蘭渝鐵路項目文化建設淺析

汪洋

摘要：項目文化建設是項目管理的有機組成部分，貫穿于項目施工管理、生產經營、職工思想政治工作及技術、技能培訓和文體活動之中。加強項目文化建設有利于尊重和堅持職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質和文化素質;充分發揮各部門管理潛力，從各個環節調動并合理配置，能有助于項目以施工生產為中心，促進職工的全面發展，打造強力團隊。

關鍵詞：項目文化;文化建設;存在問題;未來計劃

引言：蘭渝鐵路建設七年來，項目部不斷弘揚一航局“干一流的，做最好的”核心價值觀，牢固樹立“謹慎、務實、團隊、創新”的管理理念，積極開展以“安全文化、標準文化、質量文化、爭先文化、廉潔文化、創新文化”等為主要內容的項目文化建設，取得了一定的成效。

1 強化項目文化建設，彰顯蘭渝項目特色

1.1以居“危”思危、如履薄冰的責任意識，全面推進安全文化建設。

幾年中，蘭渝項目施工中，有特長隧道、淺埋偏壓隧道、連續剛構梁、高填方路基、70米高墩、深基坑開挖、掛籃、支架、棧橋等高風險施工，并且大型起重設備使用相當廣泛，項目戰線長、管理跨度大、技術力量分散、工期緊張，存在重大安全風險，安全生產壓力十分巨大。因此，蘭渝項目始終站在講政治的高度看待安全生產，公司責任部門定期檢查和指導，項目班子成員及主要管理骨干跟班作業，從企業文化角度夯實安全管理基礎、提升安全管理層次。逐層落實安全責任，強化對在建項目的監管，積極構建安全文化，營造“人人講安全、處處反違章”的安全生產氛圍，實現由“被動符合”到“主動適應”、由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。蘭渝項目總體施工安全受控，未出現較大的安全事故。

1.2以推行標準化管理為主線條，深入開展標準文化建設 。

項目部通過細化崗位職責標準、工序流程和執行程序，全員、全方位、全過程地推行標準化管理，努力做到人人講規范，事事講標準，使標準化管理成為工程項目制度文化建設的主旋律，成為每個職工的自覺行為。

針對蘭渝項目部存在隧道架子隊難于管理、職能人員不愿管理的具體情況，并且制定并實施架子隊考評管理辦法。每月主要領導帶隊，職能部門參加不斷強化現場標準化管理，取得了較好的效果。

1.3以確保交驗為核心，加強質量文化建設

在蘭渝項目部，我們的質量管理遭遇了比較嚴峻的挑戰，根據出現的問題，我們及時提出樹立“不留遺憾，不當罪人，建不朽工程”的理念，強化源頭、過程和細節控制，打造經得起歷史檢驗的工程。切實貫徹“遵守規范、尊重設計、服從監理、服務業主”的理念，高度重視工程的外觀質量，積極推行施工各工序的“首件制”，落實三級技術交底，定期召開質量分析會及月度技術例會，切實提高自控能力，消除質量通病。

1.4以開展“轉、提、增”活動為載體，大力弘揚爭先文化。

目前公司國內市場面臨的主要是公路鐵路版塊，尤其是在目前承攬工程主要依托于集團和局的情況下，干好蘭渝項目責任重大。“搶占先機、贏得主動”是當前項目管理的重要理念。盡管我們在蘭渝遇到了管理、資金、施工難度大等諸多困難，但是我們依然要努力把這項目順利率約。在施工過程中，我們創造了幾項科技成果、月進尺記錄、無砟軌道板率先完成等。

1.5以為重點，進一步做好廉潔文化建設。

項目廉潔文化建設是項目文化建設的重要組成部分，是促進項目健康發展的重要保證。今年是公司的“領導班子建設年”，蘭渝項目積極倡導“廉潔從業、誠信守法，行為規范、道德高尚”、“風清氣正、人和企興”等廉潔理念，促進全體管理干部作風的不斷強化轉變。重點圍繞合同管理、物資管理、機械設備租賃、資金使用和勞務隊伍使用等環節進行自查自糾。促使廉潔意識“內化于心，外化于行，固化于制”，為蘭渝項目健康發展創造更加良好的環境。

1.6以提高項目管理水平和整體素質為內容，不斷加強創新文化建設。

蘭渝鐵路是五公司第一次實質性進入鐵路項目，我們無論在管理經驗上還是人才儲備上都很欠缺。企業可持續競爭的唯一優勢來自于超過競爭對手的創新能力，創新是進步的引擎，是發展的靈魂。我們要堅持以“鼓勵創造、寬容失敗”為重點的創新文化，以形成技術創新、管理創新與機制創新齊頭并進、互動發展的良好局面。而且在這個項目的實施上遇到了很多問題，也付出了很多代價。但是從外部大環境來看，鐵公基建將是我們面臨主要業務板塊，因此，一是緊緊把握在建工程和鐵公發展的新趨勢，以“創新無處不在”、“優化施工方案永無止境”的理念，變技術優勢為我們的成本優勢、質量優勢和工期優勢，不斷塑造企業的核心品牌價值。二是通過流程的細化、標準的量化、操作的精細化和組織架構的合理化，充分利用現代科技手段，融合現代管理理念，不斷提高管理效率。三是加強機制的創新。如創新用人機制，堅持“熟悉的人做熟悉的事，專業的人做專業的事”和“德才兼備、以德為先”、“賽相結合，以賽為主”的用人方針。創新作業層隊伍建設等。

1.7以“企業興旺、員工發展”為目標，積極倡導人才培養文化建設。

項目部倡導為每個人提供沒有“天花板”的舞臺使人的才能及潛能得以充分的、集中的顯現，真正把“以人為本”的思想落到實處。到目前在蘭渝項目部獲提拔或晉升的8人次，主任師崗位10人次，其中一人獲得河北省五一勞動獎章，局級以上先進7人次，公司標兵以及杰出青年4人次，2篇論文獲得公司一等獎，9名同志具備一級建造師資格（其中6名為技術人員），當然也有一名同志從領導崗位被免職。項目部呈現出了有為就有位的良好局面。并且蘭渝項目部七年來從蘭渝離職的僅有5人，離職率和一三分部同比低很多。并且從蘭渝輸送到其他項目部的人員均得到大家一致好評。

2 當前項目文化建設存在的問題

2.1對項目文化建設和支部工作概念的混淆。一是有些項目認為項目文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是支部的事情。二是項目文化建設只有微觀事務而沒有宏觀方向的引導，偏離了項目文化建設服務于生產經營這一核心。

2.2對項目文化建設的內容理解不深。一是重形式輕內容。如有的項目部建起了籃球場、活動室、職工之家等基礎設施，但是由于缺乏引導，參與的積極性仍然不高，職工精神狀態與完善的文化設施不相符;二是將項目文化等同于口號和標語，而項目文化的實質性內容較少;三是錯誤理解行為文化的內涵。要讓項目制度變成習慣，只有成為了習慣，才能升格為文化;四是將項目文化等同于項目文體活動，將開展文體活動作為項目文化建設的全部內容。

2.3項目文化建設與項目施工管理相結合不強。施工生產是項目部工作的核心，同時也是項目文化建設的出發點和落腳點，項目文化建設只有與施工管理相結合才能落地生根。

3 未來計劃

3.1利用項目黨建，結合崗位做好項目文化建設。如在施工現場注重加強安全文化、標準文化、精品文化的建設;在內部管理上注重廉潔文化的培養;在協力隊伍管理和地方關系協調上注重團隊文化以及和諧文化的運用;在職工工作作風和工作態度上注重素質文化、執行力文化和創新文化的孕育。

3.2發揮好黨建對項目文化的指引作用。對項目施工管理中形成的優秀項目文化進行提煉，使得“蘭渝鐵騎”的項目精神更加響亮，使“謹慎、務實、團隊、創新”的項目管理理念內涵更加豐富，讓項目文化真正跟至于每個職工的內心。充分運用項目黨建，創新活動載體。推動項目文化多角度、深層次的豐富和發展。

3.3真正做到項目文化建設與“以人為本”相結合。

在蘭渝鐵路項目文化中，最根本體現的就是“以人為本”。項目文化的建設必須堅持做到“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享”，要充分尊重職工群眾的主人翁地位，把實現職工的愿望、滿足職工的需要、維護職工的利益，作為我們工作的出發點和落腳點。我們還需要從以下方面繼續加強。

3.3.1要針對生產任務繁重、工期緊、勞動強度大的情況，對職工的身體保障、精神保障提出的更高要求，項目部要加強工地文化、工地生活、工地衛生建設，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需要。

3.3.2項目文化實實在在地落實好人才的戰略，加大對各專業后備人才隊伍建設，構建科學合理的人才梯隊，使他們“有為、有位、有用”，實現“能者上、平者讓、庸者下”。

3.3.3項目文化更是要注重職工的全面發展。通過強化職工“專業、職業、敬業”素質的培養，扎實推進“比工作是否有新進步、比作風是否有新變化、比素質是否有新提高、比貢獻是否有新成績”，實現企業和員工的共同發展。

4 結束語

項目文化建設是提高項目管理水平和整體素質的重要內容，是展現項目管理水平和企業綜合實力的重要途徑。因此，施工企業項目文化建設更需要與時代接軌，堅持“以人為本”的價值觀，讓項目文化更好地服務企業的發展。