仝秀
摘要:在市場競爭日益激烈的背景下,人才隊(duì)伍逐漸成為了決定一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場中立足并發(fā)展的關(guān)鍵因素。而人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)管理與運(yùn)營的核心部分與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。為了提高企業(yè)的人才隊(duì)伍質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,一個(gè)企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理。而激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理起著十分重要的作用,但是如何將激勵(lì)制度應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中就需要深入思考。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)先是列舉激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)與管理中的作用,再分析在激勵(lì)員工過程中存在的問題,最后提出促進(jìn)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中更好地應(yīng)用的策略。
關(guān)鍵詞:激勵(lì);現(xiàn)代企業(yè);人力資源開發(fā)與管理
一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用
(一)激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的工作積極性
一個(gè)企業(yè)如果缺乏恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,就會(huì)造成員工的工作積極性降低,導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。電力企業(yè)通過采取激勵(lì)措施能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)通過給予員工一系列的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工,一方面可以促使員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,使企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的價(jià)值,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面又可以對(duì)員工的消極工作思想與行為進(jìn)行約束。除此之外,電力企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施在一定程度上貫徹了以人為本的思想,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)更高。
(二)激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的工作能力
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是和員工的努力息息相關(guān)的,所以企業(yè)員工的工作水平和綜合素質(zhì)在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。尤其是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)員工的工作水平和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而電力企業(yè)為了提高企業(yè)員工的工作能力,可以組織具有針對(duì)性的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的工作能力。當(dāng)然這種培訓(xùn)活動(dòng)也是激勵(lì)機(jī)制的一部分,同樣可以起到激勵(lì)員工的作用。在激勵(lì)員工的同時(shí)提高了員工的工作水平與綜合能力。
(三)激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)員工的凝聚力
做好人力資源開發(fā)與管理,提高企業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。而將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源開發(fā)與管理工作中的話,能夠有效地增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)歸屬感,可以使員工感受到企業(yè)的器重,從而更加積極地投入到工作中去。在建設(shè)企業(yè)文化過程中,激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。恰當(dāng)合適的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工更加團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào),可以將員工凝聚到一起,為企業(yè)的發(fā)展共同努力。
二、現(xiàn)代企業(yè)在激勵(lì)員工過程中存在的問題
(一)忽視了員工的真正需求
現(xiàn)階段,大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做好人力資源開發(fā)與管理工作的重要性,同樣也認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作的重要影響作用。但是有一部分現(xiàn)代企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵沒有進(jìn)行充分且深層次的理解,導(dǎo)致這些企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中忽視了員工的真正需求。
(二)激勵(lì)方法傳統(tǒng)且單一
現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)采用的激勵(lì)方式依舊是單一的物質(zhì)激勵(lì)。這種激勵(lì)方式比較傳統(tǒng),通常是各個(gè)企業(yè)之間相互借鑒,相互效仿,缺乏創(chuàng)新性。部分電力企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)及員工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出多樣化的具有創(chuàng)新性的激勵(lì)方式。
三、促進(jìn)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中更好地運(yùn)用的策略
(一)貫徹公平公正的原則
電力企業(yè)想要在人力資源的開發(fā)與管理中更好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,就需要堅(jiān)決貫徹公平公正的理念。特別是在薪資待遇層面,一定要給每位員工提供均等的競爭機(jī)會(huì)。因?yàn)橹挥性诠焦母偁幁h(huán)境下,員工的工作積極性才能夠得到激發(fā),他們的內(nèi)在潛能才能被充分發(fā)揮。因此電力企業(yè)一定要營造公平公正的競爭環(huán)境,為員工提供公平的競爭機(jī)會(huì)。電力企業(yè)需要保證企業(yè)員工人人平等,每一位員工都具備升職加薪的機(jī)會(huì),給予企業(yè)所有員工一定的發(fā)言權(quán),從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
(二)建立良好完善的薪酬制度
薪資待遇是絕大多數(shù)員工在工作時(shí)最為關(guān)注的問題,企業(yè)施行良好完善的薪酬制度能夠有效地激勵(lì)企業(yè)員工。在通過薪酬激勵(lì)員工的過程中,企業(yè)應(yīng)該使用多樣化的激勵(lì)方式,采用多樣化的報(bào)酬方式。在滿足企業(yè)員工物質(zhì)需求的同時(shí)對(duì)員工精神層面的需求進(jìn)行一定滿足。工作報(bào)酬除了工資以外,還可以是完善的社會(huì)保障,同樣電力企業(yè)也可以設(shè)置帶薪休假的福利,組織多樣的團(tuán)建活動(dòng)。通過這些福利滿足企業(yè)員工多方面的需求,達(dá)到激勵(lì)員工的目的,從而激發(fā)他們的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
(三)加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
每個(gè)員工是企業(yè)重要的一分子,一個(gè)企業(yè)是和員工共同發(fā)展的。企業(yè)想要得到更好地發(fā)展,就需要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,要做到員工與企業(yè)的發(fā)展同步。并且電力企業(yè)需要構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),給企業(yè)內(nèi)的不同員工做好有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃,增強(qiáng)企業(yè)人力資源的質(zhì)量與強(qiáng)度。電力企業(yè)需要根據(jù)不同員工的工作特點(diǎn)與自身能力有針對(duì)性地合理配置崗位。再根據(jù)不同崗位的具體特點(diǎn),組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)員工的自身激勵(lì)。同樣員工也可以通過這些培訓(xùn)及團(tuán)建活動(dòng),結(jié)合自身崗位的特點(diǎn),發(fā)揮自我能動(dòng)性制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,與企業(yè)共同進(jìn)步。
四、總結(jié)
綜上所述,將激勵(lì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作中有著十分積極的作用。電力企業(yè)想要做好這一工作就需要針對(duì)激勵(lì)過程中出現(xiàn)的問題,不斷探索有效措施促進(jìn)激勵(lì)在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的運(yùn)用。
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