企業人力資源薪酬管理中的現存問題及改進策略

張徐春

摘要：企業要想保障自身在激烈的競爭環境下順利地發展，就應當加強人力資源的管理工作，挖掘人才，發揮人才的作用，進而推動企業更好更快地發展與建設。薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，決定了人才的質量，因此企業應積極加強人力資源的薪酬管理，調動人才的工作積極性，這樣才能保證企業的良好發展。針對當前存在的問題，筆者提供了人力資源薪酬管理策略以提高其合理性。

關鍵詞：企業人力資源;薪酬管理;問題;改進策略

一、引言

促進企業長久發展的核心生產力是人力資源。而對人力資源的高效管理就顯得尤為重要。促進入力資源生產力、提升企業內部員工競爭意識的核心因素之一便是企業內部的薪酬管理。在現在的時代背景下，企業之間的競爭日益加劇，導致不同的企業自身都面臨著不小的機遇以及挑戰，所以對于人才的高效開發以及合理運用程度直接影響到企業未來的長久發展。薪酬管理既是在企業內部人力資源管理中的關鍵所在，也能夠保證企業經濟效益的最大化。

二、人力資源薪酬管理現存問題分析

（一）薪酬管理實施方法過于單一

獎金是員工超出勞動額定且按勞分配的另一種補充形式，可直接反映員工的工作業績。但是獎金的分配形式過于單一且缺乏合理性會導致員工不滿情緒的產生。一方面，企業管理人員對員工日常的積極表現未能直接獲取，而評價體系又不夠完善;另一方面，企業人力資源管理部門與一線部門之間的聯系存在滯后，現有企業形態又決定了人力資源管理的權限不足，導致其無法對員工的工作業績做出客觀有效評價，只能依據管理條例進行基本薪酬分配。薪酬管理對于員工的激勵與約束作用均沒有充分表現出來，當前的人力資源薪酬管理制度還需些許的改進。

（二）薪酬管理缺乏公平性

現階段，一部分企業的管理者推行了崗位責任制等一系列制度，但是由于業績管理體系不健全，企業的效益沒有與員工的個人收入緊密結合，且缺乏與其他企業的薪酬對比，導致企業同等職位的員工與外部企業員工之間存在一定的差異，員工的工作積極性嚴重受挫。企業的薪酬管理長期缺少改變，容易造成人浮于事的狀況出現，員工抵觸在艱苦且重要的崗位上工作，傾向于選擇較為輕松的輔助性工作，造成了人力資源的浪費，也阻礙了企業的發展。

（三）薪酬管理工作缺少足夠的激勵性

企業內部所應用的績效考核機制是否科學合理，會對員工的積極程度帶來直接影響。如果說員工覺得企業內部建立的績效考核機制不夠公平合理，那么就很難直接把員工所創造的實際價值反映出來，這樣，員工在日常工作過程中的積極性必然會被嚴重的挫敗，最終產生消極心理。從當前我國的實際情況來看，雖然說有一部分企業認識到不足對績效考核機制做出了優化，但是整體上依然存在著一定的不足之處。

三、人力資源管理現存問題的解決對策

（一）構建多元化薪酬管理模式

首先，要充分了解企業不同發展期與人才競爭的價值需求，根據薪酬要素深化模式的透明化、彈性化、短長期效能層級化，團隊項目的集體化;其次，結合在人工成本中占比差異性，組合短長期激勵薪酬結構、績效評價薪酬結構及以目標效率為主的薪酬結構等多元化薪酬模式，企業就能夠通過整合不同形式的薪酬模式實現薪酬分配的公平性、靈活性、全面性;再次，是根據企業規模施以統籌與分管相結合模式，建立多層級崗位價值序列。不同層級之間的績效考核元素組合就會產生一種新的薪酬模式，當間接薪資收入所占比例越來越高時，員工會通過各種方式努力提高間接薪資收入，進而提高整體收入。員工的這種充分發揮自身潛力，進一步重新調整薪酬規劃的方案，也會使得員工的職業發展朝著多渠道多維度方向推進。

（二）設定合理的績效考核制度

科學合理的薪酬管理需要完善的績效考核制度作為支撐，績效考核應當在公正的前提下進行，將員工的工作完成情況與薪資待遇緊密聯系起來。相關部門在制定薪資標準時，要明確員工的工資水平與業績之間的關系，從員工的實際工作情況入手，對工作崗位的特征、員工的經驗和技能進行綜合分析與考量，建立合理完善的績效考核制度，激發員工的工作積極性，實現企業健康持續的發展。

（三）強化薪酬管理的激勵性

許多企業的薪酬管理工作屬于靜態的，具有一定的平均主義，無法充分調動員工的工作積極性，無法實現薪酬管理的激勵機制。企業可以根據員工的工作質量與效率，在薪酬制度中加入動態的激勵機制，對高質量、高效率的員工給予一定的獎勵，提升薪酬激勵的針對性。這樣員工可以積極主動地參與到企業工作中去，努力發揮出自身的潛力與優勢作用。此外，在物質激勵的基礎上還可以加入一定的精神激勵，這樣有利于保障企業各環節工作的順利進行，促進企業的持續穩定發展。

（四）轉變思想，樹立現代化管理理念

在目前全新的時代背景之下，企業在開展薪酬管理工作的過程中，需要盡可能的脫離過去傳統思想觀念帶來的束縛，根據實際情況建立起與經濟發展狀況相符合的優秀管理方式，并且運用全新管理方式進一步加強企業內部人力資源管理的實際效果。只有通過運用科學合理的、具有現代化管理思想的管理方法，才能夠進一步對企業的可持續發展能力做出有力的保證。針對這一方面，企業內部負責管理工作的相關人員應按照單位的具體情況，建立起全新的薪酬管理方法，為薪酬管理工作的現代化發展起到更加有力的推進作用。

四、結束語

綜上所述，人力資源薪酬管理的合理性對企業的發展是毋庸置疑的。對于當前企業發展中薪酬管理依然存在的問題。未來不再是趨勢，未來如何建立為我所用的人力資源薪酬管理模式解決策略則可以從構建全面薪酬管理制度、多元化薪酬管理模式等方面進行改進，希望提出的措施能夠對企業的發展提供積極作用。

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