中小企業戰略管理問題分析

何亞兵

摘 要：中小企業是我國市場經濟的重要構成主體，但是中小企業在管理方面不夠完善，尤其缺乏戰略下發展眼光，管理中隨機性因素較多，忽視企業的長期發展戰略，這些問題造成中小企業在戰略管理中缺乏前瞻性和自主性，難以意識到戰略管理對企業發展的重要性，進而導致企業發展潛力和動力不足，管理成效不夠理想。因此，企業管理層要重視戰略管理的實施，并將其貫徹到企業管理的細節中，以此推動中小企業健康穩定發展。

關鍵詞：中小企業; 戰略管理; 完善對策

一、企業戰略管理概述

企業戰略管理強調運用戰略思想對各個管理要素進行統籌，其中包括企業管理制度的制定和實施，競爭方案的籌劃和執行、財務、人力資源管理、生產創新、經營模式優化、制度改革等，這些都是戰略管理的內容。中小企業實施戰略管理，目的在于整合企業內部資源，制定更科學高效的管理方案，提升自身競爭優勢，打造企業的核心競爭力。通過戰略管理明確企業的發展目標，對自身發展的優勢和短板有更全面的認識，了解市場需求和競爭對手的情況，做到知己知彼、目光遠大。由此可見，中小企業戰略管理是一個動態變化的過程，與企業發展有著密切關系，是企業長期、穩定、健康發展的重要保障因素。

二、中小企業戰略管理中存在的問題

（一）戰略管理意識缺失

一般來說，大型企業在戰略管理方面相對成熟，并且有完善的管理體系和運作模式。相比之下，中小企業對戰略管理的重要性認識不足，管理意識缺失。有些中小企業管理者甚至認為：戰略管理只對大型企業存在意義，中小企業沒有實施戰略管理的必要。戰略管理意識缺失造成企業發展動物不準，難以適應市場需求變化，發展難度也隨之增加。

（二）缺乏科學依據和客觀論證

市場經濟的發展使企業之間的競爭更加激烈，一些中小企業認識到戰略管理的重要性，并在管理中開始實踐。但是，無論是在戰略管理方案的制定中，還是在具體管理的實施過程中，都暴露出不少問題。比如企業忽視了外部市場因素，對企業自身發展情況缺乏客觀認識，在戰略管理中照搬他人經驗，或者模仿其他企業的管理形式，由于客觀論證不足，在戰略管理的制定中缺乏依據，進而導致戰略管理流于形式，甚至對企業發展造成負面影響。

（三）企業組織結構與戰略管理匹配性差

從實際情況來看，不少中小企業在戰略管理中與自身組織結構匹配性較差，管理模式不夠科學合理。在實施戰略管理過程中忽視市場需求，缺乏對產品供需的衡量評價，在組織結構上不能有效更新，進而導致組織傳遞作用受限，戰略管理難以發揮其應有作用。尤其是在人力資源結構方面，中小企業缺乏專業的戰略管理團隊，優秀管理人才缺失，這些都影響到戰略管理的制定和執行。

三、完善中小企業戰略管理的實施對策

（一）強化戰略管理意識

中小企業管理者是否具備戰略管理意識，和最終管理成效有直接關系，這就需要管理者切實提高戰略管理意識，認識到中小企業實施戰略管理的必要性和緊迫性，積極轉變管理理念，銳意改革、鼓勵創新，從而提高戰略管理的實施效果，充分發揮戰略管理的前瞻性和指導性優勢，促進中小企業的戰略性發展。管理者要深入學習戰略管理理論，掌握其運用本質，在管理實踐中不斷摸索經驗，從而實現動態化戰略管理，能夠運用發展的眼光評價管理得失，這樣才能推進戰略管理的落實，為企業健康發展奠定堅實基礎。

（二）理論聯系實際，推進戰略管理落實

中小企業的發展并不僅僅以規模或成本取勝，在激勵的市場競爭中，企業必須具備自身核心優勢，有清晰的發展戰略，能夠根據自身情況應對市場變化，能夠在經營管理中取長補短。以這樣的目標為出發點，才能構建與企業相匹配的戰略管理模式，發揮其應有作用。戰略管理的實施要從長遠說言，不可急功近利，更不能作為短期逐利的手段，管理者要多方權衡、多方比較、多方嘗試，從而找到更適宜的戰略管理模式。此外，管理者還要客觀審視自身的優勢和不足，采取有效措施進行彌補，善于發現機遇并穩抓機遇，充分利用內部資源，為戰略管理的實施創造更好的現實條件，提高綜合管理水平。

（三）加強制度建設

戰略管理的落實需要中小企業具備科學完善的管理制度，以制度為核心保障戰略管理穩步推進。譬如企業可以結合自身戰略管理需求建立專項管理部門，專門負責戰略管理的推行和落實;制定與戰略管理相匹配的企業管理規程，完善崗位要求，建立科學的經營管理機制等，這些都是制度服務戰略的具體體現。

（四）完善管理人才隊伍

從當前中小企業管理隊伍來看，在戰略管理人才方面還有很大缺口，由于戰略管理人才缺失，造成中小企業戰略管理難以真正落實。因此，企業要著力構建高素質的管理團隊，提高管理人員的戰略管理能力，加強人才教育培訓，在優化內部人才結構的同時，積極引進外部優秀管理人才，尤其是在戰略管理方面的特長人才。通過人才戰略促進戰略管理的深入落實，提高企業的發展活力。

（五）強化建設內部管理環境

企業各職能部門能否發揮責任，很大程度上取決于內部控制環境。健全的內部控制環境，是發揮企業控制因素不可缺少的物質基礎，是有效實施內部控制的關鍵。然而在現實中，為了降低和控制人力資源成本，部分中小企業會將多個管理職務任命給同一人，從而使管理者同時兼任多種不相容的職務，如此一來不僅不利于企業發展，而且會加大風險機率。基于此，中小企業必須建設健全的組織機構，明晰職責分工，從而使內部各部門、崗位形成相互制約、牽制的局面。同時，針對內部控制制度組織和開展定期審查，并對制度的實施進行監督反饋，促進全體員工深刻了解內部責任制度，清楚業務流程，有效地發揮自身權利。另外，企業管理者，不僅要重視自身素質，還要重視員工整體素質的培養，組織和開展各種培訓活動，從而形成良好的企業文化建設。

（六）建立風險評估系統

企業要重視風險的識別和分析，深入了解可能存在的風險，在此基礎上以定性結合定量的方法科學合理的分析風險，并根據該結果制定合理的應對方案，風險如果可以規避應當采取規避措施，如果無法規避，應當采取其他分散和降低風險的措施。如部分中小企業基于健全風險管理機制的目的，而邀請一些專家級人員加入，負責進行風險管理，并對企業定期進行合理的風險評估分析，以便及時的制定和實施風險應對策略，實現更好的風險管理。該方法不僅對于企業經營、人力資源、自主創新、財務管理等方面有較好的風險防范作用，而且在某種程度上提高了對外部風險的管理，增強了企業管理的安全性。另外，從防范的角度來講，中小企業應當選擇定性結合定量的手段，按照影響程度、范圍對可能存在的風險進行分析和排序，并重點對影響大的風險采取最高級別的防范和控制，按照程序規范開展應對管理，從而提高風險防護，確保企業財產安全。

結語

戰略管理標志著中小企業從“低成本、低產出、低效能”的管理模式轉向規范高效的現代企業管理模式，雖然在實施過程中還存在一些問題，但是，隨著企業管理體系的不斷完善，戰略管理中的問題也會迎刃而解，從而構建起現代企業管理的嶄新格局，為企業健康穩定發展創造新契機。

參考文獻

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