綠色管理

蔡建春

摘 要：隨著我國經濟飛速發展，社會輿論和大眾的綠色環保意識逐漸覺醒。給企業的發展管理帶來了新的發展理念和制度管理變化。綠色管理已經成為企業的重要發展戰略而被廣大的企業所接受和采納。企業在競爭市場中想要獲得較高的生存機會和發展空間，就必須對綠色管理理念進行深入的分析和實踐，以適應社會發展的需要。

關鍵詞：綠色管理;企業管理;發展趨勢

引言：環境問題正在成為人們日益關注的話題。綠色節能的環保概念對企業的生產和管理發揮著越來越重要的作用。一方面企業的社會責任要求企業的生產活動必須遵循綠色環保的生產理念，為社會環保事業做出貢獻。另一方面，企業的綠色化管理推進也是為了迎合市場的需要，促進自身綜合效益的提升和擴大。基于此企業必須對自身的管理模式進行改革和創新，以促進企業的發展和進步。

一、綠色管理概念在企業經營中推行的意義

綠色管理就是企業在經營過程中，將生產管理的各個層級都引入綠色環保的概念和意識，使企業的任何生產管理工作都能夠對環保事業進行充分的考慮，促進企業的環保節能發展。

（一）推行企業綠色管理是國民經濟可持續發展的必然要求。我國是經濟發展大國，且相對的生產技術比較落后。在和世界資源綜合利用率的對比中，我國的生產資源平均消耗高出國際平均水平，給國民經濟的發展造成了嚴重的隱患。此外我國的工業技術是從傳統的計劃經濟發展而來，計劃經濟的特點之一便是工業生產不計成本，導致我國的工業領域生產缺乏充分的競爭意識，在資源節約上考慮的問題較少。隨著我國經濟發展的增速放緩，國家和企業必須對現行的生產模式進行升級和改革，以促進資源的合理高效使用，為國民經濟的可持續發展奠定基礎。

（二）推行企業綠色管理是保護我國生態環境的必然要求。隨著我國工業化水平的不斷提升，工業化過程中的污染問題也逐漸暴露出來。工業化過程中的廢水、廢氣、廢渣的處理問題成為制約我國工業化發展的瓶頸問題之一。工業化過程中的污染物對環境土地已經造成了嚴重的侵蝕和影響，對此政府和企業必須找尋對策和出路，對污染問題進行合理的解決和控制，以促進我國生態環境的長期恢復和發展。對此綠色管理的理念迎合了當前的發展需要，需要進行積極的推廣和實踐。

（三）推行企業綠色管理是迎合國際市場的發展要求。隨著我國的加入國際貿易組織，我國對外開放和貿易的程度不斷加強，對外貿易成為拉動我國經濟發展的重要支柱。但是在國際貿易的過程中，“綠色壁壘”成為阻礙企業對外貿易發展的巨大障礙，根據國際貿易組織以及一些國家法律的規定，出口物資和商品必須保證執行國際認證的綠色標準，才能得到接收國的貿易許可。對此國內的企業必須提升自身的資源綜合使用效率，使自身的生產水平達到國際的貿易要求，才能有效的開拓國際市場。

（四）推行企業綠色管理是消費者消費理念提升的要求。隨著我國生態破壞和污染事件的頻發發生，國內的消費者綠色環保理念也逐漸發生了變化和覺醒。在市場競爭中，更加環保、無公害的產品逐漸受到歡迎，這對企業的生產和發展模式提出了新的要求。對此企業需要在消費主義浪潮中應該適時的進行轉型和升級，升級自身的生產方式，轉變自身的營銷策略，促使企業能夠在市場中獲得生存和發展的空間。

（五）社會發展的大環境促使企業推進自身的綠色管理理念。隨著社會以及人民對環保問題的認識逐漸深入，政府和市場的大環境要求企業進行不斷的環保升級和營銷轉型。例如政府對企業提出了明確的節能減排限制，企業必須對自身的污染量和污染物進行有效合理的處理。此外市場中的消費者對企業的社會形象以及節能減排的形象越來越關注，迫使企業不得不對自身的生產模式和企業文化進行重新思考和定位。1最后企業同行業之間的競爭關系加劇，也對企業的管理模式升級提出了要求。采取合理的環保節能措施不僅能夠有效的壓縮生產成本，同時也能提升自身的競爭軟實力，促進企業在競爭中保持優勢。

二、企業推行綠色管理存在的問題和阻力

了解目前企業推行綠色管理遇到的問題和阻力，對于解決實際問題有著巨大的幫助，對此必須對當前的企業綠色經營困境進行詳細的分析，以制定正確科學的推行戰略。

（一）企業的綠色管理理念意識淡薄。我國的經濟模式是從計劃經濟轉化而來，這其中粗獷的發展模式一直占據著工業生產的主導地位，給綠色管理理念的踐行造成了一定的困難。此外我國的工業化發展起步較晚，環保理念覺醒和普及的速度較慢，導致企業相關管理理念發展比較遲鈍，偏離了市場發展的軌跡。最后政府在環保的監督方面，相關的監督政策普及較慢，且存在一定的漏洞，導致企業的環保經營體系長期得不到有效建設。

（二）缺乏綠色管理的相關人才。綠色管理和環保意識使近幾年才得到不斷的放大和推行，而相關的治理和管理的人才儲備卻相對不足，相關的人才培訓制度也不健全，使得企業在推行環保理念過程中遇到阻力。

（三）推行綠色管理的資金和資源相對匱乏。在綠色管理理念推行的過程中，需要進行實際的生產工藝和技術的提升和改革，其中涉及到了大量的資金投入，且企業需要承擔巨大的風險，導致綠色管理的生產模式推廣緩慢。此外政府在相關的科技投入不足，導致綠色管理的創新技術開發緩慢，也使企業的產業升級成本居高不下。

（四）我國的整體工業生產技術仍相對落后，在綠色管理上沒有實際的經驗和技術。企業的工業生產升級需要的考慮諸多的因素，其中之一便是大環境下高新技術的應用是否可行。而目前我國大量的企業仍處在成本競爭的低效競爭階段，在管理上只重視企業的經濟效益和營收。導致企業在技術升級上缺乏信心和動力，整體的綠色管理技術應用和管理經驗相對匱乏。

（五）在綠色管理理論研究方面，我國長期缺乏本土化的經驗。綠色管理的理念是從國外的先進工業國發展而來，并在他國實現了較大的技術創新和改良。目前我國在綠色管理理念研究方面主要是學習國外的技術和理念。在實際的執行過程中，既沒有從國內的工業生產中汲取經驗和教訓，也無法有效的和本土生產進行實踐結合。導致目前的綠色管理指導理論比較空洞，缺乏實際的指導作用。

三、推行綠色管理的一些措施和策略

（一）制定綠色管理的發展戰略。企業在推行綠色管理過程中，必須制定合理的發展戰略，以調節綠色管理的發展進度，對自身的管理模式進行不斷的優化，對綠色管理工作進行階段性的評價，以促進綠色環保理念的切實發展。對此企業必須對自身的生產模式以及對周圍環境的影響因素進行詳細的調查和分析，研究相關的發展理論和技術發展方向，促進發展理論和自身實際能力的合理搭配，使企業的綠色管理發展戰略具有執行力和長遠規劃。

（二）對相關的升級技術進行調研和分析，并制定技術升級的計劃。在企業綠色管理發展的過程中，企業必須對市場中存在的綠色生產技術進行評估，確保改造技術能夠適應企業發展的需要，能夠在一定程度上增加企業的收益預期，幫助企業在生產和生態環境的保護上實現良性循環，促使企業在改造技術過程中采取積極的態度，增加改造計劃的可行性和執行力。

（三）在推行綠色管理理念的過程中，對自身的產品進行重新設計，以提升企業自身的品牌形象，確保產品設計符合綠色環保的要求。企業在生產技術改造的過程中，很大程度上是為了迎合市場的需要，增加自身的競爭優勢。對此企業應該將自身的環保技術和理念進行積極的推廣和宣傳，以增加技術升級計劃的潛在價值。此外企業需要對自身的產品進行綠色概念的設計，使產品在工藝上更加環保和節能，促進生產效率和質量的有效提升，保證產品設計符合綠色管理技術升級的要求。

（四）在企業管理中制定全新的綠色管理制度，并完善相關的監督體系。在企業綠色管理理念的推廣的過程中，其管理理念應該涉及到企業從生產到營銷的方方面面，并以全新的管理制度對管理方式進行確立，以實現企業生產的全面優化調整，促進企業生產效率的提高，降低生產過程中的浪費和損耗。除了在制度上對企業的綠色管理方式進行確立，企業的決策者還必須成立監督隊伍和部門，促使企業的工作人員能夠認真踐行綠色管理的生產理念。在監督制度基礎上還應該建立獎懲制度，對于表現優異的團隊提出獎勵和表揚，對于責任心不強的工作人員進行批評和懲罰。2

（五）加速綠色管理方面的人才培養和建設。在企業的綠色管理理念實踐的過程中，需要在管理、技術、營銷方面都善于進行綠色化理念改造的專業人才，以幫助企業進行順利轉型和建設。對此政府、高校、企業都應該積極的參與到相關的人才培訓中去，鼓勵人才的培養和轉型，促進綠色管理在企業中的實踐發展。政府和高校可以通過投資，吸引學生以及社會人才進行學習和培訓，以促進相關管理理念的普及。企業可以加強對綠色管理人員的招聘力度，也可以自行組織人員進行內部培訓，促使綠色管理理念的內部推廣宣傳，鼓勵工作人員獻計獻策。

（六）政府應該加速相關鼓勵政策以及監督政策的出臺。在綠色管理理念和模式推廣的過程中，政府的監管能夠發揮巨大的作用，加速企業產業升級和轉型發展。對此各級政府應該認真討論和分析目前工業生產中存在的環保問題，制定更加細致、應用性較強的監管政策，促使企業的生產方式能夠有效的轉變。此外政府也應該加強對相關技術和理論研究的投入，促使企業在轉型發展過程中得到較大的幫助和扶持。

四、結束語

綠色管理是我國工業生產轉型發展的新趨勢之一，企業在發展的過程中，必須對綠色管理的理念給予足夠的重視和關注，對自身的管理方式生產技術進行有效的改造升級，促進自身發展適應時代發展的潮流，增加自身在新經濟形勢下的競爭實力和生存空間，為人類社會的和諧穩定、環保事業做出貢獻。

參考文獻：

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