如何在基建工程管理中充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

時洪 許叢叢

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域中，工程建設(shè)監(jiān)理已成為工程管理過程不可缺少的一項制度和手段。1998 年，我國在建筑工程領(lǐng)域里實行了建設(shè)監(jiān)理制度，并相繼出臺了“建設(shè)監(jiān)理規(guī)范”和“建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”等國家標準和地方標準。工程建設(shè)監(jiān)理已成為工程項目建設(shè)管理的“四大主體”（建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）之一，承擔著相應(yīng)的法律責任和權(quán)利、義務(wù)，并在基建領(lǐng)域里發(fā)揮著重要作用，取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，正朝著規(guī)范化、專業(yè)化、制度化、社會化、法制化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程施工；監(jiān)理；協(xié)調(diào)作用；重要；方向

一個工程建設(shè)，里面涉及到很多的單位參與，這些單位的共同參與，有著各自的特性、組織機構(gòu)、活動方式及活動的目標，這些要素之間相互聯(lián)系，也相互制約。而隨著近些年隨著我國建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)形成“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作框架，工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的目的就是為了保證影響管理目標實現(xiàn)的各方主體進行有機配合，促使各方協(xié)調(diào)一致，以最大限度的實現(xiàn)預(yù)定的目標。

一、建筑工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的目的

在施工現(xiàn)場，監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師起著至關(guān)重要的作用，因為在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師更了解現(xiàn)場的實際情況，更清楚現(xiàn)場多個單位的配合情況，因此在實際的施工過程中，監(jiān)理工程師通過對項目實施過程中各種關(guān)系的疏導，可以對產(chǎn)生的干擾和障礙的排除或緩解，及時的解決施工現(xiàn)場的各種矛盾。這樣理順施工過程中的秩序，能讓各個參與單位能后最大限度的發(fā)揮自身的作用，讓建筑工程施工項目始終處于一個有序、穩(wěn)定的良好狀態(tài)，這樣才能使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，保證施工質(zhì)量的同時，還盡可能的縮短施工工期，降低施工成本，最終實現(xiàn)預(yù)定的工程目標和要求，這就是建筑工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)的目的所在。

二、建筑工程監(jiān)理在工程施工過程中遇到的問題

雖然在施工過程中，工程監(jiān)理的作用非常重要，但是監(jiān)理工程師在施工過程中，工作還是遇到一些問題，原因主要有以下幾點：

1、監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題導致監(jiān)理工作不受重視

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，更多的監(jiān)理公司出現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)，市場競爭日益激烈，許多監(jiān)理公司為了爭取更多的監(jiān)理任務(wù)，不斷壓低報價，但是為了保證公司利潤，只能降低公司成本，于是許多監(jiān)理公司往往采取項目聘任制，對外地的工程項目實行工程所在地招聘，工程結(jié)束后，若無后續(xù)工程，就不一定能繼續(xù)從事監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。導致很多監(jiān)理工程師的流失，加上降低成本，自然就降低了監(jiān)理工程師的待遇，許多優(yōu)秀的監(jiān)理工程師被迫改行，或者在工作過程中，違背職業(yè)道德，獲取私利，影響了整個工程監(jiān)理行業(yè)。因此在施工中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，得不到重視，不能給與一定的支持，導致監(jiān)理工作很難順利開展。

2、工程監(jiān)理工程師自身水平和能力不高，導致工作中出現(xiàn)一些問題

以上提到，因為監(jiān)理公司之間的惡意競爭，導致監(jiān)理行業(yè)形象受到影響，待遇普遍較低，更多的人不愿加入這個行業(yè)，因此后背人才供給不足，專業(yè)人才更加缺少，導致監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不夠合理。一方面現(xiàn)有的工作時間長的監(jiān)理人員，盡管他們有豐富工作經(jīng)驗，但是由于年齡偏大的原因，使得他們沒有充沛的精力，很難很快接受新知識。再一方面，一些新參加工作的監(jiān)理人員，雖然接受新知識能力較強，但是缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗。最后就是在職的技術(shù)人員改職成為監(jiān)理人員，在工作后不能得到及時新知識的學習和培訓，因此在工作中，盡管有一定的設(shè)計與施工經(jīng)驗，而對監(jiān)理知識及其匱乏。以上這些原因，導致在監(jiān)理工作中缺乏高水平和高能力的監(jiān)理工程師，容易在監(jiān)理工作中出現(xiàn)一些問題，影響監(jiān)理工作順利開展。

3、相關(guān)機構(gòu)對監(jiān)理工作存在一定偏見，導致監(jiān)理工作開展受阻

在施工過程中，施工單位認為監(jiān)理公司就是來找毛病的，不認為監(jiān)理工作是為了更好的促進施工單位工作，避免一些問題出現(xiàn)，于是在日常施工中對監(jiān)理工程師工作不予以配合，導致監(jiān)理工作受阻。而工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工作人員認為工程監(jiān)理制削弱了他們手中的權(quán)利，進而產(chǎn)生了抵觸情緒，因此在日常施工過程中，許多的質(zhì)量監(jiān)督人員在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不找根源，一味的認為是監(jiān)理工作未做到位，導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，無形中對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響，導致施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作重重受阻。

三、建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的條件

施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師要想在在項目施工過程中，做好個方面的組織協(xié)調(diào)工作，并不是一件容易的事情，這需要了解工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作，這就對監(jiān)理工程師提出了更高的要求。首先作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，應(yīng)該充分了解項目的情況，了解項目涉及的單位的基本情況，摸清之間的關(guān)系，為組織協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)。其次，監(jiān)理工程師應(yīng)該具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，良好的組織協(xié)調(diào)能力，成為懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的全面性人才。最后，監(jiān)理工程師要具備良好的職業(yè)道德，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，能抵擋一些不良誘惑，不為私利，堅守自己的職業(yè)操守，良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。

四、監(jiān)理工程師在工程施工中充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的具體措施

1、堅持立場和工作基本原則

在施工中，一些小小的質(zhì)量問題可能導致大的安全事故發(fā)生，這就需要監(jiān)理工程師在日常工作時，嚴格按照相關(guān)流程進行工作，對工程施工中存在的偷工減料、以次充好、不按要求施工等行為，要及時進行阻止和上報。對于施工單位嚴格要求，不為私利進行妥協(xié)，堅持自己的立場和工作原則，廉潔自律，素質(zhì)過硬，從自身做起，在處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私，在進行協(xié)調(diào)工作的時候才能有說服力，協(xié)調(diào)工作才能順利開展。

2、加強同工程質(zhì)量監(jiān)督部門的組織協(xié)調(diào)工作

隨著社會的不斷進步，工程質(zhì)量監(jiān)督部門也逐漸意識到監(jiān)理單位并不是過多剝奪工程質(zhì)量監(jiān)督部門的權(quán)利，而是在一定程度上協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。因此監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導的關(guān)系，那么在日常的工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)及時地，如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督人員反映情況，接受其指導，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強同工程質(zhì)量監(jiān)督人員的聯(lián)系，做好日常的協(xié)調(diào)工作，更好的監(jiān)督承包單位，做好工程質(zhì)量的控制工作。

3、經(jīng)常性開展一些促進組織協(xié)調(diào)工作的工作

在施工過程中，要想更好的同各個參與單位進行協(xié)調(diào)工作，溝通是必不可少的，因此首先應(yīng)該經(jīng)常性的召開會議，組織相關(guān)人員或單位，一起開會共同研討協(xié)商出現(xiàn)的一些問題，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識，使問題得到解決。再次就是經(jīng)常性的進行信息溝通工作，讓不同單位的不同層次人員進行相互溝通和交流，目的就是加強各個部門間的信息溝通，同時將監(jiān)理相關(guān)工作情況同各個相關(guān)單位進行信息傳達，在增強各部門的組織協(xié)調(diào)性的同時，還讓各個相關(guān)單位對監(jiān)理工作有更深了解，促進監(jiān)理工作更好開展。

五、總結(jié)

在建筑施工過程中，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，也是工程監(jiān)理的一項重要工作，不僅要求監(jiān)理工程師有過硬的專業(yè)知識，還應(yīng)該具備較高的組織協(xié)調(diào)能力，同時還應(yīng)該有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。這樣才能在實際工作中站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正，科學，合理和合情，進行有效的組織協(xié)調(diào)，促進工程監(jiān)理工作的順利開展。

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