基本的運作管理系統，只有保證這兩個系統的協調運轉，才能推動企業的健康發展[2]。信息管理系統就是指對企業的內部數據進行搜集、存儲、處理，從而為企業發展提供參考依據。而運作系統就是指企業的正常運轉、日常管理和工作流程等，這就要求企業自己經營過程中要從長遠角度出發，減少工作中不必要的中間環節，進而提高工作效率，加強企業管理的規范性和合理性。

3.2 人力資源管理

人力資源管理是企業管理中不可或缺的工作，絕大多數的企業都設有人力資源部門，但是實際工作結果卻差強人意，歸根結底是因為企業沒有制定合理的人力資源管理體系，導致企業對人才招聘、薪資考核等缺少關注，忽視了其對企業發展的重要性。許多企業還缺少高效、合理的激勵制度，無法充分調動員工工作的積極性和主動性，工作效率和工作質量自然難有保障。此外，許多企業的人力資源管理僅限于“紙上談兵”，沒有從企業的實際情況出發，導致企業制定的許多規章制度難以落地執行，導致人才難以適應企業的后期發展，市場競爭力不足。

3.3 企業文化

在制定并實施企業經營戰略時，要考慮到企業文化對其有效執行產生的影響。企業文化具有凝聚、導向和激勵的作用，每一個企業都有其獨特的企業文化，而不同企業所體現出的文化內涵則存在相對明顯的差異。結合相關理論研究成果及調查結論分析，以下幾種企業文化對具體經營戰略的制定與實施將會產生較為顯著的負面影響：①如果企業文化可以影響到企業實際執行力的構成，那么原本以“正面立場”而存在的企業文化將會成為影響企業經營戰略執行實施的主要因素。②企業內部各部門的溝通合作文化。企業內各業務部門的高效、有序溝通協作是企業保障正常運轉、發揮自身優勢的主要前提。如果各部門“相互打壓”，那么宏觀經營戰略也將難以實現。中小企業中各部門間的溝通問題最為常見，主要是因為受到管理結構過于扁平、各部門職責劃分不清等問題的影響。③企業需要構建起積極的問題處理文化，以指導員工在發現問題的第一時間處理并解決問題。這一環節的改革可以進一步提高企業的經營管理效率、強化經營風險管理，更有助于實現企業經營戰略的有序推進落實。具體來說，在發現問題之后首先應直接明確問題的責任人，之后才能夠在分析問題原因、確定好責任導向的基礎上制定相應的措施解決問題。

3.4 經營戰略的制定

經營戰略制定環節的工作與其有效執行存在著密切的聯系。在制定經營戰略時，要對會影響戰略執行的風險因素及問題進行準確的分析把控，并提前制定相應的應急預案。信息溝通交流不暢、戰略決策拖沓、員工專業素質參差不齊是影響戰略執行最典型的因素，因此，在制定經營戰略時還需要構建科學、嚴謹的信息溝通交流渠道，并明確政策及制度的決策流程，之后還需要根據實際工作標準對相關崗位上的員工開展相應的技術培訓。要使戰略制定與執行環節的工作緊密結合在一起，才可以順利實現其有效執行[2]。

3.5 企業經營管理者

企業經營管理者在企業經營發展中發揮著重要的引導作用，尤其在戰略執行過程中，經營管理者的重視及參與程度將直接影響到各項政策、措施能否得到切實有效的落實。具體來說，其影響主要體現在以下方面：①企業經營管理者的戰略意圖、風險偏好會直接影響并決定企業未來的發展方向及發展潛力，即“不同企業領導者會對企業經營發展產生不同程度的影響”。②企業經營管理者的創新精神及創新意識可以直接影響到經營戰略的實施與執行。③企業經營管理者的時間管理能力會直接影響到經營戰略的決策時間，這一環節的工作直接決定了企業在未知的市場環境中是否可以搶占先機。

4 結語

企業經營戰略的制定與實施是其日常經營管理中非常關鍵的一部分工作，可以直接影響企業所處的行業地位，因此，需提高對這部分內容的關注度。綜合前文所述，影響企業戰略有效制定的因素有很多，需要我們根據實際情況有針對性地進行解決。首先，企業要建立科學合理的企業管理系統和人力資源管理系統，為企業發展打造良好的物質基礎;其次，要建立健康、積極的企業特色文化，為員工營造良好的工作氛圍;最后，企業的管理者要審時度勢，用長遠的眼光看問題，只有這樣才能推動企業戰略的落地執行。

【參考文獻】

【1】孫博涵.化戰略為執行的基本思路探討[J].中國管理信息化，2016，19（10）：55-57.

【2】邢以群，吳曉艷，胡強.企業戰略有效執行的影響因素研究——基于戰略管理過程的視角[J].科學學與科學技術管理，2011，32（10）：117-124.