企業(yè)成本管理問題與對策

孟祥昶

摘要：企業(yè)在實際運行的過程中想要獲得高效益就需要在生產(chǎn)和運行的過程中認真把握每一個重點控制因素，這些因素貫穿了生產(chǎn)的全過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本管理;問題及對策

企業(yè)在發(fā)展的過程中只有做好成本控制的工作才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品成本滿足目標需求，進而盡可能地減少浪費，優(yōu)化資源配置。

一、成本管理的重要性

企業(yè)的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現(xiàn)出來，成本管理涉及到企業(yè)中生產(chǎn)成本的預算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動，它是企業(yè)管理活動中最重要的組成部分之一，對企業(yè)的成本控制、增產(chǎn)節(jié)支、提高管理水平、打造企業(yè)核心競爭力都有著至關(guān)重要的作用。科學的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財務住處的準確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴格控制影響企業(yè)經(jīng)濟效益的成本費用支出，及時準確掌握企業(yè)的真實成本運行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量和財務信息質(zhì)量。這有利于國家財稅機關(guān)對企業(yè)進行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進行產(chǎn)品價格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況。科學有效的成本管理控制對于構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學反唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進行科學管理的手段越來越先進，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會被市場淘汰。只有利用科學有效的成本管理控制降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，以質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品占領(lǐng)市場，建立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場競爭中決勝的最重要的保障。

二、企業(yè)成本管理控制的突出問題

很多企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業(yè)的管理實踐應用中還有很多問題。

（一）個別企業(yè)成本管理控制意識不強

成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業(yè)對成本的控制管理認識不足、意識薄弱。很多的企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的生產(chǎn)成本的管理控制，根本不進行成本預算和成本分析考評，更不考慮企業(yè)所在待業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有全面的成本管理控制意識。成本的管理控制應該成為企業(yè)文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)的。

（二）成本管理手段落后

很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進行成本確認和核算，沒有進行成本的預算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價值工程分析法和零基預算法等先進的成本管理方法的應用了，以手工為主的成本管理根本不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（三）制度不健全

很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒有相應的監(jiān)督與激勵機制，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。成本管理控制的重點在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運行。

（四）企業(yè)管理者的短期行為導致成本信息不準確

企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人后使得所有權(quán)和管理權(quán)的分離，當期管理為獲取好業(yè)績，不顧市場需求擴大生產(chǎn)，造成成本管理問題嚴重。有人為實現(xiàn)合同目標，人為修改財務報表，虛構(gòu)的成本信息，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另有財務人員迫于各種原因，對成本進行了錯誤的確認和核算。

三、有效進行成本管理控制的建議

（一）加強成本管理控制意識

尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識對成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成本管理控制融入每個員工的日常工作中去。管理層要建立科學合理的成本預算目標，擴大成本管理的范圍，完善成本計劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學合理的激勵制度。

（二）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢加強企業(yè)的成本管理控制工作

現(xiàn)在網(wǎng)絡版的財務管理信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)中成功的應用案例也非常多，企業(yè)要想更加科學合理地進行成本管理控制，還必須要利用這些先進的財務管理信息系統(tǒng)，進行實時動態(tài)地對企業(yè)的生產(chǎn)過程中涉及到成本費用的項目進行嚴格管理控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，立即解決，實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的網(wǎng)絡化、動態(tài)化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（三）建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用

成本的監(jiān)督管理控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中肯定要有一定的限制作用，也會導致一部分人的抵觸，建立有效的激勵機制，對于在成本管理工作中有貢獻的人員進行獎勵，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)按勞分配，按貢獻度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動性。

（四）規(guī)范企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，做好人工成本管理工作

工資費用是企業(yè)人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業(yè)管理中的一個弱項。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)不僅對企業(yè)的成本管理工作有重要的作用，同時對提高員工的積極性、主動性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業(yè)管理者首先要對員工的工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，做到公平合理分配工資資源，同時必須體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，既要調(diào)動員工的積極性，又不浪費企業(yè)有限的資源：其次，要對企業(yè)的組織機構(gòu)和業(yè)務流程進行調(diào)整，精簡機構(gòu)、優(yōu)化流程。減少企業(yè)中生產(chǎn)成本浪費的多余環(huán)節(jié)，最大限度地降低成本：最后還要對全員進行考評，不合格人員進行精減，對被精減的人員進行培訓，增強崗位技能，做企業(yè)的人力儲備，營造全員競聘上崗的氣氛。

四、結(jié)束語

企業(yè)的成本管理是現(xiàn)在企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵所在，這些要素會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響作用。

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