建筑施工進度管理的重要性及管理措施

張勤

摘 要：在建筑工程施工中進度管理屬于重要的內容，關系著建筑工程施工的整體效益。因此，在激烈的競爭形勢下，建筑單位要認識到進度管理的重要性，并采取有效的進度管理措施。本文首先闡述了施工進度管理在建筑工程施工中的重要性，并分析了相關的進度管理措施，希望能夠為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;重要性;管理措施

施工進度管理在建筑工程中占據著重要位置，對于建筑工程施工整體效益具有直接的影響。然而，就目前而言由于受到多種因素的不利影響，建筑工程施工進度管理中存在許多問題，難以發揮出進度管理的重要作用。基于此，建筑單位與監理單位要從思想上高度重視建筑施工進度管理，并保證相關的進度管理工作的落實，從而實現建筑工程施工經濟效益與社會效益的統一。以下圍繞著工程施工進度管理在建筑工程中的重要性展開分析與探討：

一、建筑施工進度管理的重要性分析

（一）實現對工程工期的科學合理的安排

通常來說，建筑單位在工程開始之前要全面了解工程相關內容，包括了工程規模大小以及施工難易程度等，同時要采取科學的方式準確的對技術水平、人力資源以及資金等進行評估，并在此基礎上制定合理的工程工期。然而，由于受到氣候環境、施工材料供應以及人員操作等方面因素的不利影響，某一環節施工無法按照既定計劃順利的進行，基于此，作為施工管理人員的重要任務是科學合理安排施工工期，提高應對突發事故的能力，站在全局角度進行統籌安排，通過縮短工期等方式避免發生工程延誤等問題，最大程度減少建筑單位的經濟損失。

（二）實現對建筑工程施工成本的合理控制

在建筑工程施工中加強對施工進度的管理是非常有必要的，不僅可以有效的保障建筑工程施工的質量，又可以節約工程施工的成本。現階段，許多的建筑單位為了加快施工進度，往往會采取加大資源投入的方式。然而，在不考慮施工質量的情況下盲目加快進度，不僅無法保證工程施工質量，而且會增加工程施工成本與返工成本，給建筑帶來經濟效益的損失。因此，為了避免出現上述問題，有必要加強對資金的管理，實現將工程施工成本降至最低的目標。

（三）促進施工單位的投資效益的提升

工程周期、規模以及難易程度等是影響建筑單位的投資效益的重要因素，因此，在建筑工程施工中，通過加強對施工進度的有效管理，不僅可以很好的應對施工中出現的各種問題，而且可以實現對工程日期的合理安排，縮減不必要的成本支出，確保工程日期的完工與交付使用，從而為投資效益提供重要保障。

（四）提升建筑工程管理質量與水平

對于建筑單位而言，工程進度管理屬于重難點內容。因此，在實際工程施工過程之中，建筑單位要嚴格的把握工程進度的各個細節，采取高效的管理控制措施，全面提升工程管理質量與水平，幫助建筑企業實現經濟效益最大化目標同時，推進建筑企業的健康長遠發展。同時，強化對施工進度管理的另一作用是塑造出良好的企業形象，增強企業的市場競爭實力。

二、加強建筑施工進度管理控制措施

（一）建立健全多元化的施工進度管理體系

建筑工程開始之前，施工單位要向管理部門重點強調施工進度管理重要性，從思想上提高管理部門的施工進度管理意識，明確管理部門的職責，建立健全多元化的管理體系，從全局出發加強對工程項目的控制。同時，管理人員要發揮出自身的作用，按照相關的規范制定合理的管理程序，保證施工進度管理工作的有序開展。

（二）科學合理的編制施工進度管理預案

科學預案對于工程施工進度管理具有重要的影響，建筑單位要根據建筑工程施工的實際情況，結合工程施工的難易程度，明確施工各個環節目標以及進度，借助于文字、圖表等多種方式在保證資源消耗與成本在合理范圍之內基礎上，優化并調整工程項目工期。同時，在編制施工進度科學預案過程之中，要對技術、成本以及資源等方面因素加以充分的考慮，保證進度計劃的科學性與可行性。與此同時，監理部門要履行好自身的職責，強化對建筑工程施工現場的監控，實時展開對工程項目的控制，從而確保各個工序合理進行。

（三）加強對施工進度的監理力度

為了保證建筑工程施工進度管理工作的順利進行，要由專業監理人員加強對施工進度的監理，充分的發揮出監理工作的重要價值。此外，施工單位要挑選出高素質的監理人員，全面的查看監理人員的資質證明，避免出現監理人員無證上崗的問題。

除此之外，要從工程實際情況出發，優化配置設施設備，保證材料、設備與人員等物資供應充足，保證工程施工的順利進行。與此同時，針對于施工中的重難點要制定相關的施工方案，從而保證施工進度管理的規范性。此外，作為監理工程師要熟悉整體工程，正確的協調各方面的利益關系，保證進度管理制度的執行，及時發現并處理施工進度中存在的問題，確保工程項目可以如期交付。在施工進度設計環節中，監理人員要以身作則，規范自身的行為，防止后期出現設計變更方面問題。

（四）加強技術管理與保障物資供應

為了實現對工程進度有效的管理，要求建筑單位要展開對施工現場的勘探，并反復核對施工圖紙，切實做好圖紙會審工作。因此，作為技術人員要熟悉相關的質量標準與施工流程，并在此基礎上制定設計方案，預先加強材料的檢測與復試，尤其是針對于混凝土砂漿配比要展開全面的檢測，在此之后將及時的申報檢測結構，確保建筑工程可以早期開工。此外，就物資供應與技術管理方面來看，要制定出科學合理的配件管理與材料管理計劃，加強對物資消耗問題的有效控制。

結語

總而言之，在建筑工程管理之中，施工進度管理處于核心位置，對于建筑工程施工的整體效益具有重要的影響。因此，建筑單位要充分的認識到施工進度管理的重要性，并且建立健全施工進度管理體系，注重對施工各項自愿的優化配置，落實資金調控與工程變更等方面工作，充分的發揮出工程施工進度管理的作用，從而在實現建筑單位經濟效益最大化目標同時，推進我國的建筑行業的健康、快速、可持續的發展。

參考文獻

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