建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及管理方法

郭桂林

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程也迅速發(fā)展起來(lái)。建設(shè)工程必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，從而能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有所突破。然而從當(dāng)前市場(chǎng)狀況來(lái)看，我們國(guó)家絕大多數(shù)建設(shè)工程在管理工作方面存在諸多缺陷，因此管理人員必須做好分析工作，并采取相應(yīng)的處理措施予以解決。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;管理方法

引言

施工項(xiàng)目管理不僅僅是一項(xiàng)管理任務(wù)，還涉及項(xiàng)目安全，質(zhì)量，進(jìn)度等的控制，還涉及人員的管理，各項(xiàng)合同的擬簽，施工成本的控制等等要素。要做好工程項(xiàng)目管理工作靠一個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，需要整個(gè)管理體系的良好運(yùn)作，管理體制的完善和系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能可以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量、施工工藝方法，員工的技能與素質(zhì)水平、相關(guān)設(shè)備等因素都將直接或間接影響到工程的整體質(zhì)量，尤其在隱蔽工程中，不僅驗(yàn)收難度較大，而且質(zhì)量管理也較為困難。在建筑原材料的選擇上，建設(shè)工程如果沒(méi)有將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就會(huì)選擇質(zhì)量不高的材料，以滿(mǎn)足公司節(jié)省開(kāi)支的需要。但實(shí)際上，如果選用了這些相對(duì)劣質(zhì)的材料，在建造時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生諸如增加耗水耗電、降低建筑效率等問(wèn)題。在建設(shè)工程完成后，也可能產(chǎn)生建筑質(zhì)量不高等問(wèn)題，從而導(dǎo)致需要進(jìn)行二次施工與維修，進(jìn)而增加建筑企業(yè)的支出。原本是為了節(jié)省材料成本，實(shí)際上卻造成了質(zhì)量低下，后期需要大量追加投入支出等問(wèn)題。在施工工藝方法上，部分相關(guān)建筑企業(yè)為了短期利益，不注重先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)和施工工藝的改良，采用傳統(tǒng)落后的施工方法，不能為建筑施工提供質(zhì)量保障。

1.2安全管理中存在的問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理面臨參與主體多，施工分項(xiàng)多，管理壓力大，任務(wù)重的問(wèn)題。企業(yè)安全管理制度沒(méi)有得到認(rèn)真落實(shí)，專(zhuān)職人員配備不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督不到位。安全管理人員對(duì)重要崗位的作業(yè)人員入場(chǎng)審核不嚴(yán)，不少一線施工人員持假證上崗，違規(guī)操作。還存在不少項(xiàng)目管理人員為早日發(fā)揮項(xiàng)目效益，無(wú)視安全問(wèn)題，盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，簡(jiǎn)化施工程序，縮短施工期限，采取的安全措施滯后于施工進(jìn)度，給工程項(xiàng)目及施工人員造成了潛在的安全隱患。此外部分施工單位缺少安全管理投入，缺少必要的安全防護(hù)設(shè)施，采購(gòu)的安全防護(hù)設(shè)備質(zhì)量較差。很多建設(shè)投資主體對(duì)施工單位投入的安全措施費(fèi)用不認(rèn)可，拒絕支付安全經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題也誘發(fā)了安全事故的發(fā)生。

1.3項(xiàng)目管理人員自身問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中，一些企業(yè)為了展現(xiàn)自身的實(shí)力，出現(xiàn)了很多的“掛靠”現(xiàn)象，“掛靠”現(xiàn)象的意思就是說(shuō)一些具備專(zhuān)業(yè)技能的人員將自己的職業(yè)資格證等放在某一建筑企業(yè)，而本人卻不在此單位工作。建筑企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)必須要具備足夠多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的支持，這一現(xiàn)象讓雙方一拍即合，這樣的方法不僅不能讓建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的能力有所提升，還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)低下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前從事建設(shè)工程管理的人員大多數(shù)都是大專(zhuān)畢業(yè)生，而本科及以上學(xué)歷的就非常少了，無(wú)疑造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整體能力和素質(zhì)的低下。

2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的管理方法

2.1注重質(zhì)量管理

首先，要加強(qiáng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，選擇質(zhì)量合乎建設(shè)要求的材料和機(jī)械設(shè)備。這指的是我們不僅要追求質(zhì)量，也要考慮價(jià)格因素，選擇性?xún)r(jià)比高的材料與機(jī)械設(shè)備，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照材料的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存、保管與使用，在日常工作中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行的規(guī)范化。其次，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)參與各方責(zé)任人員的質(zhì)量管理，一方面，要聘請(qǐng)具有相應(yīng)知識(shí)水平和技術(shù)能力的人才，包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)計(jì)等方面的人才。另一方面，各責(zé)任主體要加強(qiáng)對(duì)員工的管理、教育和培訓(xùn)，包括員工的技能、知識(shí)、素質(zhì)、安全與法律意識(shí)等的培養(yǎng)，不斷提高他們的質(zhì)量安全意識(shí)，有效提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。再次，要加強(qiáng)施工工藝方法的提升。一方面注重對(duì)先進(jìn)施工工藝方法的引進(jìn)，另一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中施工工藝改良與施工方案的研究力度，在方法上為建筑施工順利進(jìn)行提供質(zhì)量保障依據(jù)。及時(shí)糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作，盡量避免因?yàn)槭┕すに嚺c技術(shù)方法引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，制止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，不斷完善質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和獎(jiǎng)懲制度，只有上道工序達(dá)標(biāo)，才能進(jìn)入下道工序，從而有效保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.2健全目標(biāo)責(zé)任制，加大安全投入

企業(yè)應(yīng)從上至下實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任細(xì)分到人，使每個(gè)項(xiàng)目人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。實(shí)際工作中要對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，明確劃分責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，并根據(jù)質(zhì)量和法律的規(guī)定，以合同條款形式加以制約。同時(shí)應(yīng)規(guī)范各類(lèi)人員操作流程，使之嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。對(duì)違規(guī)操作的人員及其負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)懲罰。做好項(xiàng)目管理日志的記錄，保留好各類(lèi)報(bào)告、記錄等材料。必須要建立安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施分級(jí)安全管理制度，配備專(zhuān)職管理人員，保證措施、費(fèi)用、人員管理到位，機(jī)械、材料狀態(tài)良好。首先要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)所有項(xiàng)目人員進(jìn)行安全教育，對(duì)于容易發(fā)生事故的特殊操作人員，建立管理檔案，持證上崗。其次要增加安全人員檢查的頻率和強(qiáng)度，同時(shí)不定時(shí)進(jìn)行安全事故演習(xí)演練，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。此外要加大項(xiàng)目安全施工措施費(fèi)的投入，增加安全防護(hù)設(shè)備，及時(shí)更換有問(wèn)題的安全防護(hù)用具。施工過(guò)程中，發(fā)生特殊的安全技術(shù)措施費(fèi)時(shí)，施工方應(yīng)及時(shí)的與監(jiān)理單位，建設(shè)方溝通給予認(rèn)可，不能因節(jié)約費(fèi)用而埋下事故隱患。

2.3增強(qiáng)人員自身素質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作人員素質(zhì)的高低決定了建設(shè)工程的管理水平和工程的施工質(zhì)量情況，因此，必須要增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理人員的工作效率，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。而一旦出現(xiàn)了管理人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，不僅會(huì)造成建筑項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)提升可以從以下幾方面入手：第一，增強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。建筑企業(yè)可以采用培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)管理人員與其他企業(yè)的人才之間的交流，通過(guò)各種活動(dòng)增強(qiáng)自身的技術(shù)能力。另外在企業(yè)內(nèi)部要實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的管理人員要給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力低，給企業(yè)造成惡劣影響的管理人員要給予處罰。第二，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德。對(duì)于建筑企業(yè)工程管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)要啟發(fā)自覺(jué)并且開(kāi)化內(nèi)心。讓建筑企業(yè)的管理人員通過(guò)與其他管理人員之間的交流，互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)道德的提升。

結(jié)束語(yǔ)

雖然建筑業(yè)發(fā)展迅速，但其發(fā)展仍存在各種問(wèn)題。這要求建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)不斷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，探索更好的管理方法和更好的管理體系。這不是一個(gè)可以在一夜之間完成的偉大項(xiàng)目，需要建筑行業(yè)繼續(xù)這樣做。

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