淺析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策

郭華杰

摘要：中小企業(yè)在我國的企業(yè)數(shù)量中占比很大，對我國的經(jīng)濟發(fā)展也具有重要影響，而工商管理是當(dāng)前一種很科學(xué)的管理模式，其就是使用現(xiàn)代化管理理念以及方法對企業(yè)進行管理，這對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)需要有效的落實工商管理，找出存在的問題，進而采取有效的措施解決，提升工商管理水平，充分發(fā)揮出其作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;問題;對策

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）適應(yīng)力不斷的增強

對于企業(yè)而言，為了可以更好的應(yīng)對現(xiàn)階段我國市場競爭的加劇以及市場的不斷完善，那么其自身必須還要學(xué)會適應(yīng)，并在這樣的基礎(chǔ)上積極進行改進。現(xiàn)在的形式十分復(fù)雜，所以相關(guān)企業(yè)的管理者需要對挑戰(zhàn)的利弊及時進行分析，總體的方向把握好，不必要的風(fēng)險盡可能去規(guī)避。對于那些大型的企業(yè)來說，在實際面對各種風(fēng)險的時候雖然相對具有一定優(yōu)勢，但是中小企業(yè)與之相比會更加靈活，發(fā)展的戰(zhàn)略也更容易進行調(diào)整，市場的變化有效適應(yīng)的同時更加科學(xué)的回應(yīng)市場的實際需求。想要迎接挑戰(zhàn)，那么相關(guān)管理者必須要具有十分強的實踐能力和豐富的理論知識，并可以在需要的時候做出正確的決定。

（二）管理模式不斷調(diào)整

如果市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不完善的情況，那么不但會對經(jīng)濟的發(fā)展造成影響，而且長久下去也會衍生出其他一些問題，導(dǎo)致經(jīng)濟的發(fā)展跟不上節(jié)奏，所以針對這樣的情況市場結(jié)構(gòu)就必須要和經(jīng)濟的發(fā)展保持同步。企業(yè)也是這樣，如果經(jīng)濟效益不能更好的增加，那么就會造成市場管理體制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間出現(xiàn)隔閡，兩者之間不能更好的結(jié)合。中小企業(yè)不能及時的發(fā)現(xiàn)各種問題，在這個競爭激烈的市場中就不能更好的生存下去。在這個新時期，企業(yè)必須要學(xué)習(xí)成功的案例，并不斷的吸取是被的經(jīng)驗，根據(jù)實際情況對人才進行任用，并將發(fā)展戰(zhàn)略合理的制定出來。管理者依據(jù)自身的經(jīng)驗和知識再外部去梳理各個合作者，在內(nèi)部進行優(yōu)化整理，將企業(yè)中原來的管理模式逐漸的轉(zhuǎn)化成信息化的管理模式，這樣在一定程度上可以更好的去適應(yīng)這個市場的發(fā)展以及社會的需求。

二、我國中小企業(yè)工商管理存在的問題

（一）中小企業(yè)融資較困難

融資是影響企業(yè)發(fā)展的一個主要因素，我們都知道，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有足夠的資金為支撐，資金要有效的流動，但是企業(yè)內(nèi)部的影響因素還有很多，還會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，這就使得企業(yè)資金變成一個很重要的問題。現(xiàn)階段世界經(jīng)濟一體化，這是因為我國加入了世界經(jīng)濟貿(mào)易組織.這也給我國的企業(yè)發(fā)展提供了機會，促進著國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是這在某種程度上也是有弊端存在的。因為經(jīng)濟格局的突然改變，雖然給中小企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機會，但是也給中小企業(yè)帶去了挑戰(zhàn)，因為影響其資金流動鏈的因素有很多，能夠控制使用的資金并不是很充足，融資方面存在一定的難度，這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)的管理模式不完善

國內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展中有一個很顯著的問題，就是管理人員的管理能力不足，使得企業(yè)內(nèi)外部管理模式上采取的都是粗放型的，部分企業(yè)看到相同類型企業(yè)獲得了經(jīng)濟效益，就不分析其獲利背后的原因，也沒有分析其成功的過程，只是盲目的看重效益，長期如此，就會讓企業(yè)逐漸失去市場，影響到自身的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展模式以及戰(zhàn)略制定十分重要，要想實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要依據(jù)市場進行科學(xué)合理的制定，工商管理模式就是一種科學(xué)、高效的管理模式，其是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，其可以將企業(yè)整合成一個完整的系統(tǒng)，進而促進中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏品牌文化建設(shè)

當(dāng)前一般品牌打造和建設(shè)都是大型企業(yè)做的事情，而中小企業(yè)則很少有注重品牌建設(shè)的，但是再大的品牌都是從小規(guī)模發(fā)展來的，因此，這就需要注重品牌文化建設(shè)，這對企業(yè)的發(fā)展具有積極影響，能夠促進企業(yè)影響力的提升，提升企業(yè)知名度，進而更好的銷售產(chǎn)品。所以，還在成長階段的中小企業(yè)就需要提升對品牌文化建設(shè)的重視程度，培養(yǎng)具有自身特色的代表品牌，且隨著企業(yè)的發(fā)展，對品牌內(nèi)容進行補充和豐富，加強對其的推廣，讓消費者能夠記住自己的品牌。企業(yè)文化這一概念比較豐富，其中含有很多的內(nèi)容，然而當(dāng)前實際情況是大多數(shù)企業(yè)對于文化建設(shè)并不看重，而是追求短期利益，不管社會影響。

三、中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

（一）加強人才管理，引進優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競爭力，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，加強人才的管理與培養(yǎng)，提升工作人員的質(zhì)量是重中之重。對此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完整規(guī)范的工商管理制度，加強企業(yè)對于人才的管理措施，從而提高員工的工作積極性與工作責(zé)任感。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)對員工進行專業(yè)技能的培養(yǎng)，以提升員工的專業(yè)技能水平，從而提高員工的工作質(zhì)量，除此之外還要鼓勵員工學(xué)習(xí)新的知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識，加強先進技術(shù)引進

產(chǎn)品是一個企業(yè)的核心競爭力，而對于產(chǎn)品的提升，關(guān)鍵在于先進的技術(shù)引進與創(chuàng)新能力的提升，所以要想促進一個企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)利用科學(xué)技術(shù)加強產(chǎn)品的研發(fā)與提升，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，從而滿足社會的需求，推動社會的發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道

對于中小企業(yè)而言，在規(guī)模和資金等方面與大型企業(yè)還存在一定的差距，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)尋找更多的方法來強化自身，以提高自身的整體實力。而國家也應(yīng)針對中小企業(yè)制定相應(yīng)的支持政策，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低中小企業(yè)的融資難度，調(diào)動中小企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)實際對企業(yè)的決策和經(jīng)營進行管理的時候，一般都使用新型的、現(xiàn)代的管理方法和手段，通過這樣的方式對企業(yè)的發(fā)展和生存進行保障。同時對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，企業(yè)工商管理時他們的一門必須課程。另外企業(yè)工商管理也包括了對企業(yè)文化和形象以及維護等建設(shè)，使企業(yè)可以不斷的有效改進，以此更加充分的達到企業(yè)發(fā)展的目的。

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