工商管理在企業管理中的實施與運用

張維婭

摘要：工商管理主要就是幫助企業制定管理計劃，保障企業的正常運作。工商管理專業也有很多傾向，并且還會跟隨社會的變化不斷變化，企業在工商管理專業人才的加持下，也能夠得到更好的發展，在競爭激烈的市場博得一席之地。但是工商管理在企業管理中的實施和運用并不是完美無缺的，現在還存在很多問題有待解決，因此主要圍繞這些進行分析和探討。

關鍵詞：工商管理;企業管理;應用

一、引言

新的經濟時期給我國傳統工商企業帶來了新的發展機遇與挑戰。世界多邊貿易市場的形成與經濟全球化的加速逐步將我國傳統工商企業推向了改革求存的道路，為了在日趨激烈的市場競爭中占得一席之地，工商企業的管理者們紛紛加強了對自身管理工作的重視，然而在不斷改革求索的過程中，企業依然面臨著眾多難以實際控制的風險因素，嚴重制約了企業管理效率的提升，由此可見，我國傳統工商企業在改革管理模式方面仍然有很長的一段路要走。

二、新時期環境下工商企業管理存在的問題

（一）相關制度的匱乏和不規范

只有充分利用企業內部的各項資源，不斷提升企業員工的工作積極性，保障企業生產效率的有效提升，才能實現企業長期穩定發展的目標。但是從目前的現狀來看有很多企業內部的規章制度并不完善，還有許多問題有待解決，這種問題的長期存在導致了企業內部存在管理局面混亂，企業的制度規范以及發展方案很難得到有效的執行和落實，嚴重影響著企業今后的發展并對企業的發展造成了一定制約。由于缺少相關的懲獎制度以及考核體系，導致企業員工的工作熱情并不高。很多企業還僅注重對培訓內容以及任務的完善，對后期的考核評價工作還不夠重視，同時所考核的形式和內容上也存在單一等現象，因此使得企業的考核評價體系作用和價值并沒有得到充分的發揮和體現。

（二）企業權責劃分不夠明確

資金運轉及人員管理是企業穩定運行與發展的兩個重要方面。為保證企業取得更長遠的發展，必須需要對內部人員進行準確的分工，劃分各個崗位的權利與責任，工作人員則需要嚴格依據企業制定的工作規范來發揮自身的價值，為企業的快速發展貢獻一己之力。倘若企業內部員工權責劃分不明，公司的發展速度必然會受到嚴重影響，一旦出現商業危機時，內部員工之間也只會相互推脫責任，最終導致企業市場信譽受損，文化氛圍遭到破壞。作為推動企業發展空間上升的領頭羊，管理者必須首先認識到自身管理工作的重要性，帶領員工部隊建立起一套成型的管理機制，確保各項制度與決策良好落實。

三、新時期背景下提升工商企業管理的有效策略

（一）建立健全工商企業管理制度

企業要想生存就需要具備高度的市場風險意識，積極建立健全工商企業各項管理制度，找準企業戰略定位與發展目標。實際上，我國多數傳統工商企業在建立自身管理模式的過程中，并未設置獨立的、專業的風險管理部門，只是將其作為一個小的旁支與其他部門交織在一起，長此以往，工作內容上的重疊使得各個部門都無法盡心盡力去履行各自的工作職責，給企業帶來不必要的損失。為了改變傳統工商企業管理中的這一不足，切實提升企業管理的時效性，企業應當及時轉變經營觀念與思想認識，針對自身日常經營活動中遇到的實際問題與發展規劃，設立獨立的風險管理部門，并成立一支專業的人才隊伍進行管理，杜絕管理上的形式主義。企業還有必要將風險管理部門各個員工的工作績效納入年終考評體系，實施獎懲制度，激發員工的工作積極性。另外，風險管理部門內部之間也應當進行明確的分工，可以在內部成立不同的責任小組，如市場風險調查小組、風險問題解決小組以及風險等級評估小組等，如此既能夠提高工商企業管理效率，又能幫助企業及時發現潛在風險隱患，將企業可能面臨的損失降到最低。

（二）確立明確的價值目標

由于我國經濟處于快速發展的階段，企業要想在這個階段中發展做大自己，就必須要緊跟時代的潮流，不斷創新與改革。對此，企業的管理者在對企業的發展謀劃時，不僅僅要考慮利益上的追求，還應該重視環境市場的創新，勇于承擔社會責任，使企業能夠從全方面發展自身。比如對于員工的招聘，可以從失業人員方面著手，這樣不僅能減緩國家就業率，還能提升企業的責任感。另外加強對員工創新思維的培養，這樣對于企業的發展，將有著良好的推動作用。

（三）確定合適的經營模式

現階段，隨著時代的發展和社會的進步，企業工商管理的可適用平臺越來越多，很多企業因為成立的時間太短，總是找不到正確的發展方向，這個時候就可以通過互聯網，對一些資深企業的管理模式進行學習，再根據自身的情況，找到合適的經營模式。企業在經營的過程中不可避免地會依賴計算機技術，計算機技術也推動了企業的發展，客戶和開發商和制造商可以通過網絡交流，減少不必要的損耗。企業通過互聯網進行經營，那么就必須通過物流進行管理，大幅度降低企業的制作成本，資金運轉也會更加流通，能夠保障企業的可持續發展。

四、結束語

提高工商企業管理的有效性是新時期背景下我國社會經濟改革發展的必然要求，工商企業在日常管理中，一定要根據市場經濟規律，找準戰略目標與定位，制定科學的、合理的管理規劃，多借鑒本國及國外優秀企業的管理經驗，積極探尋新思路。同時，樹立以人為本的核心意識，注重人才培養工作，建立健全企業風險管理制度與內部控制機制，提高企業風險把控能力與綜合管理水平，促進企業實現長期發展目標。

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