新常態下企業內審工作的應對策略

牛光輝

摘要：內審作為中小企業管理過程中非常關鍵的一項內容，通常包含了企業內部監管、評估以及咨詢幾部分。伴隨經濟一體化進程的加快，對中小企業提出了更高的要求。為有效提升運營水平，保證公司穩定發展，滿足自身的戰略，則需強化內審工作。自計劃經濟模式轉換至市場經濟模式的階段，內審工作也必須順應此類改變，保證企業立于不敗之地。

關鍵詞：新常態;應對策略;提升途徑

目前，我國正處于深化改革的關鍵階段，通過深化改革促使國家經濟發展更加穩健，提高企業應對市場風險的能力。由此可見，新時期國家經濟發展變化給企業內審工作提出更高要求，所以企業必須對現有內審工作機制進行優化和創新，構建具有可執行的內審工作機制，全面提升審計質量，為增強企業競爭力創造有利條件。

一、企業內審管理工作開展的意義

近年來，企業內審為了迎合市場需求，正在隨著我國經濟的發展而不斷興起。多數企業已經制定以及實施了自己企業內部的審計管理制度，并專門成立了內審機構與部門。旨在通過對企業運行過程進行分析，探究企業未來發展方向，制定企業的未來發展計劃。通過現階段企業發展方向對企業工作狀態進行調整，以此為企業規劃好未來發展之路。由此可見，企業內審管理工作有助于規范企業運行制度，實現企業資源的合理優化整合，為企業謀求經濟利益最大化。

二、新時期企業內審工作面臨的機遇與挑戰

我國正在進行供給側結構性改革，轉變發展思路，將經濟發展質量作為評估整體經濟的重要指標，經濟可持續發展意味著不再追求高增長速度的，而是將經濟發展與環境保護、人民幸福感相聯系，助推經濟發展結構的優化，以提升人民的幸福感。因此，必須厘清發展與增長之間的關系和區別，經濟發展的表現之一在于經濟增長，而經濟增長的根本目的在于經濟社會的可持續發展。在現代企業管理領域，內部審計工作是企業管理的核心環節，在新經濟常態下，對于大型企業而言，如何提高內部控制的質量成為企業管理者必須思考的重要課題。首先，在經濟新常態背景下，企業內部審計工作模式必須進行創新，也適應企業以及市場的發展變化，企業內部審計工作的價值創新并非單指工作內容的豐富，而是其促進企業發展，增強企業綜合實力方面發揮更大作用。所以，現有內部工作必須進行創新，在基于企業管理視角下，推動其工作模式以及組織架構的完善。其次，企業內審工作是不斷發展變化的，與企業經營管理現狀保持一致，并且內審工作逐步受到企業管理者的認可，隨著市場的不斷變化，企業經營權與管理權實現了分離，同時由于企業資本運作，企業自身面臨更加多樣化的市場風險，這說明企業內部審計的適用范圍進一步拓展。企業管理過程中，往往會暴露出一系列薄弱環節，無論是管理問題還是業務問題，都會受到人為因素或者市場因素的影響，造成管理漏洞，這說明現階段企業管理工作還有極大提升空間。審計工作方式的長信能夠對潛在風險進行識別，并將審計工作與企業管理相結合，提高審計反饋的有效性，促進對薄弱環節的優化。

三、在新時期提高企業內審工作成效的策略

（一）建立健全內審機制

企業內審部門在開展審計工作時，必須充分研究相關政策以及規定，并結合企業所處的市場環境以及管理現狀進行制度創新，內審機制的完善必須充分調研具體條款的可執行性，確保在實施環節各項政策措施能夠有效執行。內審工作涉及部門以及人員角度，因此在開展內審工作時，需要對審計執行方案進行研究，全面執行審計方案，對審計過程中發現的問題及時上報，提升審計工作效率。對目前個人以及部門的考核體系進行完善，將審計工作質量作為其績效評估的重要參考維度，促使審計部門及其工作人員不斷提高審計工作積極性，提升內審工作質量。

（二）加強工作人員職業技能培訓，提升業務素質

第一，促進內部審計職業化進程，將審計人才培養作為重要工作實現，建立審計工作標準以及明確審計單位以及個人的職業，劃分工作權限，建立職業晉升通道，為審計師以及主任審計師的評定創造有利條件。第二，全面提升審計工作人員業務素質，對現有審計資源進行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，對崗位技能不達標的工作人員進行職業培訓，通過以審代培以及以專帶審的方式，提升工作人員的業務素質。第三，積極引入激勵機制，重視審計日常監督工作的執行，審計質量監控工作不應局限于部門管理人員，而應將其拓展至全體審計工作人員，這樣才能有利于進行責任區分，建立科學的激勵機制。

（三）將內審制度塞z出建設置于突出位置

首先，企業內部審計單位在開展實際工作時，必須有法可依，同時需要結合企業具體狀況，建立相關工作規范。其次，必須強化對審計質量的監督與控制，對審計工作進行督導以及復核，通過內外部評估，提升審計質量。再次，明確審計部門以及工作人員的職責，建立崗位規范，認真審核審計方案以及實施策略，對審計工作中發現的相關問題進行匯總分析。

（四）重視內審管理工作成效

企業在內審管理工作推進過程中，不能只在乎結果而忽視過程，內審工作要實現效果與過程的兼備，才能避免內審管理工作流于形式。因此，企業要從自身的生產經營活動入手，保證審計機構的內審技術過硬，逐漸滲透至企業生產、經營各項活動中來，要保持內審工作的事前、事中、事后的統一。內審機構要告別傳統“信息傳遞員”的身份，保持自身獨立的同時，做好企業的“參謀員”。為企業分析經濟風險，做好經濟預測。這樣才能從企業內部環境入手，改善企業內部管理狀況，提高企業的市場競爭力。

（五）積極整改，提升審計成果轉化效率

在新時期，企業內部審計工作需要將發現問題以及解決問題作為工作重心，并積極推動問題的定位與整改，將暴露出的問題作為典型案例，提升內部審計工作績效，建立與企業其他部門的溝通協作，構建高效額內部協作機制，拓展監督范圍。

四、結束語

國內企業內審工作均有諸多缺陷問題，對自身未來的發展產生不利影響。若想提升內審工作成效，則需提升審計意識，保證全部工作人員均可以具備價值理念。更需注重相關人才的培養，以保證公司審計人才充足。還需準確實行風險評價，切實強化企業內審工作，健全管理體系，以保證企業健康穩定地發展。

參考文獻：

[1]周衛華.新常態下如何做好企業內審工作[N].中國審計報，2016-09-28（008）.

[2]李小海.新常態下如何做好國有企業內審工作[N].中國審計報，2016-09-14（008）.