侯焱馨
以機構改革為契機,推動機關正規化建設
增配機構編制。市委巡察辦以全市機構改革為契機,健全領導體制和工作機制,規范機構隊伍和職能職責。機改后,市委巡察辦(組)共新增行政編制6個;新增3名縣級領導職數,5名科級領導職數;市委巡察組由4個增加到5個;增加巡察一科、二科,補齊補強巡察力量;9個縣(市、區)委巡察機構行政編制共72個,增加7個,科級領導職數共18個,增加3個,著力提升市縣巡察機構隊伍建設科學化水平。
強化內部管理。認真執行《綿陽市委巡察辦財務管理制度》《市委巡察辦印章使用管理制度》等規定,規范內部運行和操作流程,強化紀律作風和保密要求,加強請示報告、內外協調、公文辦理、財務管理等事務管理,確保巡察業務講規矩、講程序、講質量,做到工作精細化管理,機關正規化運行,展現巡察政治機關的優良形象。
以七屆市委六輪巡察為起點,推行工作運行規范化
調整全覆蓋任務數。結合機構改革,重新梳理七屆市委全覆蓋任務數,巡察對象從機改前的112個調整為機改后的109個。結合已完成的巡察全覆蓋任務數,明確七屆市委第六輪巡察完成機改后全覆蓋任務數48%的目標,合理規劃今后每一輪巡察任務,倒排工期,掛圖作戰,確保巡察全覆蓋。
巡前準備扎實。市委巡察辦、市委各巡察組和被巡察單位聚焦巡察工作質效,同向發力同頻共振,按照工作職責和巡察任務,從思想準備、會議準備、進駐準備、宣傳準備、材料準備、后勤保障準備六方面做好巡察準備,確保開局有力,有的放矢。……