新經濟時代下人力資源管理的創新問題探討

程德國

摘要：經濟的快速發展和科技的進步為各行各業的發展帶來了新的契機。隨著我國企業制度的不斷完善，人力資源管理必須要進行創新，來適應新的經濟形勢。在當前階段，人力資源管理不僅要提升管理水平，更需要匹配企業的戰略目標和計劃。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;創新

自改革開放以來，我國市場經濟體制不斷深化改革，為我國經濟發展增添了極大的動力，也為企業帶來了強勁的挑戰。企業必須調整自身以抓住機遇，其中，人力資源是企業發展的關鍵要素，必須要創新人力資源管理的模式，保障企業長久的健康的發展。

一、新經濟時代下人力資源管理的作用

（一）提高企業整體的管理水平

市場的開放性以及全球經濟一體化使各個行業的競爭愈發激烈，技術的進步又將競爭的重點轉移到人才競爭上來。因此，人力資源部門的管理效率成為企業開展市場競爭的制勝一招，通過創新人力資源管理模式，可以吸引更多優秀的人才加入企業。人力資源管理制度的創新，可以使企業制度更加完善，從企業管理的總體來看，人力資源管理是重要的組成部分，將會為企業提高競爭力，提供很好的人才培養通道。

（二）提高企業市場竟爭力

隨著經濟發展，科技和網絡應用范圍越來越廣，且技術水平不斷提升。企業競爭逐步轉化為人才競爭，尤其是核心人才，代表了企業的競爭力。創新人力資源管理模式是打贏人才競爭的必經之路，也是必然要求。通過有效的措施，激發員工的工作積極性，促使其以主動性的心態投入到工作中，為企業提高綜合競爭力貢獻力量，使企業在市場中始終立于不敗之地，擁有強勁的競爭籌碼。

二、新經濟時代下人力資源管理的問題

（一）系統問題

在當前階段，大部分企業都已經認識到人才對于企業發展的重要性，開始重視人力資源管理工作，并且在這種意識的指導下，大部分企業已結合自身情況建立起人力資源體系。然而在具體實踐當中，各大企業的水平還存在較大差距，主要表現為管理人員對工作的認知偏差，以及由此所導致的人力資源規劃不合理問題，缺乏長遠發展和全面發展的目光，無法為企業的戰略發展提供人才支持。

（二）戰略問題

在實際中的企業管理過程當中，很多企業沒有將人力資源管理真正置于重要地位。究其原因，一方面是由于很多高層管理人員并沒有重視人力資源管理的作用。另一方面，人力資源管理對工作人員的專業能力和職業素養要求較高，而大部分的崗位沒有找到合適的管理者。因此，在大部分企業中的人力資源管理還沒有體現出應有的作用。

三、新經濟時代下人力資源管理的創新策略

（一）秉持以人為本理念，完善管理體系

人力資源作為當代企業發展的重要因素，關系到企業在市場當中的競爭力。因此，人力資源管理應當秉持以人為本的原則，構建起完善的管理體系，幫助企業實現全面發展。以人為本原則不僅體現在和諧、溫暖的工作氛圍，也體現在人性化的管理體系上。一方面，要構建扁平化的組織結構，有效縮短權力距離，營造出柔性化的學習氛圍，使組織整體的靈活性提高，便于應對市場變化。與此同時，輔之以剛性的管理制度，借助硬性手段引導約束工作人員，保障日常工作流程順暢。另一方面，管理人員要有意識地開展柔性化管理，著重體現對員工的尊重，保護員工的創新意識，激發其自覺態度。通過精神和信念方面的引導，團結全體工作人員的意志，是一種更高層次的、具有高彈性的管理方式。海爾集團在這一點做的比較成功，其總裁張瑞敏便認為，比知識更重要的是智力，比智力更重要的是素質，而比素質更重要的則是覺悟，員工覺悟的提高必然是需要“以人為本”的人力資源管理模式。

以人為本的觀念要落到實處，避免流于形式，還要注意以下幾個方面。首先，要提高人力資源管理的效率，培養專業的管理人員，為實現人力資源的創新發展奠定專業基礎;其次，企業內部的員工培訓要具備針對性和實效性，所培訓的內容和主題要貼合且實際需求，通過對人才的培訓，實現企業經濟的效益提升;最后，企業要將員工作為企業的主體，充分激發員工的主人翁意識，利用一切條件提高員工的物質利益和精神回報，激發員工發揮最大價值，幫助企業快速發展。

（二）創新人才激勵制度，激發工作積極性

科學的激勵制度可以提高人力資源的效率，有效的激發員工工作積極性。在新經濟時代下，為了順應市場發展趨勢，企業應當更注重創新人才激勵制度，以發揮激勵作用，提高企業員工的凝聚力。具體來看，有以下激勵措施。第一，將物質激勵和精神激勵相結合，在成本得以控制的前提下，對員工盡量采用正向的激勵方法。第二，采用培訓激勵和崗位激勵等多種方式，根據員工需求層次，使員工獲得成就感，為員工素質的提升和積極性的提高做鋪墊。第三，企業還可以采取股權激勵法，通過對員工的崗位以及實際貢獻進行實際考察，合理配置股票數量，以增強員工的主體責任感和工作積極性。將員工的薪酬和績效與企業發展目標相掛鉤，使員工以主人翁的意識為企業發展進言獻策，推動企業經濟效益的提升。

（三）創新培訓機制，提高人才專業能力

人力資源管理中要重視創新培訓機制。首先要明確培訓的重要意義，是為了實現員工個人價值的提升，進而推動企業的發展，實現雙方、甚至是包含社會效益的三方共贏。其次，要根據企業發展戰略目標和具體計劃設置培訓內容。內容的設置需要講求實效性，不僅要包含理論，更要涉及具體的技能操作，以提高培訓效果。并且要根據經濟形勢的變化以及企業的發展階段，實現培訓內容和培訓目標的動態調整，促進人才和企業的共同發展。最后，要在長期規劃中引入信息系統的建設，從招聘環節起，借助互聯網搜索、吸引更大范圍的人才，借助信息技術提高內部人力系統的工作效率，并通過培訓，在全公司推廣。不僅如此，還可以將培訓和信息技術實現更高程度的融合，通過遠程教學、資源庫共享等方式，提高培訓的靈活性和覆蓋面。

四、結束語

綜上所述，新經濟時代給企業帶來了發展機遇，也給企業人力資源管理帶來了挑戰。面對人才的激烈競爭局面，企業應當加快人力資源管理的創新進程，順應經濟的發展趨勢，給企業發展匹配相適應的人才，幫助企業創造更大價值的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]王曉輝.新經濟時代下的人力資源管理研究[J].現代國企研究，2018，142（16）：94.

[2]康聰.試述新經濟時代人力資源管理創新[J].產業與科技論壇，2018，17（7）：236-237.

[3]閆曉磊.新經濟時代下人力資源管理的創新問題探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，Nb.549（08）：38-39.