華人經濟成功的文化因素探析

提要：本文從獨特的中國家族文化角度分析華人經濟成功的原因，認為追求“家產”的理念是華人具有企業家創業精神的源泉;統分結合的家庭制度成為華人企業家繁衍的沃土;擴大的網絡家庭關系使華人企業家如虎添翼。

關鍵詞：華人;經濟成功;中國家族文化

二戰后，海外華人在世界經濟中迅速崛起，成為一支越發不可忽視的力量，被著名管理學家德魯克譽為新的經濟“超級大國”。改革開放后，中國大陸的經濟崛起也進一步印證了華人的強大經商能力。 對華人經濟成功的解釋可以從多方面分析，而著名經濟學家吳敬璉曾稱贊華人是“天生的企業家”，也獲得了學界的相當認同。那么，華人何以成為天生的企業家？很顯然，我們有必要從文化的角度探尋華人成功的根源，正是華人特殊的文化基因造就華人“天生企業家”的性格。華人以家族企業著稱，他們以家庭為基礎創建和發展自己的企業。中國是以家庭為本位的社會，家成為中華文化的載體，中國的家庭觀念以及家庭倫理對華人企業的發展無疑產生了深刻影響，故本文從中國獨特的家族文化角度來透視華人“天生企業家”的性格。

一、追求“家產”的理念是華人具有企業家創業精神的源泉

從一般勞動者轉變為企業家的關鍵在于企業家的創業精神，不同民族的企業家創業精神來源于各自不同的文化背景。中國家族文化特別強調血緣家系的生產和繁衍，發展家業的目的是為了養育家人和留傳后代，從而形成追求“家產”的強烈理念。華人通常把企業資產看成“家產”，把辦企業當成增進家庭財富的手段。為謀求“家產”的擴大，華人奮進拼搏，充分展現聰明才智。在商戰中，追求家庭資產最大化的動機使華人普遍具有如下的企業家創業精神：

1.勤奮工作，追求高利潤。追求高利潤是所有企業家的普遍特點。華人辦企業追求高利潤的動機是為了增加家庭資產，而不主要是為了企業本身的發展。因此，華商不象歐美日企業家那樣具有敬業精神，而是一旦發現投資能帶來最大利潤的業種，通常會迅速地撤離利潤低的業種而向它投資。有了追求家庭財富的強烈動機，不管業種的貴賤和辛勞，華人都腳踏實地、努力工作，表現出中華民族的勤勞美德。例如在南亞，很多橡膠種植園記錄了每個剝膠工人每天的勞動量，并在華人和印度人之間作了比較，華人的勞動量通常是印度人的兩倍，而他們都使用同樣的切刀、乳杯和吊桶。

2.永不言敗，敢于冒風險。敢于冒險是企業家的一個重要精神品質。由于傳統政治經濟環境的壓制，中國人過去呈現保守性格，然而一旦商業環境寬松，積累家產的動機就充分展現出來。對華人來說，家既是動力又是避風的港灣，失敗了，家給人以安慰和勇氣。有了家，中華好男兒在外就可以任憑風吹雨打、自強不息。因此，懷著擴充家產的追求，華人磨練出堅強的毅力，在商場上永不言敗，敢于冒風險。考察海外華人的發跡史，無不都經得起反復摔打，爾后又重振旗鼓，最后走向成功。

3.機智靈敏，善于洞察商機。在不確定的經營環境中，不僅要敢于冒風險，而且要善于洞察和把握商機，這也是企業家必備的一項重要能力。但由于制度的原因，中國人歷史上過多“關注”政治，走上“當官發財”之路。其實在文化性格上，中華民族缺少為抽象之上帝服務的觀念，是一個非常講究實用主義的民族。常言道，“‘窮’則變、變則通”，這反映了中國人善于應變的性格，追求家產最大化的宗旨更加突顯了這種性格。因此，在商戰中，華人除具有堅毅精神之外，還表現出相當的靈敏性，積極捕捉賺錢的機會。

二、統分結合的家庭制度成為華人企業家繁衍的沃土

中國是一個以父系制血緣家族為本體的社會，男性后代傳宗接代。男性后代生而為房，娶后成家，家又生房，房又成家，這就是中國家系的生產過程。中國的父家長在家庭內享有甚高的權威，子女一般都要無條件地服從，但在家庭財產的傳承上卻與歐日實行長子繼承制不同，他負有把家產平分給兒子的義務。一旦房都成長為家，老家的家業即告終止，家產即告分裂。父家長的權威與諸子均分制使中國形成了統分結合的家庭制度，當面對外人的時候，家庭強調統的一面，表現為集體主義的團結精神;當家人長大和事業有成的時候，家庭強調分的一面，表現為個人主義的分裂傾向。這種統分結合的家文化固然有其缺陷，但正是它促使華人企業家的成功和繁衍。

1.家庭統的一面使華人企業易于生存和發展。由于歷史原因，中國的一般信任程度很低，人們普遍缺乏契約和法制觀念，進行社會交往的成本非常高，相互之間在培養信任關系方面有較大的難度和風險。因此，華人不太信任家屬之外的人，對他們采取排斥的態度。但作為一種補充，家屬成員之間具有較高的信任度與較強的親合力，當遇到困難時，家人一般都會表現出高度的獻身精神，同舟共濟、共度難關。在市場競爭中，相比其它企業形態而言，華人家庭內部的統一性使家族企業具有強大的凝聚力，從而可以大幅度降低交易費用，使企業容易生存下來并快速發展。

2.家庭分的一面使華人企業易于演化成多個企業。華人分家不僅僅意味著家人的分居，還意味著家產的分割。一旦企業壯大和“房”的利益得到相對滿足和穩定后，家族成員的分裂傾向就開始顯露，各“房”就可能致力于追求獨立的家庭事業，很容易引發家族企業的解體，由此形成多個企業。在華人家族企業中，企業集團走向分解的現象相當普遍，“分家”的具體原因不盡相同，有的是因為接班問題，有的是由于兄弟之間經營思想的差異等。例如，1979年因蔡萬春身體衰減，臺灣國泰集團便在此時分家，蔡萬春一家分得國泰信托，蔡萬霖接掌國泰人壽，蔡萬才則主掌國泰產險。

3.統分結合的家族文化也有助于華人創辦自己的家族企業。在華人社會，個人事業就是家庭事業，因此華人有較強的動機通過創辦家族企業實現個人對事業的追求，而統分結合的家族文化更加強化了華人自己創辦企業的動機。華人家庭“統”的一面是相對外人來講的，這種統表現出較大的排外傾向。在華人企業里，那些關鍵部門的領導職位通常不聘用外人而由家人把握。所以，華人在別人的企業里工作僅僅是打工而已，很少有人有為企業長期服務的打算，一旦積累了足夠的資金就著手創辦自己的企業，實現自己做老板的夢想。另外，華人家庭“分”的一面也會助長家人另起爐灶。有時家人并不是家族企業的股東，而是幫助企業創建者打理經營，當獲得足夠資金和經營能力后，也往往離開家族企業去創辦自己的企業，而且一般會得到理解和支持。

三、擴大的網絡家庭關系使華人企業家如虎添翼

創建企業以及維系企業的生存和發展必需兩個基本條件，即籌措一定的資金和招募合適的人員，但是一個核心家庭往往不能滿足這兩個條件，此時華人的網絡家庭關系發揮著重要作用。在華人社會，父母與子女分家以及兄弟分家之后，雖然在戶籍上是彼此獨立的，但這些家庭之間仍保持密切的聯系，它們相互照料、互相支持，實際上結成一個網絡家庭。這種網絡家庭僅由同一父母的幾個子女的核心家庭組成，是同姓的直系網絡家庭。但事實上，華人社會的網絡家庭不局限于直系親屬關系，而是擴展到超出同一父母范圍的親屬家庭，如叔伯、舅父、堂姐弟、表兄妹等。這種網絡家庭既包含同姓又包含了異姓，是家庭的進一步延伸，是擴大的網絡家庭。擴大的網絡家庭通常能夠有效地為華人企業提供資金和人力的支持。

1.網絡家庭為華人企業提供資金來源。籌措外部資金無外乎兩種方式，即舉債和吸納合伙資金。在資本市場欠發達的華人社會，企業特別是初創企業通過市場融資有很大的困難。相比銀行等正式金融機構，通過網絡家庭籌借錢款，不僅程序簡單、輕易快捷，而且在期限和利息方面通常能夠得到較大的優惠，甚至有時可以獲得部分贈款。創建企業還可以通過合伙獲取資本金，但華人企業的合伙股東都傾向于以親屬為主，有時動員遠房親戚入股，他們共同承擔風險。在臺灣，據訪資料，90%之新設公司的資本來自親朋好友，需資金擴充時也大半仰賴親朋好友。因此，在華人社會里，通過網絡家庭關系就可以形成活躍的家庭內部資本市場，降低籌資成本，從而催發了華人企業的誕生和發展。

2.網絡家庭為華人企業的經營管理提供強有力的人力支持。對于企業的創建來說，籌集資本是關鍵性的;而企業能不能生存和發展，則更取決于企業的經營管理。在管理人員的選擇上，華人企業首選家庭成員，網絡家庭關系則拓寬了選擇范圍。企業的關鍵職位不僅可以交給兒子，還可以委任給女婿，至于其他管理職位，甚至可以由遠房親戚擔任。華人企業之所以偏向選擇親屬，不僅僅在于主觀上信任網絡家庭之內的人，還在于在絕大多數情況下，網絡家庭之外的人可信度比較低，具有較強的機會主義傾向，代理成本太高。因此，擴大的網絡家庭進一步促進了華人企業的發展壯大，使華人企業家如虎添翼。

四、結束語

華人對家庭的格外倚重造就了華人企業以家族企業著稱，甚至大型華人企業集團都帶有濃厚的家族色彩。家族企業雖有它的不利之處，但它卻是華人通向成功的有效途徑。每個人都會承繼自身民族的文化基因，正是獨特的中國家族文化使華人取得了非凡的經濟成就，從而使華人享有“天生企業家”的美譽。因此，通過對華人經濟成功的探討，我們沒有理由懷疑中國人的經商能力，相信隨著市場經濟的推進，中國經濟發展會有更好的明天。

中國統分結合的家族文化雖然成功地促進了華人企業和華人企業家的繁衍，卻未能把華人企業推向巨型化。一方面華人企業不愿也不利于吸收外部股東和管理者，另一方面華人企業自身容易導致分裂，這些制約了企業的大型化發展。所以，華人企業家還要注意家族管理方式的缺陷，不斷吸收歐美日先進企業的管理方法。

參考文獻：

[1]劉正才：《華人企業治理模式及對我國民營企業的啟示》，《學術論壇》2003年第5期。

[2]沼崎一郎：《臺灣‘老板’的企業發展》，《臺灣研究集刊》1997第2期。

[3]鄭宏泰 高皓：《華人家族企業的擴張之路》，《家族企業》2019第6期。

作者簡介：劉正才（1968—），男，湖南茶陵人，經濟學博士，上海師范大學商學院副教授，主要從事經濟管理研究。