淺論建筑施工現場成本管理

李尚

摘 要：建筑行業隨著我國快速發展的這幾年呈現了一種快速上升的態勢，并且建筑工程為了我國的經濟發展提供了非常重要的幫助。但是實際的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常嚴重的不足，這對整個建筑工程的自身質量及施工企業的經濟效益產生了嚴重的影響。所以對于建筑工程管理中的成本控制研究非常有必要。當前我國建筑工程管理中工作人員應重點放在成本控制研究上，從而保證成本控制的合理性，為建筑企業帶來更多的經濟效益，也為國家發展提供強有力的支持。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;成本控制

伴隨著改革開放的進程，帶動了我國一系列行業的崛起，建筑業便是其中之一。縱觀全國建筑業，機電設備的應用起著不可小覷的作用。若要推進建筑業的全面發展，機電設備的應用需得到保障。但在實際操作中，存在著諸多影響機電設備應用和安裝的因素，主要的表現形式為機電安裝造價和成本控制。只有在機電設備應用的造價和成本控制同時得到滿足的情況下，設備的應用能力才能有所提升。

1 成本控制的概念及重要性

1.1 成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制主要是指在整個建筑工程的施工過程中，通過各階段成本的有效調節控制，能夠合理的將施工成本控制在施工總成本的合理的范圍內，從而達到滿足建筑工程施工質量，并使施工企業得到最大化的經濟效益。在我國的建筑行業發展過程中對于工程管理成本控制的研究起步較晚，但隨著近些年的經濟發展，建筑行業自身對管理中的成本控制也越來越重視，首先各種先進的成本控制技術被廣泛的應用到了建筑工程管理中，這樣不僅促進了整個建筑行業的發展，更能夠提升建筑施工的質量。

1.2 成本控制的重要性

隨著市場經濟的不斷發展，市場上的競爭也越來越激烈，建筑行業如果想要得到更好的發展，必須要時刻保證企業擁有核心競爭力。隨著人們對建筑質量的關注程度越來越高，要想在保證建筑施工質量的前提下，還能夠為企業賺取更多的經濟利益。所以，有效的企業成本管理控制手段，能夠從建筑施工開始到完成驗收階段，都能夠將企業的施工成本投入控制在預定的范圍之內，從而幫助我們的建筑企業實現利益最大化。

2 建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

眾所周知，建筑工程項目所需要管理的內容非常多，每一個管理細節都非常重要，如果管理不到位，就會導致建設成本上升，無法實現最初目標。因此，建筑企業在展開工程項目管理成本控制工作時，需要嚴格遵循以下幾點原則：

一是，建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔負起責任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質量。

二是，建筑工程項目管理成本控制遵循動態控制原則。動態控制主要是指依據主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進度做到有效控制。因此，建筑企業在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態控制原則，針對性制定成本目標、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經濟效益。

三是，建筑工程項目管理成本控制遵循目標管理原則。任何一項工程項目的展開，都是有明確目標的，因此，建筑企業要想實現可持續發展，就需要在工程項目管理成本控制中遵循目標管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環節的檢查目標，從而讓建筑工程項目管理成本控制工作實現良性循環發展。

3 建筑工程項目管理建筑工程成本控制

3.1 全過程成本控制

建筑工程的全過程成本控制主要指的是施工前、施工階段以及竣工后等整個過程的成本控制。首先，工程施工前的成本控制。這一階段的成本控制主要是以工程項目的設計圖紙和相關技術資料為基礎，通過對工程項目施工方法、施工工序、施工材料以及施工設備等各方面因素的分析，制定出科學合理的施工方案，為工程項目的順利實施做好充分的準備。工程項目管理人員在開展工程項目管理與成本控制工作時，應該嚴格的按照工程項目利潤目標分析以及工程項目施工的實際情況為基礎確定最終的成本目標，同時制定科學合理的成本控制計劃，為后期工程項目成本控制工作的順利開展提供準確的參考依據[2]。其次，施工階段。工程項目進入施工階段后，管理人員必須加強施工材料管理的力度，詳細的記錄施工材料的領取人員和領取數量，以便于分項工程施工完成后及時的進行施工材料以及人工費用的核實。此外，工程項目進入施工階段后，工程項目管理人員應該及時的進行工程項目施工過程中的實際支出數據與成本預算進行全面的核實，對比兩者之間是否存在差異，同時就產生差異的項目進行分析，并找出造成差異出現的原因，以便于采取措施予以優先的應對。最后，工程項目管理人員必須定期就工程項目各個分項工程的進度、成本管理工作進行核查，同時要求工程項目各個負責人明確自身的管理工作和職責，以便于工程項目管理過程中出現問題后，可以及時的找到負責人，并就出現的問題進行相應的處理，確保工程項目建設施工的順利進行，為工程項目管理與成本控制工作的開展奠定堅實的基礎。

3.2 建筑工程項目成本控制體系

建筑企業在工程項目施工過程中，建立的工程項目成本控制體系主要包括以下幾方面的內容。首先，成本預算計劃。建筑工程項目全過程預算計劃的制定只要涉及到施工人員、施工材料、施工設備以及其他不可預見費用等幾方面的內容。此外，為了確保成本控制管理工作的順利開展，建筑企業還應根據建筑工程項目施工的實際情況，制定符合要求的替代方案，才能確保建筑工程項目成本控制計劃的有效落實。其次，工程項目成本控制方案執行情況的嚴格檢查。定期的進行建筑工程項目成本控制方案執行情況的檢查以及計劃成本的核對，確保工程項目成本執行情況與成本控制目標保持一致。此外，通過對建筑工程實際成本投入與成本預算比較分析的方式，查看兩者之間是否存在偏差，如果發現兩者之間出現偏差的話，必須及時的查找導致偏差出現的原因，同時采取積極有效的措施進行控制，將由于誤差造成的成本控制損失降至最低。最后，為了確保成本控制計劃的有效落實，建筑企業必須明確參與工程項目施工的各個部門以及施工隊伍的權責，才能避免因為權責不明，而出現逃避責任的現象。

3.3 建筑工程項目成本管理需要更新思想

經營管理思路的創新對于建筑企業的長期穩定發展而言具有極為重要的意義。隨著市場經濟的迅速發展，經濟環境在不斷變化的同時對建筑企業產生的影響也隨之不斷的增加[3]。所以，建筑企業必須站在科學合理的角度上，將提升企業運營效率、降低工程項目建設成本作為其首要的工作。比如，為了確保建筑工程項目施工過程中項目經理責任制的有效落實，建筑企業必須就這一制度實施過程中出現的問題，制定切實可行的解決方案，才能在增加實踐經驗的基礎上，促進企業經濟利潤的有效提升。

4 結束語

總而言之，建筑工程項目管理與成本控制工作的開展，不僅有助于企業經濟效益的提升，同時對于企業市場競爭力的提高以及企業健康、穩定發展都有著極為重要的意義。所以，建筑企業的管理人員，必須在充分重視工程項目施工成本管理與控制工作的基礎上，積極的進行成本管理與控制方法的創新和改革，促進企業成本管理與控制工作效率的穩步提升，為建筑企業的長期可持續發展保駕護航。

參考文獻

[1]龍靜玲.淺談建筑工程項目管理成本控制[J].山東工業技術，2019（5）：115.

[2]徐健.建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].居舍，2018（36）：150.

[3]安建輝.建筑工程項目管理成本控制策略[J].綠色環保建材，2018（9）：195～198.