當前電力企業管理創新要點與策略分析

周冰

摘要：當前電力企業管理暴露出了不少問題，包括市場化改革與發展不徹底、管理理念及模式滯后、營銷水平低等，嚴重阻礙了企業良好運行與長效發展。因此電力企業需要加強管理創新，堅持以人為本，強調服務市場，踐行戰略目標，做好人才管理，務必要構建符合新形勢背景的高效管理模式。本文簡單分析當前電力企業管理存在的問題，并就其管理創新要點及策略展開探討。

關鍵詞：電力企業;管理創新;要點;策略

對現代企業而言，管理工作變得越來越重要，直接決定了企業生死存亡和發展前景。電力企業在計劃經濟時代步入市場經濟時代后，也越來越重視管理，不斷推動自身市場化改革，不過管理問題依舊不少，尚需不斷創新和完善。因此，加強對電力企業管理創新的研究十分有必要。

一、電力企業管理存在的問題

（一）市場化改革與發展不徹底

在市場經濟環境下，電力企業必須深化市場化改革，契合市場，服務社會，充分發揮自身職能的同時促進自身經濟效益提升。不過當前電力企業市場化改革與發展不夠徹底，甚至存在為了市場化改革而改革的情況，轉型不夠全面，市場競爭力的提升有限。

（二）管理理念及模式滯后

市場經濟環境下電力企業必須加強管理，以先進、精細而高質量的管理保障自身穩定良好運行，提升自身核心競爭力。然而當前電力企業管理理念及模式較為滯后，依舊是以較為粗放的理念進行管理，同時管理結構與機制均較為落后，尤其是一元化領導方式和行政管理模式在很大程度上限制了管理發展，難以有效保障管理質量，需要及時得到創新。

（三）營銷水平低

營銷管理是市場經濟背景下電力企業管理創新的重要部分，同時也是影響企業經濟效益和長效發展的關鍵。但是當前部分電力企業缺乏良好的營銷意識，再加上電力資源缺乏營銷人員綜合素養偏低等原因，導致營銷水平較低，依舊停留在原始的銷售買賣水平，不利于企業發展。

二、電力企業管理創新要點

（一）堅持以人為本

在新形勢下，以人為本是電力企業管理創新的基本要點。以人為本是人才競爭背景下電力企業做好管理工作的基礎，只有做好人力資源管理，打造高素質的優秀職工團隊，才能為企業運行發展提供可靠支持。因而電力企業需要在管理創新進程中充分意識到人才的重要性，堅持以人為本，重視、尊重并以優渥條件、良好待遇和高質量人力資源管理工作留住人才，讓人才成為電力企業發展的基石。

（二）強調服務市場

在市場經濟環境下，電力企業必須服務于市場，才能取得良好市場成績.在市場中站穩腳跟本并保持競爭力。因此，電力企業需要對市場情況進行深入研究，綜合現有市場信息對市場發展進行科學預測，從而實現以市場為指導并推動自身管理發展，變更生產經營及營銷管理決策，探索更加符合市場發展需求的全新管理模式，在滿足消費者需求的同時實現企業經濟效益最大化。

（三）踐行戰略目標

電力企業的運行發展面臨著不少風險，因此需要做好長中短期規劃，加強風險防控。而企業運行發展規劃應當與企業戰略目標保持高度一致，并且需要從理論及實踐兩大層面加以實現，只有這樣才能確保企業在市場經濟環境下良好發展，達到預期發展目標。

（四）重視員工管理

管理離不開人，不管是針對人員進行管理還是由人員負責管理工作，都對人員綜合素養提出了一定要求。因此電力企業在管理創新進程中應當重視員工管理，提高員工專業知識和技能水平，豐富員工工作經驗和應變處理能力，強化員工職業道德。同時基于民主理念對員工進行科學管理，明確崗位權責，落實獎懲激勵機制，充分激發員工主動性、積極性，促使員工以飽滿熱情、正確態度投身工作，增強企業凝聚力和戰斗力。

三、電力企業管理創新策略

（一）積極推動市場化改革深化發展

在市場經濟背景下，電力企業必然需要實現完全市場化，跟隨市場導向健康、穩定發展，因此必須針對當前市場化改革不徹底的問題加以處理，積極推動改革深化發展，構建市場競爭體系，完全轉變壟斷局面。電力企業應當以市場為導向，堅持集團化運作方式，對當前不符合市場經濟的管理結構、機制、制度等進行調整與優化，構建完全市場化的管理模式。

（二）創新管理理念與模式

隨著時代的發展，電力企業管理需要逐漸向精細化、信息化及智能化方向發展，因此企業應當把握時代發展特征，積極創新管理理念及模式。從管理理念的創新來看，電力企業應當以精細化理念為重點，滲透信息化管理理念，以更加先進、高效的理念指導企業管理。從管理模式的創新來看，企業應當打破傳統一元化領導方式和行政管理模式，加強信息技術建設與發展，打造更加精細、多元、信息化、智能化的網格管理模式。

（三）加強營銷管理改善

新形勢下電力企業應當充分意識到市場的主導作用并做好營銷管理工作，提高營銷水平。以服務意識為前提和基礎，高度重視營銷管理，積極吸收國內外先進經驗并結合自身實際情況，充分利用大數據等先進技術推動營銷管理創新與發展。同時深化客戶服務，做好公關管理工作，樹立電力企業的良好形象與品牌。

（四）打造優秀員工隊伍

人才作為現代企業競爭的重要基礎，電力企業應當對此加以高度重視，做好人力資源管理工作，以人才帶動企業發展。為此，電力企業需要加強人才培養與管理，積極打造一支優秀隊伍。一方面，企業應當加強對基層職工的培養與管理，落實培訓任務，建立獎懲機制，為管理工作的良好開展奠定基礎;另一方面，企業應當重視對管理隊伍的培養和管理，提高管理人員管理能力，促進管理水平不斷提升。

四、結束語

綜上可知，電力企業需要充分意識到管理的重要性，同時明確自身在管理方面的不足，進而針對性采取合理措施進行管理創新。電力企業應當積極推動市場化改革深化發展，創新管理理念與模式，加強營銷管理改善，打造優秀員工隊伍，全面促進管理創新，以更加高質、高效的管理為自身良好運行及長效發展保駕護航。

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