電力企業小型基建項目業主方管理模式探討

吳曉龍

摘要：隨著近年來我國社會經濟發展水平的不斷提升，對于電的需求也越來越多，這就直接促進了我國電力企業的發展，在當前供電企業電網建設的過程當中，越來越多的小型基建項目隨之出現，但是這些基建項目的業主方自身實力存在問題，所以說往往會出現管理效率低，并且管理模式相對落后的問題，為了進一步提升電力企業小型基建項目的建設質量，促使其發揮出更多的作用，業主方的管理模式也要不斷的得以提升，進而使電力行業得到更進一步的發展。

關鍵詞：電力企業;小型基建項目;業主方;管理模式

為了更好的契合我國當前社會發展需要，國家也對電力企業的發展予以了越來越多的重視，就當前社會實際發展狀況來看的話，電力行業得到的國家投資是越來越多的，因此說小型基建項目的數量也有了更多的提升，相應的出臺了一些政策管理方法來對業主方加以規范，但是隨著當前電力企業發展的越來越快，但是小型基建項目業主方管理模式卻沒有得到革新，在傳統管理模式之下相應帶來了一些問題，因此說，在未來的發展過程當中需要重視業主方管理模式的創新，爭取在未來的發展過程中可以取得進一步的發展[1]。

一、當前小型基建項目業主方管理模式存在的問題

（一）管理人員的素質低下

就當前的實際管理狀況來看的話，很多管理人員自身并沒有接受過專業培訓，因此專業素質方面的水平總體來說是比較低的，很多基建項目管理人員對于電力企業的了解也是僅僅局限于企業的背景和企業文化，因此說在實際的管理過程當中常常由于管理能力的弱化而導致管理的效率和質量的低下，然而就電力基礎工程本身的建設管理來說，它需要相關的管理人員可以具備一定的理論知識和實踐技能，甚至對一些比較復雜的工程還需要高級技能管理人才，但如今很多電力企業業主方并沒有對管理問題加以重視，企業內部的管理部門也相應的存在著一定的混亂狀況，從總體上來看的話，管理人員的綜合素質不高[2].

（二）相關的管理責任制度沒有得到落實

要想切實促進電力企業小型基建項目得到更加高質量管理的話，那么就需要重視相關管理責任制度的制定和落實，在進行電力基建項目管理時，相關管理人員需要進行明確分工，這樣一旦出現管理方面問題的話，能夠快速的找到負責人來對其進行處理，不能滿足于模糊的劃分，因為一旦責任邊界不明，那么就會由于責任邊界的模糊而出現管理的盲區，這樣出現問題的時候就會出現相互推諉的狀況，導致問題無法高效率的解決[3]。

（三）管理模式存在不均衡

如今我國電力企業的小型基建項目主要是為了配合電力企業大方向的工作而開展的，比如說調控電度、運作檢測等等，但是電力企業如今為了契合社會越來越多的電力需求，其本身是在不斷的謀求改進，而小型基建項目自身的管理模式卻沒有及時創新，在舊理論的指導之下，導致很多管理問題也隨之暴露。

（四）項目的規劃不夠明確

在當前社會經濟大發展的背景之下，電力行業的發展也隨之進行了革新，小型基建項目的數量越來越多，但是由于缺乏合理的規范性，這就直接導致了管理上的問題，在建設的時候沒有提前進行管理制度的制定，基建工程建設的過程中也忽略了土地的基本狀況，并且由于管理上的疏漏而導致了基建工程項目建設成本的提升。

二、改善小型基建項目業主方管理模式的有效措施

（一）企業領導需要加強重視

對于電力企業當中的小型基建項目來說，只有企業內的領導加強對其管理方面的重視，其管理模式才會得到更有效的改進，為電力企業的發展謀求到更多的經濟效益，因此說企業的領導需要組織專門的小組，對新的管理模式加以探索，結合小型基建工程的實際建設狀況，來積極的進行管理方式的研究，積極的對當前的管理模式加以改變[4]。

（二）注重對專業人才的培養

對小型基建項目的管理歸根到底還是由具體的工作人員來加以完成的，因此說電力企業還需要加強對專業人才的培養，人才之間的相互競爭學習能夠在很大的程度上促進電力領域的發展，對于電力企業基建工程的強化建設來說也會相應起到積極的促進作用，因此說電力企業需要加強對管理人員培訓的投入，采取適當的激勵機制來鼓勵管理人員不斷的進行專業技能的提升，并且還要積極的進行高素質人才的引進，繼而為企業的發展注入更多新的活力。

（三）管理重點的設定需要更加清晰化

首先來說，要重視對人事的管理，也就是要對相關技術人員的操作水平加以檢查，看其是否符合基建項目的具體要求，其次在進行基建項目管理的時候，還必須要嚴格的依據相關的法律法規來加以進行，對相關的工程監管準則要加強重視，繼而保證工程的質量，最后在進行基建工程投標的時候，還要相應的秉承公平透明的原則來加以進行，建立起嚴格的工程質量監督標準[5]。

（四）對思維管理模式加以創新

想要進一步的改善管理模式的話，那么便需要從思維上進行創新，對于那些已經完成的施工環節要及時的進行總結和評價，依托于專業的知識內容來進行小型基建項目的規劃，這樣一來就可以對電力企業的小型基建項目部門加以統一完善，為新的管理模式的探索奠定基礎，采取更加完善的評價系統來進行管理總結。

三、結語

綜上，我國社會的整體發展水平是在不斷提升的，因此電力企業也需要做出相應的努力來契合當前的發展需求，小型基建項目的建設對于電力企業的整體發展來說是極為重要的，因此對其管理模式的探索也日益被置于一個越來越重要的發展位置，一個好的管理模式可以有效的促進電力基建項目的安全高效發展，因此說在電力行業未來的發展過程當中，也需要對管理模式加以全面的優化升級，只有這樣才得以促進電力行業建設的可持續發展。

參考文獻：

[1]鄭斌.電力企業小型基建項目業主方管理模式探討[J].建筑工程技術與設計，2019（29）：2471.

[2]趙紅娟.電力企業小型基建項目業主方管理模式探討[J]名城繪，2018，000 （003）：602.

[3]彭鵬，黃玉婷.電力企業小型基建項目業主方管理模式探討[J].企業技術開發（學術版），2012，31 （1）：68-69.

[4]楊野，電力企業小型基建項目創新管理機制[J]山東工業技術，2018 （22）： 171

[5]林遠航.電力企業小型基建項目風險及預防策略[J].福建質量管理，2018 （15）：5