探究建筑施工成本管理影響因素及對策的分析

鞏超賢

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業整體的發展，因此，建筑施工企業要能夠積極的融入到現代化潮流中，開拓進取，積極創新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業的經濟效益，形成良好的態勢。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;成本控制;意義;因素;措施

1 對建筑工程施工管理進行成本控制的意義

1.1 有利于實現對工程施工的科學管理

衡量工程施工管理效能的一個重要標尺就是其成本控制情況，在施工建設符合要求的前提下，成本越低，說明施工的物化勞動和活勞動耗用更節約。前者意味著工程建造效率高，后者意味著對固定資產利用率和材料耗用率較好。

1.2 有利于企業實施戰略性成本控制

對于企業而言，其能夠實現發展的必要前提，是有科學的戰略規劃，而企業進行成本控制的目的也就是希望能夠在某些方面優于競爭對手。當前建筑工程行業競爭壓力增加，而施工企業需要借助于成本領先戰略來凸顯自身的競爭優勢。成本控制戰略的目的是利用更低的成本來獲取比競爭對手更多的利潤，或是利用更低的價格來獲取更多的市場份額，從而實現企業科學和可持續發展的目的。

1.3 有利于企業經濟效益的增加

建筑工程施工的特點是耗資較高，所需時間較長，具有較強的固定性，因而需要對工程價格編制多項預算文件，對每個分部工程做出價格評估，以競爭投標方式確定施工者。在工程建設的周期內，有許多因素都會影響工程施工成本，工程實際建造量也有可能與合同規定不安全相符，因而如果能夠實現對施工成本的科學管理，則對于企業經濟效益的增加是有利的。

2 影響建筑成本管理的因素

2.1 施工管理人員的經濟意識淡薄

建筑施工單位的管理人員經濟意識較為淡薄，在施工中，技術人員只負責技術和質量，工程人員只負責生產和施工進度，材料人員的只負責采購和點驗材料。表面上看來各部門分工明確，但是施工的成本控制各部門的共同努力，經營效益是靠大家來爭取的。如果技術人員單純為了提高工程質量，提出高質量卻較為浪費的方案進行施工，必然會在保證質量的同時大大增加成本。材料人員如果只從材料質量出發，購買優質高價的材料，那么會造成施工成本的大大提高。

2.2 成本管理體制不完善

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中經理享有至高無上的權力，在成本管理及效益方面對施工企業負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些經理部簡單地將成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.3 忽視工程質量成本管理

質量成本是為了保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足;存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。

3 建筑施工成本管理控制措施

3.1 增強全體員工成本控制的意識

要想對施工的成本進行有效控制，首先，應該通過加強對成本控制的宣傳力度來提高從項目經理到普通職工的參與和擔當成本控制的職責。例如，施工項目可以采用大幅標語或宣傳欄的形式進行宣傳教育，提醒施工人員成本控制和管理工作的重要作用。其次，施工單位可以通過對施工成本控制相關人員進行技術能力和職業素養的培訓，來確保施工成本控制目標的實現。最后，施工單位一定要加強復合型人才的培養。例如，財務人員不僅要熟悉掌握財會方面的知識和技能，而且要有施工現場的相關技術、經驗以及商務知識。

3.2 健全施工成本控制體系

對于建筑工程管理中實施成本控制的改進中，除了要轉變國家和企業的成本控制觀念外，還需要在不斷的施工進程中，健全一個完整的施工成本控制體系。在工程施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，還有在施工中使用到的施工人員的雇傭管理和資本投入等，都是要進行資金投入的評價，并且將成本進行科學合理的預算。進行預算后，將各成本控制工作分配到個人，責任制進行成本控制，這樣才能夠建立起一個完善的施工成本控制體系。只有在完善的成本控制體系的指導下，才能夠使得建筑施工現場進行合理有效的工作，避免不必要成本的投入，為建筑企業減少資金的浪費。

3.3 優化資源配置，嚴格控制資源消耗

要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動、材料、設備和資金等資源。健全、完善物資管理制度，嚴格控制材料成本。加強物資管理，節約材料的使用，嚴控材料費用，是降低工程成本的重要內容。采購材料應該遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，準確計量進場材料，認真驗收，竭盡可能的減少采購過程中的管理消耗。采購時做到貨比三家，既要保證質量，又要盡可能的選擇物美價廉的產品。同時，還要控制材料的領用，定期進行盤點，及時掌握材料使用和消耗的情況。由物資材部門指定專人進行監督和記錄材料的采購量、入庫、出庫、使用、回庫、清除。嚴格控制材料的消耗量，積極執行限額領料及材料考核獎勵制度。堅持對各種材料進行余料回收，加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷等損耗，結合工程實際情況，靈活采用施工方案，以減少材料使用量，實現降低工程成本。

4 結語

建設工程成本管理貫穿于施工建設的全過程，是一個動態的管理過程。各個階段的控制管理各有其特點，只有全面系統地了解其特點并制定相應的控制管理措施才能有效控制造價。然而，各工程施工又都有其自身的特點，所以全過程成本管理除做好各階段控制管理外，尚應根據工程施工本身的特點，制定一整套有針對性的、操作性強的施工成本管理辦法，并且責任到人，將施工的成本管理落到實處，努力實現經濟效益、社會效益的協調發展。

參考文獻：

[1]陳金城.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技經濟導刊，2015，13：90-91.

（作者單位：山東起鳳建工股份有限公司）