建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

錢秋艷

摘要：作為建筑工程管理中的重要組成，工程項(xiàng)目管理的核心在于工程造價(jià)的控制。而在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)過程中，過程管控與施工質(zhì)量、施工造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目開展中的關(guān)鍵所在。而通過開展高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上述管控基本要求的滿足，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，將施工成本、造價(jià)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。也正因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行分析研究具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);管理;成本控制;創(chuàng)新

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問題分析

（一）建筑經(jīng)濟(jì)體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)踴躍出現(xiàn)于建筑工程之中。而作為涉及諸多領(lǐng)域的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前建筑工程中尚未得到有效的落實(shí)和普及。與此同時(shí)，部分企業(yè)針對(duì)成本管理工作開展尚未進(jìn)行職權(quán)范圍的科學(xué)劃分，導(dǎo)致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善會(huì)直接影響到責(zé)任落實(shí)、成本核算、人員調(diào)配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

（二）管理人員素質(zhì)缺位

能夠勝任建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才需要具備豐厚的建筑專業(yè)知識(shí)，以及熟練掌握各種建筑經(jīng)濟(jì)管理節(jié)能，并且需要在法律領(lǐng)域都一定的涉獵。而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展背景下，呈現(xiàn)出急缺大量人才的情況。這也就導(dǎo)致建筑行業(yè)涌入了大量人員，進(jìn)而形成當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理人員眾多、種類復(fù)雜，但是在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等方面則表現(xiàn)的差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在大部分建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)匱乏，技術(shù)能力掌握不足等，再加上對(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作開展受到嚴(yán)重的限制。

（三）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

幾乎所有的建筑企業(yè)都不能完全意識(shí)到管理建筑成本的重要性。目前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于快速階段。但大多數(shù)建筑企業(yè)仍在發(fā)展中，更多地注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而忽略成本管理的重要性。在施工過程中忽視成本管理，很容易造成浪費(fèi)一定的資源成本，使資金鏈斷裂導(dǎo)致工期延后等問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，部分企業(yè)太過于重視經(jīng)濟(jì)成本的管理以及工程量的管理，將工程質(zhì)量忽視，對(duì)成本只是過度的投入并沒有進(jìn)行合理的研究，這樣也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

（一）提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意識(shí)及管理水平尤為重要。想要確保管理的各項(xiàng)工作順利開展，必須提升管理者的水平及認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)可定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，將理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)在管理中，這樣才能確保管理工作順利開展。此外企業(yè)還可定期執(zhí)行考核，保證管理人員可以清楚地認(rèn)識(shí)自身工作與職責(zé)，嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l例。

（二）建立完善的管理制度

在各個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的情況下，構(gòu)建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問題。利用信息技術(shù)有效的管理，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，清晰的整理規(guī)劃管理工作，從而提升經(jīng)濟(jì)效果。除此之外，還應(yīng)該建立法律法規(guī)，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項(xiàng)制度，從而保證在工作上更加負(fù)責(zé)。

（三）樹立正確的管理意識(shí)

確保管理人員樹立正確的管理意識(shí)，可通過宣傳的方式得以實(shí)現(xiàn)，成本管理和管理方式應(yīng)該得到管理人員的重視。管理人員樹立正確的管理意識(shí)，可促進(jìn)管理制度得到高效的實(shí)施。管理人員具備的管理理念，可對(duì)管理體系的實(shí)施起到引導(dǎo)作用及推動(dòng)作用。對(duì)于傳統(tǒng)管理手段，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。現(xiàn)代化的成本管理理念應(yīng)作為核心思想，只有管理者樹立正確的管理意識(shí)，才可保證建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度盡快落實(shí)。

（四）規(guī)劃項(xiàng)目管理流程

建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，需要強(qiáng)化管理各項(xiàng)流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目管理流程。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責(zé)任制度，這樣才可保證預(yù)算計(jì)劃真正地實(shí)現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當(dāng)成本發(fā)生變動(dòng)，管理人員必須在短時(shí)間內(nèi)找到原因，及時(shí)調(diào)控，制定補(bǔ)救措施。

（五）高度重視成本控制

在經(jīng)濟(jì)成本中，材料成本占據(jù)重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)化管理，將管理的責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問題后找到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學(xué)性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點(diǎn)確定預(yù)算值。確保材料采購信息的準(zhǔn)確性，防止采購人員在購買中出現(xiàn)偷工減料的問題。建筑企業(yè)需要保證物料部門和設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作做到有效銜接，明確材料質(zhì)量和規(guī)格，保證材料可以得到高效利用。

（六）健全建筑施工期間的成本核算

只有加強(qiáng)對(duì)資成本核算環(huán)節(jié)的控制和管理，企業(yè)才能提升經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)建設(shè)管理過程中，還必須謹(jǐn)慎進(jìn)行核算和監(jiān)督，招聘專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，采取有效的預(yù)防措施，降低企業(yè)成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理預(yù)先是要進(jìn)行成本規(guī)劃，包括質(zhì)量規(guī)劃，人員配置等。根據(jù)每個(gè)人適當(dāng)?shù)哪芰Γo予他相對(duì)應(yīng)的職位，對(duì)材料的要求特別是在施工階段時(shí)在保證施工質(zhì)量的前提下，確保在任何情況下部有足夠的成本預(yù)算，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，使用有針對(duì)性的管理方法，預(yù)先控制施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行合理的成本預(yù)算。

（七）注重管理人員素質(zhì)強(qiáng)化

針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的具體開展，需要通過對(duì)管理人員能力強(qiáng)化，以及管理人才的引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。而企業(yè)如若進(jìn)行管理人才的引進(jìn)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新，通過科學(xué)測(cè)試和審核來明確人才的具體水平，然后結(jié)合企業(yè)情況選擇合適人才。當(dāng)然，需要注意人才獲取渠道的創(chuàng)新，可以結(jié)合對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來招聘人才，并在一定程度上起到企業(yè)宣傳的作用。而針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)的開展，需要秉承著因人而異的原則，針對(duì)不同類型人才開展針對(duì)性的培訓(xùn)，并通過對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化，為管理人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，以期管理人員素質(zhì)能力的全面提升。

三、結(jié)論

綜上所述，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)管理水平及管理方式也不斷優(yōu)化與完善，傳統(tǒng)管理方式被現(xiàn)代化管理方式取代，并發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟(jì)成本的管理在我國建筑企業(yè)中地位逐漸突顯。建筑企業(yè)在發(fā)展中，成本管理仍存在較多問題，因此需要管理人員重視管理問題，提升管理意識(shí)，將管理制度作為重要依托，促使建筑行業(yè)成本管理的水平得到快速提升。

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