企業生產節能與成本控制的對策

吳晶瑾

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程中的材料成本、人力資源成本也逐年攀升，因此很多企業的管理者已經認識到生產節能與成本控制的重要性，并積極的采用了相關措施來實現生產節能與成本控制，并取得了一定的成績。本文從企業生產節能的意義出發，提出了幾點企業生產節能與成本控制的對策，目的在于提高企業生產節能與成本控制的能力，促進企業得到健康長期的可持續發展。

關鍵詞：生產節能;成本控制;對策

一、企業生產節能的意義

隨著企業生產材料成本、人工成本的逐年攀升，企業生產節能的重要性意義也越來越明顯，其中企業生產節能的重要性意義體現在以下幾個方面上：

（一）生產節能有利于保護環境

企業開展生產節能，既可以幫助企業實現降低能耗成本，提高企業的經濟生產效益水平，可以幫助政府來緩解能源供應和建設的壓力，減少了排放廢氣、廢物的數量，起到了保護環境的重要性作用。現在應用最為廣泛的包括變頻節能、補償節能和軟啟節能，其中變頻節能的技術以空調產品為載體，進入老百姓的家中，發揮著環保節能的重要功效。

（二）生產節能有利于促進人類可持續發展隨著我國國民經濟的快速發展，居民的生活水平也得到了提升，企業生產過程中對資源的需求也越來越大，然而由于新階段可以利用的資源是十分有限的，同時也需要大量的時間和資金來開發這些資源，因此企業做好生產節能工作才能節約大量資源，促進人類社會的健康可持續的發展。

（三）生產節能有利于降低成本，促進生產企業生產節能可以在能源數量相同的情況下，生產出更多的產品，特別是現階段一些化工企業在生產過程中會需要耗費大量的生產材料，因此開展生產節能可以的大大的降低生產成本，提高企業的生產能力。

二、企業生產節能與成本控制的對策

（一）按照需求來進行采購

采購成本在企業生產總成本中占有很大的比例，因此企業要保證采購的科學合理性，可以在采購過程中適當的應用ERP系統，通過ERP系統可以設計出科學的采購參數，嚴格控制采購材料的數量和材料入庫的數量，降低了材料的庫存率，避免出現大量物資浪費、閑置的問題出現。在進行成本管控制過程中，子公司要以總公司為工作核心，集中下設的分理處，發揮出集中化的優勢，這樣就可以有效的避免管理控制部門之間相互分裂的問題，實現成本信息資源共享的目的。例如企業在采購一些使用頻率高、使用速度快的材料，可以由總公司統一采購數量集中進行采購，這樣既可以通過集中采購來降低采購成本，還可以由總部統一進行分配發放，也減少了下設部門的庫存成本，也有利于控制生產成本。

（二）通過作業成本法進行控制

現階段我國很多企業將標準成本控制和責任會計控制作為成本管理控制的重心，在對各個部門進行成本控制的過程中，僅僅是從表面來進行控制，并且一些企業的成本管理控制系統也比較復雜，不利于合理的控制成本。因此企業可以通過作業成本法來控制成本，是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法，主要是通過確認、計量作業成本的方法來對產品最終成本進行計算的，企業應該把計算成本深入到具體的作業層次內，動態的反映和跟蹤企業的一切作業活動。企業運用作業成本法的時候設置成本控制應該以作業為中心來設置責任中心，將作業員的工資與作業責任成本控制相掛鉤，調動起企業員工參與成本管理控制的工作積極性。

（三）加大對生產節能的宣傳力度

企業可以通過網站和內部板報的方式來加強對生產節能的宣傳力度，這樣可以為企業營造出良好的生產節能工作氛圍，提高企業員工對生產節能的重要性認識，培育全體員工的生產節能的文化，有利于積極學習生產節能的技能和知識，促進了企業生產節能工作的順利進行。

（四）做好計量的基礎工作

企業生產節能與成本控制的基礎是要做好計量管理工作，首先要做好采集基礎數據的工作，然后進行分析和整理，及時找出能夠產生能耗的關鍵部位，這樣可以為更新設備和改進技術指明正確的方向，也可以具體了解節能降耗的重點部分。同時企業要加大對統計員工和計量員工的培訓力度，讓這些工作人員可以根據企業原材料和能源消耗的方式和品種、生產工藝特點、生產經營方式，來對信息和數據進行準則的收集和計量，這樣有利于為企業管理者制定生產節能和成本控制方案提供合理科學的數據支持。

（五）加大對生產節能的監管力度

在進行節能監察的過程中工業企業可以采用現場監察的方法，在需要的時候也可以用書面監察的方法來加強監察。需要主要的是在采用現場監察方法時，要設置兩名或是兩名以上的節能人員來負責監察工作，具體的可以應用采樣、錄像、勘察、拍照等方法來對相關賬面和文件資料進行監管，同時也可以通過約見相關人員來分析檢測和評價生產工藝和設備。另外一方面企業內部的節能監察機構也要定期對監察節能情況進行公布，積極主動的來接受社會對節能生產的監督。一些耗費能源較大的工業企業可以根據生產場所的集中程度、耗費能源的總量以及產品生產工藝的復雜性，科學合理的設立計量、統計和技術等工作崗位，在工作崗位上配置具備較高節能理論知識和實踐經驗的人員。企業只有加強對生產節能加大監管的力，才能將生產節能和成本控制方案落實到實處，實現節能減排的經營目的。

（六）大力推廣節能型項目

隨著生產材料和人工從成本的逐年攀升，企業應該加大對節能項目的研究力度，盡快研發出一些節能型的產品，這樣可以有效的解決“將好難”的問題。企業應該采用改進生產工藝，對那些舊、老、能源消耗大的設備進行及時的更新換代，由于這些老、舊設備已經不能適應現代生產的需要，同時也會耗費大量的原材料，因此企業必須根據實際情況對其進行淘汰，企業的管理者要認識到這是一個“更新換代”的過程，只有對機器設備進行更新換代新項目在實施的過程中才會有動力，如果企業的管理者不打破傳統的項目觀念，不能及時的推廣新的項目，就勢必要被現代市場經濟淘汰，不利于實現經濟利潤最大化的經營目的。

三、總結

綜上所述，企業生產節能可以起到重要性的作用，因此企業的管理者要認識到生產節能與成本控制的重要性，并從實際情況出發，采用科學來的方法來實現生產節能與成本控制的經營目的，既可以實現環保生產的經營目的，也可以促進企業得到健康長期的可持續發展。

參考文獻：

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