新時代煙草經濟增長的困境與對策研究

崔春穎

摘要：為了讓新時代經濟發展背景下的煙草公司經濟獲得更為穩定的增長，解決經營發展的困境。文章對其中可以采用的對策進行了相關論述，發現煙草公司需要從降低發展成本、提高資源利用率、充分利用專賣專營作用、優化經濟結構等方面入手，幫助煙草公司獲得更好的經營發展前景，進而在經濟增長持續走低的行業現狀下獲得更多的市場競爭力。

關鍵詞：新時代;煙草經濟增長;困境;解決對策

時代的不斷發展運作與人民生活水平的持續走高，新時代發展背景下的煙草公司經濟效益獲取層面面臨著很多障礙，制度改革滯后、市場環境復雜、資源利用效率不高等，如何高效解決以上影響煙草企業發展的問題，需要得到專業人員科學規劃，并根據實際情況對應科學的解決對策。

一、煙草經濟增長過程中的困境

（一）主業發展遭遇困境

現實存在的困境是很多煙草業主資產來源較為集中，其經營銷售對于上游產業鏈的不斷運行發展，絕大多數資產都來源于此，但是隨著時代的更迭，人民生活水平的提升，開始更加注重綠色與環保，追求更為健康的生活方式。因此越來越多的煙草行業的發展遇到了瓶頸，首先是企業發展規模的增量空間逐漸縮小，受到越來越多的束縛與約束。同時，因為需要長期面對增長速度回落，煙草的庫存增加下滑嚴重，需求方面也開始出現拐點并呈現出不斷降低的情形，問題來自四面八方。

（二）管理體制存在困境

煙草行業為了獲得更多的生存機會，進行了工商體制改革，不僅讓自身的市場競爭力更強，很多煙草大品牌也獲得了快速成長的機會，不斷發展。但是新常態管理體制背景下，煙草行業的管理效率較低，利益空間也會受限制，同時最為重要的一點是煙草行業的體制改革工作雖然進行的早，但是管理理念與制度并未跟上步伐，無法給企業的發展帶來更多的助力，甚至因為管理理念、模式不夠先進，導致煙草經濟發展受到了較大的限制。

（三）計劃管理存在困境

尤其是新時代發展的背景之下，我國的煙草行業在種植、生產、銷售等環節的管理受計劃體影響較深，因此在一定程度上可以讓生產經營的盲目性被減弱，同時可以讓生產經營規模得到有效控制，從源頭上縮減了煙草資源的浪費。但是現實落實中常出現的問題是管理工作因為沒有得到專業人員的監管與計劃，導致管理模式不夠先進，同時方式也存在問題，導致效果一直無法達到規定水平。尤其落后的管理方式一直得不到革新，導致煙草企業的市場競爭力不足，同時信息應用與共享水平也會受到影響，尤其在資源調配、進度控制等環節很易出現延遲甚至停止的情況，無法讓市場的資源調配功能全效發揮。

二、新時代背景下促進煙草經濟增長的有效措施

（一）調低煙草經濟的發展成本，提升煙草利用率

對煙草成本進行有效縮減，并通過適宜的生產技術方法讓資源的利用率得到提升，能夠保障煙草經濟的發展更加高效，同時，我國當前的經濟發展處在低增長態勢中，因此如果煙草企業想要獲得更為長遠的發展，必須在財務管理層面傾注注意力，提升企業的營銷能力。因此管理人員必須要對煙草行業的產能進行不斷擴展，保證成本得到較大程度的縮減，提升利用率。與此同時，對開支程度進行比率控制，嚴格把關卷煙生產、營銷流通等環節的運行效率，讓煙草的生產成本、經營費用得到降低，實現低成本、高效率的經營目標。

（二）充分利用專賣專營作用

為了讓煙草經濟發展得到激活，煙草公司必須要尋找對應策略，可以通過增加專賣性獲得好的營銷效果，如設置專賣店，促進經濟增長。如今的專賣專營體制需要進行管理力度提升，同時對當前的市場發展態勢進行科學分析，而后配合科學的制度與管理手段，讓煙草企業在市場中的影響與份額得到增加。讓煙草的市場覆蓋范圍得到擴展，積極利用網絡技術，提升煙草經銷工作的信息化程度，讓專賣專營的管理效率得到全面提升。

（三）優化煙草經營結構

對煙草的經營結構進行更為全面的優化，有利于提升煙草經濟的增長幅度保持不變。因此想要通過優化煙草生產、經營、銷售結構的方式提升企業發展的動力，就必須配合煙草生產內容的革新操作，維護工作落實效果。群眾消費水平的不斷提升，促進了消費結構的升級，現有的煙草經濟發展得到拉動，保證了煙草的經濟發展步伐大步邁進。煙草企業還需增加現代科技的研發力度，根據需求進行產品開發，滿足消費需求，保證消費可以朝著又好又快的方向發展。

經營結構的升級換代，保障煙草的消費結構得到進一步拉動。與此同時，消費需求還可以反推煙草產品的創新，進而開發出更多特色煙草產品，增加煙草的產品附加值，幫助煙草公司獲得更多經濟效益。在新型煙草產品研發與促銷過程中，要積極利用新媒體傳播手段，借助新型銷售理念與策略，保障經濟杠桿的有事全面發揮。

（四）切實優化資源配置

對資源進行優化配置，能夠保障煙草公司在激烈的市場競爭的中具備更多的競爭力與優勢，進而占據更多的市場份額。與此同時，煙草主體還要利用國家煙草市場的獨特作用，優化公司的資源配置。此工作落實中要對公司的生產經營規模與狀態科學考慮，促進相關結構與管理方法的有效性，保障資源價值可以全面發揮，幫助公司在市場競爭中占據有利地位。同時還要配合有效的煙草交易管理機制，及時對市場的供求關系進行預測，保障產品研發以及數量配置能夠滿足市場需求，保障煙草公司在未來發展過程中占據先機，解決供不應求或供大于求的矛盾。尤其在新時代專賣體制轉行作用下，我國煙草市場消費以及創收功能水平越來越高，因此必須迎合市場發展，加快煙草體制的改革，創新經濟發展模式，讓地區封鎖管理方式可以被打破，激發煙草公司的競爭活力。

三、結語

煙草公司中的管理者應對市場消費鏈條與發展模式進行積極探索后，還需保障盤活存量、保證增量、激發活力等工作能夠有針對性地落實，進而保障煙草經濟的可持續發展。

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