關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

鐘平

摘 要：現在的社會是一個市場競爭的社會，各行各業都處在發展的鼎盛時期，對于建筑行業來說，市場競爭更為激烈，隨著建筑市場的經濟發展過去的市場競爭已經遭到了淘汰，整個行業的競爭已經轉化為工程質量的競爭。一個好的項目，建筑工程管理是至關重要的，它關系著整個項目的開發與建設，這也正是一個企業能夠在激烈的社會中生存和發展必要途徑。新時期的建筑行業必須頂著巨大的壓力多做項目，并且要把項目做好，嚴格的保證質量、嚴格的控制成本、嚴格的做好管理是一個企業必須要遵循的，只有這樣才能獲取更多的效益。而在一個項目里，只有嚴格的施工管理才是最核心的部分，由此可見建筑工程管理是多么的重要。本文主要對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理；影響；因素；對策

1 我國建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理體制不健全

在我國的建筑工程管理中，最突出的問題可能就是管理體制的不健全了。項目工程為了節約開支，在各個部門的人員配置上大量削減，很多管理人員會承擔幾個人的工作，最終導致本職工作的失誤。如果一個項目缺乏健全的管理制度，那么建筑工程的管理工作自然也就無從談起了。健全的管理體系首先得設置各項功能都齊全的部門和機構，并且根據工作的需要配備相應的人員，以此來滿足建筑工程管理工作的要求。

1.2 管理制度深入性不足

最近幾年，相關建筑行業的主管部門都比較重視建筑工程的管理，并且還出臺了相關的文件和規定，目的就是提高建筑行業的質量。但是真正要落到實處的時候，卻又出現各種各樣的問題，各種制度管理根本沒有真正的派上用場，只是為了應付上級部門的檢查，沒有根本的深入，這也是目前建筑行業面臨的比較困難的問題。

2 項目施工質量影響因素分析

2.1 人為因素

項目施工的主體是相關工作人員，而人作為施工主體，對于項目施工內容以及質量有著重大影響。項目施工過程中，相關技術人員的素質提升以及專業技能有效應用對于項目施工質量有著良好的提升效果，而相關技術人員如果缺少專業技能素養，對于設備使用或相關操作不熟練，則很容易對施工進度和流程以及施工質量產生影響，也會因此導致相關施工人員無法對施工質量的管控起到良好的效果。

2.2 施工方法

施工方法的選擇十分重要，相對來說，需要選擇科學合理的技術手段來進行施工。一個優秀的建筑施工企業需要擁有一定的現代化經營理念，其發展狀態需要與市場經濟發展狀態高度適應，并通過不斷對施工技術方法改進和創新，來實現工程施工質量提升。只有這樣，才能符合社會發展規律，從而更加適應社會發展狀態，提升項目質量的同時，促進企業競爭力提升。

3 加強建筑工程管理的措施分析

3.1 建立和完善建筑工程管理體制

上文中就管理體制的制約性問題已經進行了闡述，從中可知，健全完善的體制是保障建筑工程管理水平得以提升的基礎和前提。因此，在體制建設方面，首先還是要立足國內自身積極尋求突破創新，然后再借鑒國外先進管理理念和經驗來深入細致的梳理我國建筑工程管理體制方面的弊病，去粗取精，讓國外先進的管理模式在我國凈化扎根，為我所用。

3.2 創新理念的發展

對于國外先進的工程管理模式的借鑒，不能僅停留在體制的高度上，那樣的結果只能是墻上蘆葦，難以長久，還要對先進技術以及方法一并吸納。針對當前我國傳統建筑工程管理理念充斥的局面，需要借助新思想和新方法來打破，因此，需要政府通過強化工程管理部門監管，政府監督工作人員更要以身作則，認真履職，制定出科學合理的監督模式，研究出合理有效的監督方法，來促進建筑工程管理發展。

3.3 提高管理人員的素質和工作水平

建筑施工以及管理人員的綜合素質直接關系到工程建設的質量和管理水平的高低，因此，建筑企業的發展必須要有一批高素質的施工和管理人員的支撐，對此，企業必須要時刻牢記，始終將人才培養作為企業發展的長遠規劃當中，要定期組織開展全方位培訓，提升其綜合技能和素質，努力打造高素質管理隊伍，通過立體式、多渠道為施工管理人員提供深造學習的機會，并附之激勵機制，從而激發工作人員的工作熱情，提升管理人員的管理水平，促進部門之間的團結協作，增強團隊合作的意識，切實推進建筑工程管理水平的有效提升。

4 建筑工程管理的重要意義

4.1 提高工程安全和質量的保障

在一個建筑工程中，最重要的就是保障工程的安全和工程的質量，所以必須要加強建筑工程管理的安全意識，這樣可以最大限度的避免工程安全事故的發生，這樣就能為企業節約一筆大的開支，讓經濟效益最大化。那怎樣才能提高工程的安全和質量的保障呢？首先在工程的施工過程中，必須按照國家的標磚和操作流程，確保工程的安全；另外建筑企業應該定期的培訓相關的技術人員和管理人員，讓他們的水平達到最優；最后加大對工程質量的檢測，避免施工過程不必要精力的浪費，增加開支。

4.2 有效降低建筑工程成本的保障

（1）減少建筑成本：每一個建筑企業都應該根據自身的情況，從技術水平、設施設備、施工能力去選擇最合適的建筑方案，通過合理的安排，讓工程的每一個階段都順利開展，這樣嚴密的組織管理能夠減少成本的支出。

（2）較少材料的成本：在建筑工程中，材料是一項大的開支，所以建筑工程的管理在材料這一塊要特別嚴格。從材料的采購到使用都要嚴格把關，節約建筑材料，減少材料的成本。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作的開展會受到主客觀因素的影響，工程管理問題層出不窮，上至政府下到企業，對于建筑工程管理工作問題的改進和發展仍然還有很長一段路要走。在科技不斷發展的情況下，人們的思想意識也會受其影響而不斷更新，建筑工程管理水平也勢必會逐步提高，可以預想在不久的將來，建筑工程管理必將朝向成熟、健康的方向邁進。

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