淺析建筑工程成本分析與控制

叢柏勝

摘要：建筑工程的成本，以貨幣的形式，是指為完成某些建筑和設備安裝項目而支付給工人的生產資料和勞動報酬的價值。它是制定建筑產品價格的主要依據，是綜合衡量建筑企業生產經營成果的綜合指標。工程造價的降低表明企業在施工過程中節省了勞動力和物質勞動力，企業的利潤也在增加。項目成本項目分為直接費用（人工費，材料費，工程機械使用費，其他直接費）和施工管理費。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;工程造價管理

近年來，中國的社會經濟不斷發展，促進了中國建筑業的快速發展。如今，建筑業越來越飽和，建筑業的競爭更加激烈。控制建設項目建設成本的成本也面臨著不斷的發展和創新，特別是建設項目實施階段的建設成本。在項目實施階段，需要大量的人力，財力和物力。同時，這一階段涉及的范圍相對較廣，并受到各種因素的影響。該項目的總成本控制面臨巨大的困難。因此，如何在項目施工階段做好項目成本控制是一個非常重要的部分。

一、當前建筑項目成本控制存在的問題

（一）建筑項目成本意識缺乏

在目前的施工過程中，許多建設項目在施工開始前缺乏項目成本計劃的編制，并且在再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤，但成本和費用問題較少，缺乏成本意識，不利于控制建設成本。其次，建筑工人缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但有些建筑工人缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成大量的原材料浪費，不可避免地增加了成本。

（二）施工項目成本控制方法不完善

在目前的施工過程中，許多施工單位仍然使用傳統的工程造價控制。項目質量，進度和成本都基于不同的管理方法。將建設項目的預算價值與實際價值進行比較。應用關鍵項目流程時應用此方法。很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

二、當前建筑項目解決辦法

（一）成本最低化原則

項目成本控制應處理個人與集體，長期與即時，質量與成本之間的關系，并確保項目成本控制的成本不超過預控制費用，以及人力，物力和成本。財務資源不能超過節省的成本。因此，必須注意控制成本控制的關鍵因素。制。對于其他因素提起重視，超出費用按照正常控制程序辦理和核準，不降低工程質量，降低工程造價。

（二）成本責任原則

成本責任制是將項目實施過程中的權利和責任結合起來，分解項目，實施到各職能部門，將每個分解的項目成本目標與每個團隊聯系起來，組織各種項目。項目工作與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。首先，建立項目建設責任制，特別是基于工程師的責任制，將項目劃分為負責人。二是抓好項目成本目標責任分工，將分解成本目標劃分為各職能部門。責任分配合理，成本控制的目標最小化。

三、項目實施階段工程造價的管理

對于項目實施階段的工程造價它主要包括以下兩個方面：第一是項目建設所消耗的資金;第二是項目施工承包的價格。實施階段的項目成本管理是什么？這意味著在項目順利建設的過程中，對實施階段的成本采取及時的管理措施，實施階段的成本控制在設計預算的范圍內。反過來，整體建設成本得到有效管理和控制。降低項目施工過程中成本的基本方法

（一）人工成本控制：將工程造價管理責任制與項目經理激勵制相結合，提高管理人員的成本意識和控制能力。勞動力成本控制實行分離數量和價格的方法，對人工成本進行查詢，同時防止因重復勞動和返工損失造成的人工費用，嚴格控制其他非生產工人。

（二）材料成本控制;消費定額的實施是基于定價的依據，同樣按照“數量分離”的原則，分節的子節，子項目的工程量精確計算，然后配額被接受，過度自負和保存。出于非處方原因，處理后的明確責任可用于額外的補貨訂單。加強物料的計劃和管理，使貨物可以比較三，選擇首選采購，降低物料的庫存成本和運輸成本，降低物料采購成本。

四、施工階段工程造價管理的重點

在建設施工階段的管理，應當將管理的重點放在雙方的合同管理上。對于業主，應嚴格執行項目簽證。主要是因為項目實施過程中簽訂合同的補償是施工過程中的動態調整。從合理控制成本的角度出發，應正確把握簽證相關簽證。對于項目的承包商，如何嚴格管理建設，從管理中受益，提高技術含量，防止返工和浪費，并調和質量和成本之間的矛盾。作為工程建設的主體，可以從施工組織設計的科學制定中采取措施，加強管理，提高質量，縮短工期，降低成本。施工組織設計應從實際出發，符合工程實際情況，具有可操作性，能有效指導施工過程的各個環節。

隨著國內經濟的發展，建筑行業有了很大的發展。在國內建筑行業的競爭可謂異常激烈。為了提高企業的核心競爭力，我們應該加強管理能力。并且采取合理、有效的手段對于工程造價進行管理和控制，這些都關系著企業的生存。因此，對于工程進行管理的各個部門應當掌握相關的知識，并且嚴格進行造價管理，為了盡量減少成本，提高企業的生存能力。

參考文獻：

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