建筑施工企業的工程項目成本管理分析

劉陽

摘要：項目成本管理是現代企業項目管理的重要方面，建筑工程企業為爭奪市場空間，應站在戰略高度進行成本管理。建筑工程項目管理普及，要求建立健全工程項目管理科學體系，目前我國計算機在項目管理中的應用處于初級階段，成本管理直接影響企業的利潤，貫穿于施工項目管理全過程，研究建筑企業的項目成本管理對提升企業的經濟效益具有重要的作用。

關鍵詞：建筑施工企業;工程項目;成本管理

工程項目成本控制是說按照已確定的項目成本預算作為基準，在具體的實施過程中，需要借助一些方法來對項目的成本進行控制，保證工程實際消耗的成本在預算范圍內的一個過程。建筑企業能否得到長期良好的發展，最主要的還是看它有沒有較好的盈利能力，而盈利很大一部分就來自企業的成本控制。目前，建筑施工企業在成本管理上還存在著一些問題，我們需要針對性地去解決這些問題。

一、項目管理成本控制主要內容和基本方法

間接成本與直接成本是影響建筑工程項目成本管理與控制工作效率的關鍵因素。由于建設工程項目成本控制與管理工作，涉及到工程經濟學與經濟學等各方面的內容，所以，建筑工程施工企業必須在合理的進行建設項目總成本的估算和計算的同時，按照項目管理與經濟措施干預的要求，降低企業的資本消耗，改善企業的經濟效益。建筑工程項目中的成本控制主要指的是建設項目管理過程中的零部件采購、機械設備的租賃、施工材料的消耗、勞動力成本的管理等幾方面的內容。建筑工程項目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項目施工階段發生的各種費用，工程設施建設以及實物施工等相關內容。施工企業大多采取計算直接成本的方式，合理的控制工程項目施工成本。間接成本控制則針對的是丁程項目組織、管理過程中產生的辦公、管理等相關費用。雖然這些費用并不包括在項目模塊中。但是，由于這些費用也是工程項目建設必需的開支。所以，施工企業必須嚴格的按照工程項目成本控制的內容和要求，在工程項目建設的初期，根據工程施工現場調查情況，以及建筑材料市場的價格情況，合理的估算和編制成本預算，同時嚴格的按照預算編制的要求執行，避免出現工程預算超出工程項目建設的情況出現。

二、建筑工程項目成本控制存在的問題

（一）建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國的建筑成本控制主要體現在成本核算上，這其實是對已經消耗的成本進行計算，這是事后控制的方式，這種控制并沒有明顯效果，因為該花的成本已經花出去了，相當于已成定局。項目成本管理僅僅有成本核算是不行的，作為事后控制主要內容的成本核算只是對實際花費的成本進行歸納和計算，它可以成為下一次成本預測的依據，但是我們還需要做好成本管理的事前和事中控制，這樣才能夠實現成本的高效運用，也才能夠保證所用成本在預算范圍內。

（二）成本管理意識薄弱

很多企業根本沒有成本管理的意識，不少建筑企業實行的是項目經理負責制，希望能夠通過這種制度來提升成本管理的意識，不斷地去縮減和降低施工成本，增加企業的經濟利潤。但是一些項目經理自身的成本管理意識不強，這就導致整個企業成本管理意識薄弱，尤其是項目經理根本沒有在團隊內宣傳成本管理的概念，沒有讓每個員工都具備成本管理思想，這樣在實際的工作過程中很有可能導致成本增加。舉個簡單的例子，像技術人員，他們主要是負責工程的質量，為了追求更高的質量，他們可能就會采取一些不太優惠的技術措施;再比如說，像工程組織人員，他們需要按照工期來完成施工任務，為了提升施工進度，他們就會盲目地增加給施工人員和設備，給公司帶來了很大的成本壓力。

（三）低劣工程質量對成本的影響

沒有做好對工程質量的監督工作導致工程質量低劣也會帶來很大的成本壓力，甚至會影響到人們的生命安全，在目前的建筑企業施工過程中存在著偷工減料、以次換好的現象，這些都會嚴重影響工程質量。

三、建筑施工企業項目成本控制措施

（一）建立完善成本控制體系

工程項目招標階段控制包括投標階段及中標后的控制。聯系建筑市場進行成本預測。根據項目建筑規模，確定項目成本目標。施工準備階段控制對作業組織形式，技術組織措施等進行認真分析。施工過程中的項目成本控制，要加強施工任務單的管理，采取措施糾偏處理。實行責任成本核算。經常檢查對外經濟合同的履約情況。竣工驗收階段成本控制要精心安排，由項目經理制定保修計劃，作為控制保修費用的依據。

（二）強化成本控制意識

管理者要有不斷學習，汲取先進的管理思想，學以致用。只有在不斷實踐中獲取經驗，在總結經驗中學習先進的理論，才能使管理者不斷提升管理水平。樹立全過程的動態控制觀念，首先要加強員工成本控制意識，擴大對成本控制的宣傳力度，同時建立獎懲機制。其次，抓好管理人員的帶頭模范作用，領導者起到榜樣作用，組織成員為監督小組，形成相互監督的機制。逐步提升企業人員的成本控制意識。形成公司內部的成本節約文化，讓企業員工自覺形成成本控制意識，提升項目成本控制效果。

（三）加強成本控制動態管理

施工過程的成本控制是項目成本管理的重點，應加強動態管理，首先要按照市場相應的價格制定相關計劃，采購按計劃管理部門的計劃采購，如需調整必須通過計劃部門審批。管理合同的制定不能違反相關法律，最后對合同進行追蹤管理，控制合同的變化。對采購部門進行嚴格控制，不定期審計核算資金去向。加強建筑工程成本預測，首先確定項目各項成本的分類，項目責任成本是項目實施中花費的責任成本，需要具體細化成本責任，使得成本支出與責任相聯系，使不正當支出得到有效的控制。內部成本控制引入科學化與系統化程序，取代以往的人工治理方式，提升成本控制的精準性。在成本預測方面引入先進的系統化管控程序等方法，嚴格監督實施成本支出。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，建筑企業也不例外，為了提高建筑企業的經濟效益，增強其市場競爭力，建筑企業應該加強對建筑工程成本的管理和控制，進一步降低建筑工程的投入成本，使其經濟效益最大化。

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