淺談輸變電工程施工項目成本全面控制

摘要：輸變電工程項目施工是一項極具挑戰性的工作，在其工程開展期間，其較為復雜、多樣的等特征，為工程進展以及報價成本控制造成了嚴重的影響。因此，在輸變電工程施工的過程中，當地實際情況與施工項目的結合是不可缺少的。本文通過對現階段工程施工中存在的問題進行分析，為控制工程成本提出相關建議，以達到預算以及成本的有效降低。

關鍵詞：輸變電工程;成本全面控制;存在問題;全面控制措施

國民經濟的逐漸發展，使得社會經濟水平上升，對于電力的要求也更加嚴格，輸變電工程數量也隨之顯著增長。在輸變電工程施工時，對其進行成本控制，涉及工程進展中的成本預算、進展、質量等多方面因素，對成本核算要求專業性高。為達到工程項目價值體現最大化，需要對其進行成本控制研究，討論在保證工程質量前提下，如何進行工程成本的控制，降低資金的浪費。

一、輸變電工程項目施工成本管理存在的問題

（一）缺少成本預算環節

成本預測是每一項工程開展以前，最為重要的環節，也是對工程項目進行成本控制的關鍵步驟。若是在成本預測環節出現較大誤差，對企業工程進展造成利潤損失，不利于企業的經營。比如說，烏克蘭高速公路工程項目，由于工程中缺少正確的成本預算，導致工程成本遠遠超出預算值，后期由于資金問題，導致工程難以繼續進行，工程的停工對企業造成較大經濟虧損。因此，準確的成本預算是一個工程開展中不可缺少的部分。輸變電工程項目工期和施工量不及建筑工程，但是其成本的準確預算也是其成功的重要保證。

（二）成本控制目標不明確

在工程施工過程中，管理人員認為成本控制便是降低工程成本，將工程報價降到最低，并沒有站在工程長期發展方向上進行考慮，忽視成本對工程質量的影響，難以從整體出發進行工程進展考慮。這一現象的出現，大大影響了工程施工過程中對質量的控制，在施工完成后，并發的質量問題，需要企業投入大量的資金進行修復，產生較多不必要的成本。修復成本的增加，不僅沒有達到工程整體成本的降低，還會造成工程延期等問題，為企業帶來更大的經濟利益損失。

（三）成本管理方法落后

輸變電工程發展水平迅速，其中新技術、新科技的運用，以往傳統的成本可控制方式已經不能滿足工程的成本控制要求。在輸變電工程管理中，對成本管理方式的提升，可以幫助管理人員獲得更加準確的成本預算，進行合理科學的成本控制。另外，也可以間接提升企業的經濟利益。現階段，部分輸變電工程依然采用較為落后的成本控制方式，工作人員在盡心成本控制時，往往不能與實際情況相結合，僅僅依照理論知識進行數據收集和計算，難以進行實際情況的反應，對于成本的動態控制較為不利。因此，以個合理恰當的成本控制體系，是工程成本管理中不可缺少的一部分。

二、輸配電工程建設成本全面動態控制措施

（一）明確項目建設的成本控制目標

輸變電工程項目的成本控制，主要是針對工程建設目標、工程施工進展、工程施工質量等三方面進行的，對其進行合理的管理控制，達到成本的全面控制。在進行成本控制過程中，若是出現控制目標的偏差，或是對其中之一進行忽視，都將會導致整個項目成本控制中出現較大錯誤。因此，在進行工程項目的成本控制時，需要明確工程成本控制目標，在保證工程質量以及進程前提下，結合工程實際情況，進行工程造價的制定。

（二）以項目合同管理為基礎實施全面動態控制

在輸變電工程施工建設過程中，合同是最基本的指導方針，對于成本控制環節，也需要以合同的基礎。在控制成本時，工作人員可以通過對合同行為進行控制，以達到對工程成本的全面控制。施工階段，成本控制的主要依據便是施工合同，在進行工程施工之前，企業會與承辦商簽訂施工合同，并不斷強化兩者之間的合同關系，確保合同造價的準確性。成本控制，依照合同造價進行，避免合同糾紛，維護多方利益。

（三）施工材料成本控制

輸變電工程對于建筑施工階段成本的管理，主要任務是對工程材料造價的控制。在控制成本時，需要加強對施工材料的控制和管理，在使用原材料時，做到嚴格控制，通過對材料的控制來實現工程全面成本管理水平的提高。在材料審核時加快審核速度，節約審核時間;確定施工過程中機器、人工等相關費用：對施工相關數據進行整理完善建立健全信息數據庫，為成本控制提供可靠的數據支持。多方面管理水平的提高，不斷加強工程成本全面控制能力。

（四）施工成本風險控制

在工程施工前，對施工人員進行勞動風險控制，對其進行安全施工培訓，并簽訂相關協議，避免由于施工錯誤導致經濟效益的損失。另外，加強施工過程監督，確保施工過程中嚴格依照施工操作條例進行，保證施工質量及進度。

（五）提高全面動態成本控制意識

全面成本控制，工作人員首先要形成相關意識。企業需要加強對工作人員全面成本控制意識的培訓，結合實際施工進展，將成本控制與員工利益聯系在一起，采用獎勵機制，促進員工工作積極性。對于表現優秀的員工驚醒獎勵表揚，促進員工培養細致、認真、專業的工作理念，為工程成本控制提供優質員工儲備，實現企業經濟效益的增長。

（六）完善成本全面動態控制體系

完善成本管理控制機制，促進成本管理的系統化建設。需要做到以下幾點：第一，企業需要對施工實際工作進行調查，可以采用多方調查方式，進行企業自身情況分析，建立適合企業發展的成本控制體系;第二，在不斷實踐過程中，發現成本控制體系中存在的問題，不斷修正其中的錯誤，進行體系的改革完善;第三，成本控制體系的長期使用。

三、結束語

依照本文所言，輸變電工程項目成本控制是工程順利開展，實現工程經濟價值的重要保證。成本控制需要貫穿整個工程，在各個環節都發揮的重要作用。進行合理、科學的工程成本預算、對原材料進行管理、加強施工過程監督、保證工程質量、建立健全成本控制體系等措施，都是實現企業經濟利益的有效途徑。

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作者簡介：李小蒙（1992.1-），漢族，男，湖北沙洋人，助理工程師，本科，主要從事國網項目管理工作。