財務報表存在的問題和對策

廖秀珍

摘要：財務報表分析是財務報告的使用者用系統的理論與方法，從報表中獲得該公司的經營成果、現金流量的數據，有利于自己的決策判斷。本文以步步高公司的財務報表為基礎，結合其行業背景、經營也太晚、收入構成等其他經濟信息，綜合運用趨勢分析法、對比分析法等分析方法，對步步高商業連鎖股份有限公司的、發展趨勢、問題和不足等進行分析，運用在校期間學習的相關財務知識提出相關的改進意見和建議。

關鍵詞：財務分析；步步高商業連鎖股份有限公司；批發零售行業

財務報表分析是指一定的財務報表主體以財務報表為主要依據，采取一定的標準和系統科學的分析方法，對企業的生產經營活動和財務狀況進行綜合評價的過程，其目的是了解過去、評價現在和預測未來，為報表使用者的各項決策行動提供依據。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。

一、財務報表存在的問題

1.科研人員比例少，缺乏優質人才

步步高公司中，研究生人數為70人，占總體員工的0.32%，本科人數5879人，占總員工人數26.57%，其余的16179人皆為中專及以下文憑，占了總體員工人數的73.12%。無中專學歷和博士及以上學歷。換句話說，步步高公司的所有員工中，接近四分之三的員工為中專及以下文憑。按工種來分，步步高公司有技術人員814人，生產人員155人，財務人員753人，銷售人員18940人，行政管理人員1466人，無科研人員。

步步高公司在2012年開始開發云翔系統，由于2014年和2015年開始開發的云猴平臺電子交易系統和步步高支付系統，這些新型系統的開發需要大量高科技人才的努力，但步步高公司的員工構成中，僅3.68%的員工為技術人員，這滿足不了企業對高科技人才的需求。

2.流動比率低，短期償債壓力大

2015年，企業的流動比率較批發零售行業的平均值低了接近63%，行業的流動比率幾乎為步步高公司的3倍。企業的流動比率不但低于最佳水平，更是遠遠小于1，流動資產小于流動負債，對流動負債額保障程度小，甚至當流動資產到期時，流動資產沒有能力償還流動負債。過低的流動比率不僅會加大企業的財務風險，也會增加企業償還短期負債的償還壓力。

3.企業規模擴大步伐過快，收益不匹配

步步高公司在2015年收購了南城百貨并成立其他的子公司，但是產生的經濟效益并不一致。近3年以來，企業的資產不斷的增加，與之相隨的負債總額也不斷的曾展，但企業的營業利潤卻在逐年下降，這與公司過快的擴張步伐離不開。企業的盈利并不能有效消化擴張所帶入的資產和負債的增長，進而使企業的償債水平也收到影響。

4.公司客戶群體集中，營業收入來源地域化

雖然步步高公司在湖南、廣西、江西、四川及重慶等地區都開設了業態門店，但主要的營業利潤來源于湖南、廣西兩省。在經營模式上，超市業務以自營為主，百貨業務以聯營為主，電商業務以自營模式和平臺模式兩種模式。

二、產生問題的原因

1.企業處于成長期的發展期，資金需求大。處于成長期內的企業，需要資金夠入想關的硬件措施和軟件措施即企業的固定資產和相關的無形資產。

2.受經濟整體形勢增速持續放緩的影響，零售行業消費信心不足，收入增長困難，人工、租金費用壓力上漲，渠道競爭激烈，傳統零售行業形勢比較嚴峻。

3.步步高定位中小城市，相關設施和政策不完善。步步高公司雖然正處于發張壯大的過程，但在定位于基礎設施不完善、人才集中率不高的中小城市，人才保障度不高，對一二線城市的高收入消費者吸引力不強。

4.行業內競爭激烈。中國批發零售行業就上市公司就172家，雖然分布在不同的地域，但不可避免的會搶奪客戶市場。

三、解決問題的對策

1.增加技術人才比例。

當今社會下，企業之間的競爭國根接地是人才和科技的競爭。鄧小平說過：“科技是第一生產力”?？茖W發展觀中提倡“以人為本”。因此，步步高商業連鎖股份有限公司在本行業的競爭主要是技術和人才的競爭。步步高公司旗下的云猴網云猴平臺電子交易系統和步步高支付系統都需要高級技術的支撐。企業應加大科技研究的投入費用，為企業的研究建造強有力的壁壘，確保行項目的順利進行。企業還應該增加技術人才的數量，高新聘請有技術、有創造力的人才，為企業向前發展提供動力，并用科技和人才形成企業的核心競爭力。擁有優秀的人力資源，才能使步步高在當今激烈殘酷的商業環境下存活下來。

2.改變企業的債權結構，提高企業短期償債能力。

步步高公司若要有效的提升企業的短期償債能力，應注意以下方面。一是加強企業應收款的管理，提高資金的使用效率。要加強企業的應收款管理，應致力于加強企業的風險防范措施，建立良好的企業內部控制制度，完善企業的內部控制體系。既要做到權責分離，又要有相關的財會職責規范，并通過郵箱以及專業收賬機構的收賬政策，減少賒銷業務以減少應收賬款的發生。二是引用國際國內優秀的管理體制和發展模式，堅定企業的根基以商業連鎖為主要形態的批發零售業以獲得規模效益來獲取經濟利益。企業在進行子公司的收購和建設的同時學習國際上優秀的品牌建設、優秀適用的經營方式，實現從傳統到現代的轉型。三是.建立良好的信息管理系統，這種優質人才培養。著現代化技術的不斷推廣和應用，商業連鎖企業建立系統化的電子管理系統變得尤為重要。盡量挑選金融背景良好、資金雄厚以及信譽良好的合作伙伴。

3.加強企業的品牌的管理，生產質量優異的產品，進行內部結構的調整，想現代化、國際化轉型。

不同的消費人群有不同的消費需求，多品牌的產品組合可以滿足不同消費需求的人群。擺脫對抵擋產品的依賴，向混合了低端、終端和高端的市場發展。著既可以分散單個品牌對企業經營管理的風險，又可以在經濟景氣之際防止其他品牌的入侵。

結束語

在日新月異的當代社會，經濟變得越來越重要。推動經濟分站的各類公司也一步一步的走進我們的視野。本文以步步高公司的財務報表為基礎，結合其行業背景、經營也太晚、收入構成等其他經濟信息，綜合運用趨勢分析法、對比分析法等分析方法，對步步高商業連鎖股份有限公司的、發展趨勢、問題和不足等進行分析，運用在校期間學習的相關財務知識提出相關的改進意見和建議。

參考文獻：

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（江西工程學院 江西新余 338029）