探討激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用

仝秀

摘要：在市場競爭日益激烈的背景下，人才隊(duì)伍逐漸成為了決定一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場中立足并發(fā)展的關(guān)鍵因素。而人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)管理與運(yùn)營的核心部分與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。為了提高企業(yè)的人才隊(duì)伍質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理。而激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理起著十分重要的作用，但是如何將激勵(lì)制度應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中就需要深入思考。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)先是列舉激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)與管理中的作用，再分析在激勵(lì)員工過程中存在的問題，最后提出促進(jìn)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中更好地應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì);現(xiàn)代企業(yè);人力資源開發(fā)與管理

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用

（一）激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的工作積極性

一個(gè)企業(yè)如果缺乏恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，就會(huì)造成員工的工作積極性降低，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。電力企業(yè)通過采取激勵(lì)措施能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)通過給予員工一系列的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工，一方面可以促使員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面又可以對(duì)員工的消極工作思想與行為進(jìn)行約束。除此之外，電力企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施在一定程度上貫徹了以人為本的思想，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)更高。

（二）激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的工作能力

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是和員工的努力息息相關(guān)的，所以企業(yè)員工的工作水平和綜合素質(zhì)在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。尤其是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的工作水平和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而電力企業(yè)為了提高企業(yè)員工的工作能力，可以組織具有針對(duì)性的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的工作能力。當(dāng)然這種培訓(xùn)活動(dòng)也是激勵(lì)機(jī)制的一部分，同樣可以起到激勵(lì)員工的作用。在激勵(lì)員工的同時(shí)提高了員工的工作水平與綜合能力。

（三）激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)員工的凝聚力

做好人力資源開發(fā)與管理，提高企業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。而將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源開發(fā)與管理工作中的話，能夠有效地增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)歸屬感，可以使員工感受到企業(yè)的器重，從而更加積極地投入到工作中去。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。恰當(dāng)合適的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工更加團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)，可以將員工凝聚到一起，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

二、現(xiàn)代企業(yè)在激勵(lì)員工過程中存在的問題

（一）忽視了員工的真正需求

現(xiàn)階段，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做好人力資源開發(fā)與管理工作的重要性，同樣也認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作的重要影響作用。但是有一部分現(xiàn)代企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵沒有進(jìn)行充分且深層次的理解，導(dǎo)致這些企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中忽視了員工的真正需求。

（二）激勵(lì)方法傳統(tǒng)且單一

現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)采用的激勵(lì)方式依舊是單一的物質(zhì)激勵(lì)。這種激勵(lì)方式比較傳統(tǒng)，通常是各個(gè)企業(yè)之間相互借鑒，相互效仿，缺乏創(chuàng)新性。部分電力企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)及員工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出多樣化的具有創(chuàng)新性的激勵(lì)方式。

三、促進(jìn)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中更好地運(yùn)用的策略

（一）貫徹公平公正的原則

電力企業(yè)想要在人力資源的開發(fā)與管理中更好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，就需要堅(jiān)決貫徹公平公正的理念。特別是在薪資待遇層面，一定要給每位員工提供均等的競爭機(jī)會(huì)。因?yàn)橹挥性诠焦母偁幁h(huán)境下，員工的工作積極性才能夠得到激發(fā)，他們的內(nèi)在潛能才能被充分發(fā)揮。因此電力企業(yè)一定要營造公平公正的競爭環(huán)境，為員工提供公平的競爭機(jī)會(huì)。電力企業(yè)需要保證企業(yè)員工人人平等，每一位員工都具備升職加薪的機(jī)會(huì)，給予企業(yè)所有員工一定的發(fā)言權(quán)，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

（二）建立良好完善的薪酬制度

薪資待遇是絕大多數(shù)員工在工作時(shí)最為關(guān)注的問題，企業(yè)施行良好完善的薪酬制度能夠有效地激勵(lì)企業(yè)員工。在通過薪酬激勵(lì)員工的過程中，企業(yè)應(yīng)該使用多樣化的激勵(lì)方式，采用多樣化的報(bào)酬方式。在滿足企業(yè)員工物質(zhì)需求的同時(shí)對(duì)員工精神層面的需求進(jìn)行一定滿足。工作報(bào)酬除了工資以外，還可以是完善的社會(huì)保障，同樣電力企業(yè)也可以設(shè)置帶薪休假的福利，組織多樣的團(tuán)建活動(dòng)。通過這些福利滿足企業(yè)員工多方面的需求，達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而激發(fā)他們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

每個(gè)員工是企業(yè)重要的一分子，一個(gè)企業(yè)是和員工共同發(fā)展的。企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，要做到員工與企業(yè)的發(fā)展同步。并且電力企業(yè)需要構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，給企業(yè)內(nèi)的不同員工做好有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)人力資源的質(zhì)量與強(qiáng)度。電力企業(yè)需要根據(jù)不同員工的工作特點(diǎn)與自身能力有針對(duì)性地合理配置崗位。再根據(jù)不同崗位的具體特點(diǎn)，組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)員工的自身激勵(lì)。同樣員工也可以通過這些培訓(xùn)及團(tuán)建活動(dòng)，結(jié)合自身崗位的特點(diǎn)，發(fā)揮自我能動(dòng)性制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)共同進(jìn)步。

四、總結(jié)

綜上所述，將激勵(lì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作中有著十分積極的作用。電力企業(yè)想要做好這一工作就需要針對(duì)激勵(lì)過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索有效措施促進(jìn)激勵(lì)在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的運(yùn)用。

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