“共享爸爸”為何能觸及大眾的敏感點(diǎn)

近日，一款名為“共享爸爸”的小程序上了微博熱搜。點(diǎn)開小程序的頁面，出現(xiàn)五款“爸爸”，分別為商務(wù)型、暖男型、運(yùn)動(dòng)型、文藝型、幽默型。

商務(wù)型“爸爸”：商業(yè)精英，形象俊朗，高端大氣，各種社交場合鎮(zhèn)場首選，收割周圍人羨慕目光。暖男型“爸爸”：奶得了娃，做得了一手好菜，從修電燈泡到通下水道，無所不能;性格溫柔，從不發(fā)脾氣，堪稱暖寶寶型居家全能手。運(yùn)動(dòng)型“爸爸”：身強(qiáng)體壯，酷愛健身，擅長格斗，氣場強(qiáng)大，方圓幾里的小混混退避三舍。文藝型“爸爸”：學(xué)識(shí)淵博，行走的百科全書，專家級(jí)做作業(yè)的水平，信奉沒有不會(huì)做的題，只有不懂輔導(dǎo)方法的人。幽默型“爸爸”：陪你玩、陪你鬧、逗你笑，游戲玩得溜——你的開心，就是他的使命。

許多飽受“喪偶式育兒”困擾的媽媽，懷著無比激動(dòng)的心情，準(zhǔn)備叫個(gè)“爸爸”時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這款小程序只是某款家具品牌的營銷廣告。這波廣告營銷因此而備受質(zhì)疑。在流量至上的商業(yè)環(huán)境下，消費(fèi)者的注意力就是變現(xiàn)王道。光怪陸離的營銷方式層出不窮，本不足為奇，值得思考的是，為什么“共享爸爸”能精準(zhǔn)地觸及大眾心理的敏感點(diǎn)？

“共享爸爸”之所以受到關(guān)注，根源在于父親在家庭育兒過程中角色的長期缺失。

不過，家庭責(zé)任缺失的板子都打在“爸爸”身上，也失之偏頗。除去那些天生沒有責(zé)任心的爸爸，更多的爸爸是真心想陪伴孩子，但實(shí)力不允許啊！原因之一是，現(xiàn)代社會(huì)“爸爸”的工作時(shí)間越來越長，只要不斷網(wǎng)不停機(jī)，“下班”的概念被日漸模糊，很多爸爸即使下了班也被迫“機(jī)不離手”。原因之二是，女性在就業(yè)市場上相對(duì)處于弱勢地位，更多的育兒責(zé)任自然由媽媽來承擔(dān)。

小朋友在家里鬧得天翻地覆，精力都用來和父母斗智斗勇了。不管是講故事，還是做游戲，都是三分鐘熱情，除了把父母有限的耐心耗盡，真學(xué)不到多少東西。可一旦孩子們聚在一起，不管聽老師講什么，都秒變“天使寶寶”，精力集中事半功倍。這恐怕也是“易子而教”的理念古已有之的原因所在。

大雜院時(shí)代，孩子們聚在一起寫作業(yè)、嬉戲玩耍。數(shù)個(gè)家庭結(jié)成了互助式育兒的共同體。單元樓時(shí)代，一對(duì)一式陪護(hù)反而讓育兒資源的使用效率降低了。

剔除“共享爸爸”的廣告營銷背景，褪去其隱晦的暗示，這其實(shí)也是個(gè)化解育兒焦慮的好點(diǎn)子。與其一味指責(zé)爸爸們成為育兒路上的“豬隊(duì)友”，不如給多才多藝的他們提供更好的施展空間?，F(xiàn)如今，有的爸爸上知天文，有的爸爸下得廚房，如果真能有一家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，上線純粹的互助式育兒功能，讓社會(huì)化育兒成為可能，相信不僅爸爸們樂在其中，小家庭也能從中受益。

◎ 撰文|白晶晶

◎ 來源|中青報(bào)